【正文】 seur 供應(yīng)商一旦中標(biāo)就意味著技術(shù)報(bào)價(jià)內(nèi)容具有合同效應(yīng)，在將來的產(chǎn)品開發(fā)中必須得到遵守 Phase 1 Expression du besoin et choix du Fournisseur 階段 1 需求的表達(dá)和供應(yīng)商的選擇 Phase 2 Assurance de la Qualit233。cision apr232。es d’Aptitude en RD 體系審核 Audits de fonctionnement 項(xiàng)目平臺(tái)意見 Avis Projet 技術(shù)和采購(gòu)政策Politique Technique et Achat 供應(yīng)商開發(fā)的 正式初始化 Initialisation 171。 par la Ma238。se Qualit233。me qualit233。gique achat 項(xiàng)目意見Avis Projet 報(bào)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析框圖 Grille d’analyse des risques et des offres 報(bào)價(jià)分析 Analyser les offres 需求表達(dá)和供應(yīng)商選擇 Expression du besoin et choix du fournisseur 質(zhì)量能力數(shù)據(jù)（質(zhì)量系統(tǒng)評(píng)估） Donn233。 M233。tiers , de l’233。ponse 224。volutions du dossier de consultation et de l’offre ? 共同工作：充分發(fā)揮內(nèi)部潛能 Travailler ensemble : partager les p233。parer la consultation咨詢文檔的準(zhǔn)備 形成咨詢文檔 Constituer le dossier de consultation + Annexes 另加附件 Partie 201。通過有組織的選擇程序 ? Par une bonne formalisation contractuelle 通過一份好的書面合同。e Essentielle (produit/process產(chǎn)品 /工藝 )關(guān)鍵監(jiān)控特性 CS: Caract233。rite Incident Fournisseur供應(yīng)商質(zhì)量事故扣 分 PIV : Plan d’Int233。radication des D233。 質(zhì) 量 FOURNISSEURS 工 作 方 法 DPCA WUHAN MAR 2023 DPCAAQMPP培訓(xùn)講解大綱 ? 何謂 AQMPP？ ? 關(guān)鍵術(shù)語 ? ATPINITI介紹 ? Q3P方法介紹 ? Q3P實(shí)例 ? 提問答疑 ? 集體討論 AQMPP ? 定義： 通過產(chǎn)品和過程的控制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證 ? 實(shí)施步驟的 三個(gè)階段： 階段 1，需求的表達(dá)和供應(yīng)商的選擇 (選擇和確定供應(yīng)商） 階段 2，通過產(chǎn)品和過程的控制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證 （ AQMPP） 階段 3，現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制 （批量產(chǎn)品的質(zhì)量控制） ?目的 ： 促進(jìn)對(duì)所需更改的早期識(shí)別 避免晚期更改 以最低的成本、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，讓顧客滿意 主機(jī)廠和供應(yīng)商互惠互利 供應(yīng)商 報(bào)價(jià) 爬產(chǎn) : DML 供應(yīng)商 /主機(jī)廠 承諾文件 Note d ’engagement 階段 1 階段 2 階段 3 需求的表達(dá)和供應(yīng)商的選擇 通過產(chǎn)品和過程的控制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證 現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制 咨詢文檔資料 選定供應(yīng)商 簽定開發(fā)合同 AQMPP 初始化評(píng)審 ?供應(yīng)商自行實(shí)施 過程和產(chǎn)品鑒定 ?鑒定結(jié)果的確認(rèn) 供應(yīng)商進(jìn)行內(nèi)部鑒定，主機(jī)廠對(duì)該鑒定狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)并通告確認(rèn)結(jié)果 預(yù)選 供應(yīng)商 供應(yīng)商 預(yù)咨詢 供應(yīng)商 咨詢 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)分析 供應(yīng)商 技術(shù)預(yù)分析 主機(jī)廠 技術(shù)預(yù)分析 供應(yīng)商 實(shí)施 產(chǎn)品過程控制 遵守互動(dòng)原則 和交流計(jì)劃 產(chǎn)品鑒定 過程鑒定 過程鑒定 狀態(tài)確認(rèn) 由供應(yīng)商對(duì)其提供的每個(gè) 產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)施控制 主供雙方就如下事項(xiàng)達(dá)成協(xié)議 : ? 開發(fā)計(jì)劃 ? ,質(zhì)量計(jì)劃 ? ,交流計(jì)劃 ? 風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃 ? 缺陷消除計(jì)劃 … 關(guān)鍵術(shù)語（ 項(xiàng)目組人員對(duì)應(yīng)表） DPCA神龍汽車公司 ? PPP : 產(chǎn)品過程牽頭人 職責(zé)： 牽頭產(chǎn)品認(rèn)可 、 零件驗(yàn)審及工藝過程審核 、負(fù)責(zé)確認(rèn)將產(chǎn)品從項(xiàng)目開發(fā)到批量生產(chǎn)的移交 制定 CTF清單 ,牽頭 CSE清單 ? AAQO : 質(zhì)量保證實(shí)施推動(dòng)人 職責(zé) ：負(fù)責(zé)編制 ATP報(bào)告 、 評(píng)價(jià) INITI的有效性 、 推進(jìn) Q3P活動(dòng) 、 參與工藝過程鑒定 、 負(fù)責(zé)安全件 FNR的資格認(rèn)證 參與 CTF和 CSE制定和認(rèn)可 ,核實(shí) CSE項(xiàng)目 的保證能力 ? AP : 項(xiàng)目采購(gòu)員 職責(zé)： 組織主 /供雙方的各種交流活動(dòng) 、 負(fù)責(zé)出現(xiàn)產(chǎn)品更改是的商務(wù)談判和合同更改 、 辦理因 FNR原因?qū)е碌淖尣缴暾?qǐng) 與 FNR簽訂 CSE合同 ? CDP: 項(xiàng)目經(jīng)辦 （ 零件設(shè)計(jì)人 ） 職責(zé)： 負(fù)責(zé)產(chǎn)品定義和更改的管理 、 對(duì) FNRQ3P各階段提交物進(jìn)行評(píng)審 、 負(fù)責(zé) FNR產(chǎn)品和工藝開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 、 評(píng)估和確認(rèn) 參與 CTF和 CSE制定 , 認(rèn)可 CSE清單 ,參與核實(shí) CSE項(xiàng)目的保證能力 ? PSF:供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)牽頭人 職責(zé) :參與 CSE清單認(rèn)可 ,在現(xiàn)生產(chǎn)階段制訂 FNR的CSE項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃 ,確保 CSE項(xiàng)目得到保證 FNR : 供應(yīng)商 ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ? 項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)人 ? 項(xiàng)目銷售或采購(gòu)負(fù)責(zé)人 ? 項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人 ? 技術(shù)來源方的產(chǎn)品及質(zhì)量人員 關(guān)鍵術(shù)語（熟悉） ? Q3P : Qualification Progressive du Produit et du Processus產(chǎn)品與過程漸進(jìn)式審核 ? ATP： 技術(shù)預(yù)分析 ? AMDEC： 故障模態(tài)分析 ? OCM :新設(shè)計(jì)或更改指令 （ 或正式化 ） ? INITI： 初始化檢查 ? DFE :設(shè)計(jì)發(fā)放（征求意見圖） ? SRU :唯一代表性階段零件 ? IOD： 批量生產(chǎn)的工裝生產(chǎn)的且正在調(diào)試中的樣件 ? EI :工裝樣件 ? PRSHL : 線外預(yù)批量 ? PRSEL : 線上預(yù)批量 ? ADLC :批準(zhǔn)商業(yè)化投放日期 ? EPC :滿產(chǎn)評(píng)估 ? DML： 啟動(dòng)批接受 關(guān)鍵術(shù)語（了解） FNR : FourNisseuR 供應(yīng)商 ECM : 201。valuation des Conditions de Montage 裝配條件的評(píng)估 IQA : Indice Qualit233。fauts 缺陷消除計(jì)劃 PPM : Partie Par Million 百萬分之幾（缺陷單位） RO : R233。gration et de Validation 國(guó)產(chǎn)化和認(rèn)可計(jì)劃 CTF: Caract233。ristique Surveill233。 Faire un choix robuste du fournisseur認(rèn)真作好供應(yīng)商的選擇 Objectif phase 1 第一階段的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 橫向意見 Avis transversaux ？ Grille d’analyse des risques 風(fēng)險(xiǎn)分析框圖 Liste des fournisseurs 224。conomique et Juridique 經(jīng)濟(jì)和法律部分 Partie Technique 技術(shù)部分 Partie Qualit233。tences internes ? 一旦回復(fù)咨詢供應(yīng)商就應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任 Le fournisseur engage sa responsabilit233。 la consultation ? 供應(yīng)商負(fù)責(zé)論證其報(bào)價(jià) Le fournisseur justifie son offre 選取最佳供應(yīng)商的原則 Principes pour retenir le meilleur Fnr 報(bào)價(jià)分析 Analyse des offres 選擇決定D233。quipe projet ou de la fonction Qualit233。tier 采購(gòu)人員意見 Avis Achat 專業(yè)人員的質(zhì)量意見 Avis technique M233。es d’Aptitude Qualit233。 EAQF, VDA, IATF, ISO TS 1649 …) 批量表現(xiàn)數(shù)據(jù)（現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)審核，供應(yīng)商進(jìn)步計(jì)劃 PPM， DEMIF報(bào)告等） Donn233。 vie s233。trise du Produit et du Processus 批量階段質(zhì)量保證Assurance Qualit233。 officielle 187。s avis des m233。 par la Ma238。 rie 階段 3 現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品 的質(zhì)量控制 AQMPP在質(zhì)量步驟中的位置 Situation de l’AQMPP dans la d233。 e 需求表達(dá)要優(yōu)化和文件化 ? Fournisseur choisi 選定供應(yīng)商 ? Responsabilit233。 cifications fonctionnelles 產(chǎn)品定義滿足每個(gè)功能要求 ? Processus d233。trise du Produit et du Processus 第二階段 AQMPP Assurance de la Qualit233。 ? ATP是一個(gè)互動(dòng)、互為輸入的用于識(shí)別開發(fā)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)和缺陷的過程。liminaire Fournisseur 供應(yīng)商技術(shù)預(yù)分析 ? Identification des t226。radication des d233。 res, 233。veloppement) 工業(yè)化簡(jiǎn)圖，組件來源，材料，分階段進(jìn)行計(jì)劃和成本測(cè)算（即工業(yè)化和 /或開發(fā)計(jì)劃） ? Description du processus avec questionnaire interactif 用互動(dòng)式調(diào)查問卷對(duì)過程進(jìn)行描述 ? Plan qualit233。 ces 成本，批量生產(chǎn)工裝，零件 供應(yīng)商 ATP郵件Courrier type ATP Fournisseur Analyse Technique Pr233。 ces, r233。 s constructeur/fournisseur (Assurex) 主機(jī)廠 /供應(yīng)商之間的職責(zé)分工（外協(xié)保證 …) ? Risques et historique Qualit233。fauts 缺陷消除工作的進(jìn)展情況 ? Caract233。 carts techniques chiffr233。 Surveiller Essentielles CSE的歧義 Erreurs de prehension sur CSE NO 片面理解 Comprehension