企業(yè)管理系統(tǒng)提升與戰(zhàn)略發(fā)展項目研討-wenkub
2023-02-07 02:59:42 本頁面
【正文】 、整體框架 xx公司未來的管理必須在確認自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標的基礎上，對組織架構(gòu)、業(yè)務流程以及績效評估三個主要元素進行整合，并在合適的時候引入信息技術，再結(jié)合財務、營銷、人力資源管理制度的修訂，全面提升管理水平。 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 Page4 項目背景 xx公司管理系統(tǒng)提升背景 ? xx公司是一個典型的創(chuàng)業(yè)型民營企業(yè)，企業(yè)過去的發(fā)展主要取決于公司領導人高度的商業(yè)敏感、積極進取的精神和誠實守信個人品格。 2023年 4月公司以獨資企業(yè)身份加入遼寧國際建設工程集團公司。 xx在鞍山考察期間與 xx公司領導進行了富有成效的接觸，認為 xx公司是一個素質(zhì)較高、具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。隨著企業(yè)人員規(guī)模的擴張和事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)行為和利益主體增加，業(yè)務流程逐漸復雜多樣，急需盡快從依賴創(chuàng)業(yè)者個人控制的狀態(tài)中擺脫出來，建設規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立能夠正常運轉(zhuǎn)和自行調(diào)適的管理規(guī)范和制度體系； ? 公司創(chuàng)立以來發(fā)展速度很快，為了適應快速擴張的形勢和要求，需要練好內(nèi)功，建設良好的企業(yè)管理平臺，通過規(guī)范管理制度、運作流程形成支持本階段商業(yè)拓展的有效管理模式； ? 由于彩板鋼構(gòu)生產(chǎn)的行業(yè)特點和地域環(huán)境，競爭的壓力和發(fā)展的需要將迫使企業(yè)更多地考慮整合內(nèi)外部資源以占據(jù)行業(yè)主導地位，需要領導人逐漸從日常事務擺脫出來，更多地探索發(fā)展思路和形成整體戰(zhàn)略思維，更多地從親歷親為的事務性工作轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾砗唾Y源的配置上來。 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 信 息 技 術 績 效 評 估 業(yè) 務 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場 境 境 業(yè) 行 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 Page9 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 信 息 技 術 業(yè) 績 評 估 業(yè) 務 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場 境 境 業(yè) 行 戰(zhàn)略發(fā)展：經(jīng)營戰(zhàn)略 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 Page10 經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指一套系統(tǒng)化和全面化的規(guī)劃，指企業(yè)為了制訂出實行企業(yè)最終目標而采取的一系列戰(zhàn)略決策和經(jīng)營行為 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是用來達成目標的導向、實施方法和謀求持續(xù)發(fā)展的綱領 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略需根據(jù)企業(yè)內(nèi)部形勢和外部環(huán)境而構(gòu)思 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標與有效的執(zhí)行和商業(yè)計劃結(jié)合在一起，不是空中樓閣 制定經(jīng)營戰(zhàn)略的意義 ? 了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)劣，剖析企業(yè)外部環(huán)境，整合企業(yè)資源 ? 將企業(yè)出現(xiàn)的問題置于在發(fā)展的框架下，幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn) ? 提供企業(yè)未來明確的目標及方向，形成企業(yè)拉動力 ? 使企業(yè) 每個成員明白 企業(yè)的目標，建立企業(yè)認同 ? 擁有完善戰(zhàn)略經(jīng)營體系的企業(yè)比沒有該體系的企業(yè)有更高的成功機率 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 Page11 戰(zhàn)略形成 外部環(huán)境分析 客戶滿意程度 主要成功因素 風險評估 理想及使命確定 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略改進 評估和控制 特定戰(zhàn)略 執(zhí)行 經(jīng)營計劃 內(nèi)部因素分析 行業(yè) /市場競爭分析 國內(nèi)最佳借鑒 診斷 成文 執(zhí)行 評估 SWOT分析 經(jīng)營戰(zhàn)略架構(gòu)圖 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 Page12 經(jīng)營戰(zhàn)略實施步驟 ? 具體戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略實施時間表 ? 根據(jù)戰(zhàn)略目標制定的績效考評指標體系 ? 制定戰(zhàn)略實施行動計劃 ? 建立量度及控制執(zhí)行進度機制 ? 戰(zhàn)略實施后的績效考評反饋、總結(jié)及戰(zhàn)略調(diào)整方法 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 Page13 塑造 xx公司長久快速增長的業(yè)務模型 時間：年 利潤 第一層面 第二層面 第三層面 彩板鋼構(gòu)區(qū)域龍頭 全國行業(yè)領導企業(yè) 擁有上市公司的投資控股集團 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 Page14 戰(zhàn)略發(fā)展：業(yè)務流程 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 信 息 技 術 業(yè) 績 評 估 業(yè) 務 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場 境 境 業(yè) 行 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 Page15 業(yè)務流程的設計直接影響企業(yè)競爭力 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，為提高企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，確保主要業(yè)務流程協(xié)調(diào)一致，在業(yè)務流程調(diào)整設計過程中，應考慮以下因素 : 達到更高的效率 (時間上 ) 提供更好的質(zhì)量 (質(zhì)量上 ) 增強成本競爭力 (成本上 ) 過去 。 考評周期 一年 半年 經(jīng)濟目標完成情況 主要工作職責履行 員工能力 。該報告的主要內(nèi)容將包括： （一） xx公司企業(yè)考察診斷 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 Page27 （ 1） xx公司企業(yè)盡職調(diào)查情況 。 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 Page28 （二） xx公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理咨詢 xx將為 xx公司管理系統(tǒng)提升和戰(zhàn)略咨詢提供以下專業(yè)服務： 1. 確定 xx公司發(fā)展戰(zhàn)略
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