中國500強公司干部管理制度-wenkub
2023-02-07 02:24:07 本頁面
【正文】 團人力資 源中心等 集團人力資 源中心 集團、事業(yè)部、 人力資源中心 領導等 集團董事會 集團人力資 源中心 任命談話 相關領導 否是否是否是否是否是否是否是否是發(fā)布、公示崗位空缺 信息動議、推薦，形成決議 審核公示及民意調(diào)查競聘研究、審核 任前談話 人事部門包括 人力資源中心及人 事科（處） 總經(jīng)理辦公會 人力資源中心 人力資源中心 人力資源中心集團董事會 相關領導人力資源中心 公開宣讀與發(fā)文公示 人力資源中心 四、干部的選拔與任命 ： 各類干部可根據(jù)經(jīng)營、管理業(yè)績適時實施優(yōu)進后退，動態(tài)調(diào)整崗位； 中層干部每屆任期為三年，基層干部每屆任期為兩年。 (4)對公司招聘的社會人才，任命為中層干部時，必須具備兩年以上其他企業(yè)同級別崗位工作經(jīng)歷，且在公司工作六個月以上；如不具備其它企業(yè)同級別崗位工作經(jīng)歷，須在公司工作一年以上。 人力資源中心 三、干部管理的組織機構及權限 各部門總經(jīng)理辦公會成員由部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理 助理等構成，當討論相關議題時，部門相關員工可根據(jù)總經(jīng)理辦 公會要求列席。 人力資源中心 集團管理干部素質(zhì)要求、選拔基本原則 集團管理干部 7個選擇法 集團 7433干部素質(zhì)評價模型 總經(jīng)理的 12項修煉 7項領導品格： 忠誠、主動、勤奮、負責、專業(yè)、大局觀、團隊精神； 4項領導管理能力： 執(zhí)行力、決策力、協(xié)調(diào)力、凝聚力； 3項領導藝術： 把握分寸、把握尺度、把握節(jié)點 3項創(chuàng)新能力： 創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新能力 營銷管理 品質(zhì)管理 成本管理 研發(fā)管理 財務管理 人事管理 采購管理 工程管理 物流管理 合作共事 公共關系 五項人才考察： 以業(yè)績?yōu)橹鳎返乱黄狈駴Q制，教育，經(jīng)歷，記錄并重； 兩項選拔程序： 民意推薦和競聘 五項干部選拔原則： 三公原則、業(yè)績?yōu)橹鲀?yōu)進后退、品德一票否決制、逐級晉升、競聘 人力資源中心 三、干部管理的組織機構及權限 干部管理的機構有集團公司董事會、人力資源中心、事業(yè)部總經(jīng)理辦公會、各部門、子（分）公司總經(jīng)理辦公會等。人力資源中心 干部管理制度 人力資源中心 干部管理制度案例 案例介紹： 人力資源中心 干部管理制度案例 請問： 濱海匯利肉類加工有限公司此干部任命文件符合 集團相關制度規(guī)定嗎？ 案例介紹： 人力資源中心 學習目標 一、制度建設宗旨 二、集團干部分類 三、干部管理的組織機構 四、干部的選拔與任命 五、見習期干部管理 六、干部的考評與輪崗 七、干部的降職、免職與引咎辭職 八、干部的薪酬 人力資源中心 一、制度建設
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