3m文化公司進化論-wenkub
2023-02-07 01:08:38 本頁面
【正文】 3M公司全球中央執(zhí)委、亞太區(qū)及大中華區(qū)研發(fā)副總裁、 3M中國研發(fā)中心總經理 ——劉堯奇接受采訪，暢談公司選拔人才的標準。到 1990年，諾頓公司已經坐上本行業(yè)中的第一把交椅。 創(chuàng)業(yè)觀念： 有計劃地買下一小型砂輪公司，準備趁機械工業(yè)日益擴張、砂輪市場成長時獲利 初期成果： 僅售出一頓材料后，采礦業(yè)務失敗，再也找不到買主，公司靠著投資人個人的資金濟助，掙扎求活，靠著信投資人的拯救而未倒閉，改為生產砂紙。瓊斯 30種工業(yè)股之一 ?1997年被《財富》雜志評為全球最著名的 19家企業(yè)之一 ?在《巴倫周刊》公布的 2023年度全球 100家大公司受尊重度排行榜中名列第十五 ?平均每年推出 500種以上的產品 ?196億美元的營業(yè)額，位居“財星” 100大排行榜第 5名 建立之初的 3M 3M開始時是一家失敗的金剛砂礦場，公司股東持有的股票價值大跌，跌到在酒吧里“兩股只能換一杯廉價威士忌”。 ?素以產品種類繁多，銳意創(chuàng)新而著稱于世。 企業(yè)評價 創(chuàng)始人： 威廉 3M不知道還能做什么東西，就開始創(chuàng)造砂紙，在草創(chuàng)期間， 3M艱難到第二任總裁在任期的頭 11年里根本沒有領過薪水 。在埃德加 改變 —— 找準方向，逐步反超 改變 —— 找準方向，逐步反超 年份 3M總收入（單位：千美元） 諾頓 總收入（單位：千美元） 比率： 3M/諾頓 1914 264 2734 1929 5500 20300 1943 47200 131300 1956 330807 165200 1966 1152630 310472 1976 3514259 749655 1986 8602023 1107100 1990 13021000 諾頓被并購 諾頓被并購 如今 —— 明確核心，不斷完善 三 M的核心價值觀：
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