共贏領(lǐng)導(dǎo)力-領(lǐng)導(dǎo)者的三種技能-wenkub
2023-02-07 00:43:37 本頁面
【正文】 S1 命令式 支持性行為 指揮性行為 36 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 — 命令型 ? 領(lǐng)導(dǎo)方式是多指揮 ， 少支持 (下屬自己的意見 ) ? 領(lǐng)導(dǎo)者告訴下屬應(yīng)該在哪里 、 什么時候做什么和怎樣去完成各種任務(wù) 。 最常用的策略是合理化 。 權(quán)力的運用：權(quán)術(shù) 17 ? 硬性指示 。 在提出要求或請求之前 ， 先進行表揚或吹捧 ， 盡量表現(xiàn)得友好而謙恭 。 13 ? 領(lǐng)導(dǎo)遠見（ Purpose） ? 熱情 (Passion) ? 人才經(jīng)營 (People) ? 優(yōu)先順序 (Priority) ? 自我定位 (Place) ? 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力（ Power） 領(lǐng)導(dǎo)的基本特質(zhì) 14 權(quán)力的關(guān)鍵：依賴 ? 如果你所掌握的資源是重要 、 稀缺且不可替代的 ， 那么人們對于你的依賴將會增加 ? 重要性 。 8 領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程 領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程 。 ? 中層領(lǐng)導(dǎo)者的 12項武器：角色管理 、 時間管理 、授權(quán) 、 溝通 、 目標(biāo)管理 、 績效管理 、 激勵 、 教練 、 管理變革 、 主持會議 、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 、 團隊管理 ? 難怪我們的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏自信和勇氣 7 領(lǐng)導(dǎo)者的三種技能 ? 組織中的每個人，不管他的地位和職能如何，都需要一些關(guān)鍵的執(zhí)行能力以保證效率。 ? 霍根提出 ， 在美國不稱職的經(jīng)營管理者的基本比率占到 60%至 75%， 德國人估計過去 10年里至少 50%的高級主管是失敗的 ?，F(xiàn)任愿望置業(yè)有限公司執(zhí)行副總裁。 2023年度被中國青年報《京萃周刊》評為十佳培訓(xùn)師， 2023年度被《中國經(jīng)營報》評為十大企業(yè)培訓(xùn)師。 3 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) ? 我們在對一家航空公司進行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)：不稱職的管理者占到 50%， 報告顯示 。組織對于不同層級的領(lǐng)導(dǎo)者在能力上的要求也有所區(qū)別。 它是一種影響他人或群體實現(xiàn)目標(biāo)的能力 。 同一種資源在不同的企業(yè)其重要性是不一樣的 ? 稀缺性 /不可替代性 15 權(quán)力的基礎(chǔ) ? 強制性權(quán)力 ? 獎賞性權(quán)力 ? 法定性權(quán)力 ? 專家性權(quán)力 ? 參照性權(quán)力 16 ? 合理化 。 （ 個人權(quán)利 ） ? 結(jié)盟 。 ? 高層權(quán)威 。 事實上 ， 影響權(quán)術(shù)選擇的因素有很多 。 ? 決策由領(lǐng)導(dǎo)者自己決定 ? 交流是單向 (自上而下 )的 ? 監(jiān)督 ? 規(guī)則和紀(jì)律約束 37 命令型領(lǐng)導(dǎo)
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