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2023-02-07 00:01:24 本頁(yè)面
【正文】 商管理系 第三節(jié) 決策方法 一 、 集體 （ 定性 ） 決策方法 二、 有關(guān)活動(dòng)方案的 決策方法 17 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 一、集體（定性）決策方法 （ 一 ） 頭腦風(fēng)暴法 （ 二 ） 名義小組技術(shù) （ 三 ） 德?tīng)柗萍夹g(shù) 18 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 頭腦風(fēng)暴法 ? 它是一種邀請(qǐng)專(zhuān)家內(nèi)行 ， 針對(duì)組織內(nèi)某一問(wèn)題 ，經(jīng)過(guò)研討和相互啟發(fā) ， 集思廣益 ， 而后進(jìn)行決策的方法 。 20 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 它是按規(guī)定程序，背靠背地征詢專(zhuān)家對(duì)組織有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)，然后進(jìn)行決策的方法。 25 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 確定型決策方法例題 對(duì)確定型決策，可運(yùn)用決策效益表，將各種自然狀態(tài)下出現(xiàn)的不同收益加以比較，最后選定較優(yōu)方案。 其步驟如下： 第一步：從左到右繪制決策 第二步：從右到左計(jì)算期望值 第三步：通過(guò)比較期望值 ， 選擇合理決策方案 31 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 決策樹(shù)例題 例如：設(shè)某廠進(jìn)行生產(chǎn)能力決策 。 試問(wèn)：應(yīng)當(dāng)選擇何種方案 ？ 32 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 第一步：計(jì)算各種生產(chǎn)方案在不同自然狀態(tài)下的條件損益值 方案１ ， 年產(chǎn)１０萬(wàn)件 ， 其條件損益值： 好： 10 1010 6=40萬(wàn)元 中： 8 1010 6=20萬(wàn)元 差： 5 1010 6=10萬(wàn)元 方案２ ， 年產(chǎn)８萬(wàn)件 ， 其條件損益值： 好和中： 8 108 7=24萬(wàn)元 差： 5 108 7=6萬(wàn)元 方案３，年產(chǎn)５萬(wàn)件，其條件損益值： 好中和差： 5 105 8=10萬(wàn)元 33 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 第二步：評(píng)價(jià)各種生產(chǎn)方案的損益期望值 方案１ ， EVM= 40+ 20+ (10)=20萬(wàn)元 方案２ ， EVM= 24+ 24+ (6)=18萬(wàn)元 方案３ ， EVM= 10+ 10+ 10=10萬(wàn)元 顯然，通過(guò)比較，方案１的期望值２０萬(wàn)元，最大，應(yīng)該選擇１ 34 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 1 第三步： 畫(huà)決策樹(shù) 方案 1 方案 2 方案 3 20萬(wàn)元 18萬(wàn)元 10萬(wàn)元 好 差 中 好 中 差 好 中 差 40 20 10 24 24 6 10 10 10 2 3 4 35 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 不確定型決策方法 36 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 不確定型方法的特點(diǎn) 這類(lèi)決策的特點(diǎn)是決策者不能判定制定未來(lái)各種可能狀態(tài)出現(xiàn)的概率。 請(qǐng)根據(jù)樂(lè)觀法 、 悲觀法 、 折衷法 、 后悔值法進(jìn)行決策 。第三種方案是前兩年先小規(guī)模生產(chǎn)，然后再?zèng)Q定后五年是否追加投
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