【正文】 戰(zhàn)略實施Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施供應(yīng)商NIKE本身沒有一家生產(chǎn)工廠，供應(yīng)商都是以許可證方式在耐克公司的授權(quán)下生產(chǎn) “ 耐克 ” 牌產(chǎn)品。背景－ 利益相關(guān)者 －內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施大股東股權(quán)結(jié)構(gòu)表另外四個大股東都是公司，分別是：Cardinal Fund I,LP 、 Capital Research and Management Company 、 Janus Capital Management Company 以及 Wellington Management Company。95年，收購 Canstar Sports 公司，并于 98年成為Hockey的一部分。 1981年，其市場份額約達到 50％。背景 －利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施背景耐克鞋在 1972年俄勒岡州尤金市奧運會預(yù)選賽上首次亮相。以這篇論文為模型，耐特和鮑爾曼每人投資 500美金成立藍(lán)帶運動公司，在美國代理虎牌運動鞋，也就是耐克公司的前身。NIKE:Just do itGet started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施背景俄勒岡傳奇人物式的田徑教練彼爾 背景 －利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施背景1970年，鮑爾曼教練在烤華夫餅干的鐵模中擺弄出一種脲烷橡膠，制成一種新型鞋底。耐克 1976年的銷售額從前一年 830萬美元猛增到 1400萬美元。背景 －利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施背景八十年代，芝加哥公牛隊的喬丹成為品牌代言人公司改為耐克國際有限公司，并且發(fā)起了“just do it ”運動。背景 －利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施背景2023年，耐克收購了Hurley International 公司2023年，耐克的國際業(yè)務(wù)首次超過了國內(nèi)的銷售額。背景－ 利益相關(guān)者 －內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施大股東持有股份的董事以及高層管理者總共有 26位，這 26位人士共持有 A種股票的％， B種股票的 ％。 A（ 97 816 966）B（ 165 916 126） ％ ％Cardinal Fund I,LP ％ ％Capital Research and Management CompanyOEM廠商利潤穩(wěn)定但水平低OEM廠商擁有教大自主權(quán) OEM廠商的一線生產(chǎn)員工待遇糟糕，雇傭童工、工作環(huán)境差、給予工人非人道待遇等一度困擾著耐克管理層，在今后仍需耐克管理層的關(guān)注。 參與型的決策風(fēng)格 保守和冒進之間找到很好的均衡 背景－ 利益相關(guān)者 －內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施CEO報酬 基本工資 獎金 股票期權(quán) LTIP（ 長期激勵報酬） 奈特 2023年的基本工資是 135萬美元，獎金 是 121萬美元 。亞 洲等人口 較 多的國家和地區(qū)收入增 長 。 背景－利益相關(guān)者－ 內(nèi)外部環(huán)境分析 －業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施行業(yè)分析行業(yè)利潤潛力：運動鞋行業(yè)是一個充滿競爭而且趨向飽和的市場。因此，具有較強品牌知名度的企業(yè)更應(yīng)該轉(zhuǎn)向國際市場。行業(yè)領(lǐng)先者的地位已經(jīng)確立。 另外，傳統(tǒng)的分銷商也為新的進入者設(shè)置了較高的壁壘，因為對于像 Sports Authority and FootLocker這樣較大規(guī)模的分銷商來說，用品牌知名度較低的產(chǎn)品來替代諸如 nike和reebok這樣知名品牌，無疑具有很大的風(fēng)險。另一方面，當(dāng)除了高度市場集中但沒有任何壟斷力量時，區(qū)域里的對抗十分激烈。背景－利益相關(guān)者－ 內(nèi)外部環(huán)境分析 －業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施競爭對手分析阿迪達斯公司有著 80年的歷史，涉足體育運動的各個領(lǐng)域，主要產(chǎn)品是運動鞋、運動服飾以及運動配件。在過去相當(dāng)長的一段時間之內(nèi)， nike公司的主要競爭者都缺乏有效的聚焦管理，銳步公司一直在有氧運動、婦女運動產(chǎn)品制造商之間徘徊，而阿迪達斯公司在失去其創(chuàng)始人家族的領(lǐng)導(dǎo)之后經(jīng)歷了一段相當(dāng)長時間的低谷，在美國市場曾一度具有相當(dāng)知名度的 “ threestriped” 也幾乎銷聲匿跡了。公司稱 總 部 為 campus， 員 工 為 players,中 層經(jīng) 理 為 coaches， 開會 為 huddles.每天的工作就像開展比 賽 一 樣 。 Nike制訂除很詳細(xì)的利潤標(biāo)準(zhǔn)體系包含 et profit, earnings per share, return on investment, return on equity, sales growth and