it項目管理范圍-wenkub
2023-02-06 22:46:18 本頁面
【正文】 的 所有工作 及產(chǎn)生這些產(chǎn)品經(jīng)過的 所有過程 。 7/44 SSPM/WRLSSPM/WRL 第 4 章 項目范圍管理 項目需求與范圍管理的重要性 ?全面地 面向需求 的軟件開發(fā) 組織 實際上是一切保證的 基礎(chǔ) ，如果組織 不以客戶需求為導(dǎo)向 ，那么任何其他努力都 將化為烏有！ ?軟件如果缺乏與管理的真正融合，所有使用者會感到軟件是一個沒有靈魂的軀殼，軟件對于企業(yè)管理的作用已經(jīng)失去了許多 應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)的價值 。 ?目前 IT項目最大的問題是項目需求與范圍的不確定性和易動性。 5. 掌握項目章程 、 范圍說明書與工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)。 4/44 SSPM/WRLSSPM/WRL 第 4 章 項目范圍管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 1. 理解 IT項目 ， 特別是 IT項目需求與范圍管理的重要性 。 制定計劃 執(zhí)行計劃 計劃控制 范圍 質(zhì)量 時間 成本 人力資源 溝通 風(fēng)險 采購 圖 30:項目整體管理主要過程示意圖 收集其他計劃整合項目計劃 實施項目計劃 調(diào)整整個項目的變更 2/44 SSPM/WRLSSPM/WRL 第 4 章 項目范圍管理 課 程 回 顧 (項目整體管理 ) 項目整體管理將8大領(lǐng)域的相關(guān)要素結(jié)合在一起，隨著項目沿著其生命周期演化，這些要素將變得更加集中。 這些要素完美揉合之際，就是項目成功之時。 2. 了解企業(yè)投資 IT項目的原因 。 6. 掌握工作分解結(jié)構(gòu) （ WBS） 的建立方法 。 ?做對的事情比把事情做好更重要！ 6/44 SSPM/WRLSSPM/WRL 第 4 章 項目范圍管理 項目需求與范圍管理的重要性 ?IT人員缺乏對企業(yè)信息化的深刻理解，他們更多地把視角放在技術(shù)上面，而忽視了對 企業(yè)需求 獲得能力 和 信息化 的 感悟能力 的造就。 8/44 SSPM/WRLSSPM/WRL 第 4 章 項目范圍管理 項目需求與范圍管理的重要性 ?軟件產(chǎn)品的需求是管理，而不是技術(shù)。 ?項目范圍管理是指對項目 包括什么 與 不包括什么 的 定義與控制過程 。 ?信息技術(shù)計劃與戰(zhàn)略必須要與組織的計劃與戰(zhàn)略相一致。定義項目的范圍、所帶來的收益和約束。選擇項目的四種常見方法： ① 注重整個組織的需要 ② 將 IT項目進行分類 ③ 凈現(xiàn)值、投資收益率 (R0I)與投資回收率分析 ④ 加權(quán)評分模型 P65 21/44 SSPM/WRLSSPM/WRL 第 4 章 項目范圍管理 項目啟動 :戰(zhàn)略計劃與項目選擇 項目章程 項目章程是用來正式確認(rèn)項目存在并指明項目目標(biāo)和管理人員的一種文件。 更新會涉及服務(wù)器 、 中型機以及網(wǎng)絡(luò)的軟硬件設(shè)施 。 茲瓦克 信息主管 監(jiān)督項目 調(diào)配人員 金 源 項目經(jīng)理 項目計劃與實施 杰夫 信息主管：邁克 約翰遜，金源 表 42 項目章程示例 P73 24/44 SSPM/WRLSSPM/WRL 第 4 章 項目范圍管理 范圍計劃編制和范圍說明書 ?項目范圍計劃是項目決策的基礎(chǔ) ， 它將定義項目和項目階段成功完成的基本標(biāo)準(zhǔn) 。 ?范圍計劃過程的主要輸入包括項目章程 ， 項目產(chǎn)品描述 ， 項目約束 ， 項目條件假設(shè)等 。 ?項目論證描述促使性能創(chuàng)建的商業(yè)需求 。 P74 27/44 SSPM/WRLSSPM/WRL 第 4 章 項目范圍管理 范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu) ?在完成范圍計劃工作后 ， 項目范圍管理的第三個步驟就是范圍的定義 ， 通過這一過程 ， 將項目工作任務(wù)分解成易于操作和管理的工作單元 。 ? 沒有包含在 WBS里的工作是不應(yīng)該做的 。 ?使用 WBS有助于搞清楚哪里需要進行不同工作之間的協(xié)調(diào)工作。 ④ 由下至上法 : 讓項目組人員一開始就盡可能地確定項目有關(guān)的各項具體任務(wù)，然后再將各項具體任務(wù)進行整合，并歸總到 WBS的上一級內(nèi)容當(dāng)中。 ?因此，對項目范圍進行核實，并制定專門的范圍變更控制程序尤為重要。沒有好的范圍核實與評估，必然留下隱患。 P82 40/44 SSPM/WRLSSPM/WRL 第 4 章 項目范圍管理 范圍審核和范圍變更控制 減少不完整的或不斷變化的要求的建議 ? IT項目的要求有時需要變更或調(diào)整，但頻繁的范圍變更是不正常的，特別是在項目后期，范圍沒完沒了的變更是非常危險的，提供如下這些方法可以幫助我們減少不完整的或不斷變化的要求： ① 制定“要求 /需求管理程序”，從開始就嚴(yán)格執(zhí)行。 ⑤ 運用評審過程，從系統(tǒng)觀點評審提出的要求變更。 3. 選擇項目的方法主要有：注重組織的整體需要，將 IT項目進行分類，進行財務(wù)分析，和運用加權(quán)評分模型。 7. 范圍核實是指項目干系人對項目范圍的正式承認(rèn)。 ?優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須作到，在項目的概念、開發(fā)階段準(zhǔn)確界定范圍，在項目的實施與收尾階段有效地控制范圍。 :26:5005:26Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 5時 26分 :26February 6, 2023 1行動出成果，工作出財富。 05:26:5005:26:5005:262/6/2023 5:26:50 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 6日星期一 上午 5時 26分 50秒
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