精益生產(chǎn)體系及實施條件-wenkub
2023-02-06 22:23:19 本頁面
【正文】 經(jīng)營管理理論。? 準(zhǔn)時生產(chǎn)的兩個重要內(nèi)容：– 牽拉式生產(chǎn)運作計劃系統(tǒng)– 看板管理生產(chǎn)運作計劃系統(tǒng)? 推動式（ push）系統(tǒng) ? 牽拉式（ pull）系統(tǒng)工作中心 1任務(wù)下達(dá)完成日期工作中心 2任務(wù)下達(dá)完成日期工作中心M1任務(wù)下達(dá)完成日期工作中心M任務(wù)下達(dá)完成日期推動式生產(chǎn)運作計劃系統(tǒng)表示多個工作中心生產(chǎn)運作計劃系統(tǒng)? 推動式（ push）系統(tǒng) ? 牽拉式（ pull）系統(tǒng)生產(chǎn)運作中心 1任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)運作中心 2任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)運作中心 M1任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)運作中心 M任務(wù)下達(dá)完成日期完成日期完成日期完成日期牽拉式生產(chǎn)運作計劃系統(tǒng)表示多個生產(chǎn)運作中心看板管理 看板管理是一種生產(chǎn)運作現(xiàn)場物流控制系統(tǒng)，是實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)的管理工具和手段。精益生產(chǎn)體系計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持下的小組工作方式成組技術(shù)（ GT）準(zhǔn)時生產(chǎn)（ JIT）全面質(zhì)量管理（ TQM）目標(biāo)零庫存 —— 高柔性 —— 零缺陷精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)? 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持下的小組工作方式是實施精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。項目小組的成員經(jīng)常更換，而且他們更多的是根據(jù)本職能部門領(lǐng)導(dǎo)的考核進(jìn)行提升。? 據(jù) IMVP調(diào)查統(tǒng)計，和大量生產(chǎn)運作方式平均水平相比，精益生產(chǎn)所需人力資源減少 1/2，新產(chǎn)品開發(fā)周期減少 1/3~1/2，生產(chǎn)運作過程中的在制品庫存減少 9/10，成品庫存減少 3/4，工廠占用空間減少 1/2，產(chǎn)品質(zhì)量提高 3倍。生產(chǎn)均衡化? 例如：按市場需求，某廠三月份要生產(chǎn) A， B， C， D四種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的月產(chǎn)量分別為 A—400臺； B—300 臺； C—200 臺； D—100 臺，總共1000臺。? 減少批量，每天生產(chǎn) A產(chǎn)品 16臺， B產(chǎn)品 12臺
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