【正文】 理 的數(shù)據(jù)收集方法是市場研究工作的第三步 ,如： 座談會 觀察法 街頭訪問 入戶訪問 84 方法確定流程 1. 分析決策的性質(zhì) 2. 分析資源允許程度 3. 分析執(zhí)行難度 4. 組和方法 85 定性研究 ? 目的： ? 了解和理解消費者心目中的想法及原因。 ? 問卷設(shè)計是調(diào)研的最關(guān)鍵步驟。其它未列出相關(guān)品牌的品牌指數(shù)少于 2。 ? 所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失。 :0705:07 ? 授權(quán)就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。 ? 不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。 ? 你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物 ? 做人低三分，做事高三分。 ? 沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。 ? 顧客是重要的創(chuàng)新來源。 2023年 2月 4日 2023年 2月 4日星期六 ? 做生意，要隨著形勢的變化而變化。 2023年 2月 :07 ? 大多數(shù)的錯誤是企業(yè)在狀況好的時候犯下的，而不是在經(jīng)營不善的時候。 2月 4日 5時 7分 上午 5時 7分 23秒 ? 企業(yè)做大后 CEO說話要越來越細。 2月 4日星期六 5時 7分 23秒 ? 正確的決策來自眾人的智慧。 05:07:2305:07:2305:072/4/2023 5:07:23 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 4日星期六 上午 5時 7分 23秒 05:07: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 5時 7分 23秒 上午 5時 7分 05:07: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 05:07:2305:07:2305:07Saturday, February 4, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 5時 7分 :07February 4, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 05:07:2305:07:2305:072/4/2023 5:07:23 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :07:2305:07:23February 4, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 5時 7分 23秒 上午 5時 7分 05:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 5時 7分 :07February 4, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:07:2305:07:2305:07Saturday, February 4, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 5時 7分 23秒 上午 5時 7分 05:07: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 4日星期六 上午 5時 7分 23秒 05:07: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:07:2305:07:2305:072/4/2023 5:07:23 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 5時 7分 :07February 4, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 05:07:2305:07:2305:07Saturday, February 4, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 05:072023年 2月 4日星期六 5時 7分 23秒 謝謝各位！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 4日星期六 5時 7分 23秒 ? 企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。 ? 成功的方法千萬條 ,多總結(jié)別人的失敗 ,根據(jù)現(xiàn)實的路行走 ,不要太在意聽取名人大家的創(chuàng)業(yè)格言。做大生意，要看政治觀局勢。 ? 成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。 ? 管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作。 ? 經(jīng)營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗 ? 當你在事業(yè)上遇到挫折，有 打退堂鼓 的念頭時，你應(yīng)該加以注意，這是最危險的時候 !:0705:07:23 ? 世界上沒有夕陽企業(yè) ,只有落后和不思進取的企業(yè)。 ? 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。軍隊放任，則將不能以令，學(xué)校放任，則師不能以教；將不能令則軍敗，師不能教則學(xué)校敗，其為國忠，莫此之尤。 ? 蓋茨運用的管理風格既不是美國的個人主義式，也不是日本的共識主義式，而是獨樹一幟的達爾文式 ? 企業(yè)成功經(jīng)典名人名言 05:0705:0705:07: ? 前方充滿著未知，但我必須得走。 107 24568917310南孚金霸王勁量超霸 GP豹王火車雙鹿長虹555?G6組各品牌的品牌定位 物有所值的國產(chǎn)民族品牌 高檔、進口品牌 1 質(zhì)量穩(wěn)定/質(zhì)量有保證的 6 適合高檔電器使用的2 高檔的/有檔次的產(chǎn)品 7 適合各種電器使用的3 物有所值的 8 進口品牌4 高科技的產(chǎn)品 9 合資品牌5 適合耗電量大的電器使用的 10 國產(chǎn)的民族品牌圖例說明： 基數(shù)：所有 G6組被訪者 697 人 108 8741261051193051015202530350 10 20 30 40 50?G6組消費者的需求分析 需改進的性能 急 緩 G6 組基數(shù)：所有該組的被訪者 697各性能的重要程度 輕 重 南孚的長處 南孚的弱點 1 電流量穩(wěn)定而不損傷電器2 能長時間釋放強電流3 保存期長而不漏電4 耐力持久/使用時間長5 高功率放電6 不漏液7 環(huán)保而不污染環(huán)境8 能識別產(chǎn)品的真假/有防偽標志9 能看出電池是否使用過10 可顯示剩余電量11 可多次充電109 關(guān)健組別消費者的購買影響因素 ? 產(chǎn)品性能是消費者最主要的考慮因素 ? 對于 G6組消費者，產(chǎn)品的安全性是其次重要的考慮因素 平均值 G6 組 G7 組基數(shù)：所有該組的被訪者 697 3646 產(chǎn)品性能 安全性 50 價格 方便性 生產(chǎn)廠家/品牌 廣告 促銷 包裝 評分標準： 最重要的性能 (100) 其次重要的性能 (80) 第三重要的性能 (60) 其它非前三位重要的性能 (30) 沒有選擇 (0)110 目標消費群研究－葡萄酒產(chǎn)品忠誠度不同的人群 9%26%58%7%絕對忠誠者 中度忠誠者轉(zhuǎn)移式忠誠者 游離者（基數(shù)＝ 1121） 忠誠度含義 絕對忠誠者 我特別喜歡葡萄酒，并只飲用它 中度忠誠者 我在飲酒的時候一般會選擇葡萄酒，偶爾選擇其他 轉(zhuǎn)移式忠誠者 我在一些特定場合飲用葡萄酒，其他時候還飲用別的飲品 游離者 我不太喜歡葡萄酒，只在特定場合偶爾飲用 差異分析－卡方檢驗： 檢驗項目 卡方值 自由度 檢驗結(jié)果 姓別 3 年齡 18 婚姻狀況 3 家庭結(jié)構(gòu) 21 個人收入 33 家庭收入 33 教育程度 15 行業(yè) 75 職位 57 城市 12 111 分析工具 ? 軟件工具 : ? 軟件包 ? 統(tǒng)計方法工具 : ? 交叉表 ? 聚類分析 ? 相關(guān)分析 ? 因子分析 ? 趨勢分析 ? 回歸分析 112 練習 ? 樣板數(shù)據(jù)分析 113 步驟 6: 準備研究報告 ? 研究報告應(yīng)重點突出 ,概念清晰 . ? 應(yīng)使用簡明易懂的表達方法 ? 針對研究目的提出切合實際的決策方向 ? 應(yīng)進行試講 114 數(shù)據(jù)管理 ? 數(shù)據(jù)管理是研究的重要環(huán)節(jié) ,良好的數(shù)據(jù)管理是研究的增值過程 ,它可以減少浪費 ,增加未來研究的準確度 . ? 建立網(wǎng)絡(luò)電腦數(shù)據(jù)庫是最佳的數(shù)據(jù)管理模式 115 常見問題 116 關(guān)于市場研究常見的 10個問題 ? 1. 企業(yè)中誰來負責規(guī)劃市場研究