華為的營(yíng)銷策略-wenkub
2023-02-06 19:19:21 本頁(yè)面
【正文】 18年前，華為只有 6名員工、 20230元注冊(cè)資金； 18年后的今天，華為年銷售額達(dá)到 453億元，在印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。彼得 2023年暢銷讀本 ？ 一場(chǎng)爭(zhēng)取人心之戰(zhàn) 未來(lái)市場(chǎng)之戰(zhàn) 永無(wú)休止的創(chuàng)新之戰(zhàn) 持久之戰(zhàn) 2023年暢銷讀本 華為營(yíng)銷戰(zhàn)的戰(zhàn)略執(zhí)行： 2023年暢銷讀本 二、學(xué)習(xí)華為營(yíng)銷策略，為企業(yè)找出路，以此謀求和提高企業(yè)的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的 發(fā)展。 二、會(huì)展也可以為華為在國(guó)內(nèi)外建立良好的聲譽(yù)，提高品牌知名度。 2023年暢銷讀本 華為用三流的技術(shù)賣出了一個(gè)一流的市場(chǎng)。三是群體奮斗。這或許也可以解釋為何 20世紀(jì) 90年代珠三角那么多的電子企業(yè)，中國(guó)那么多的民營(yíng)企業(yè)，只有華為等極少數(shù)企業(yè)成為其中的佼佼者。以此為基礎(chǔ)，華為的從英國(guó)引進(jìn)任職評(píng)價(jià)體系，又請(qǐng)美國(guó) HAY公司作薪酬顧問(wèn)，通過(guò)消化吸收，華為逐步形成自己的人才管理關(guān)系。 這種嶄新的機(jī)制不斷孵化“科學(xué)瘋子”、“技術(shù)怪人”和一支盛名在外的“營(yíng)銷鐵軍”。目前華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球超過(guò) 100個(gè)國(guó)家，以及28個(gè)全球前 50強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)商，服務(wù)全球超過(guò) 10億用戶。華為的管理，始終是中西方管理理念的碰撞和結(jié)合。 2023年暢銷讀本 關(guān)鍵詞 5：《華為基本法》 法治區(qū)別于人治的一個(gè)重要方面，就是它比人治更加規(guī)范化。華為《基本法》作為華為的“基本大法”，其制定的初衷就是“為華為制定綱領(lǐng)性文件”，同時(shí)涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、行政、人事等各方面的細(xì)節(jié)，以求最終形成一部貫徹華為管理思想的具體的“管理?xiàng)l例”。 2023年暢銷讀本 關(guān)鍵詞 6：技術(shù)優(yōu)勢(shì) 鍛造企業(yè)的強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，最終要靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)。華為在基本法中明確規(guī)定：“我們保證按銷售額的 10%撥付研發(fā)經(jīng)費(fèi)，有必要且可能時(shí)還將加大撥付的比例。正是這些在技術(shù)創(chuàng)新上的大手筆投入，使華為成為中國(guó)電信制造企業(yè)首屈一指的巨人。任正非的企業(yè)發(fā)展理念、華為的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)本土企業(yè)具有很大的影響和啟示，對(duì)國(guó)外企業(yè)發(fā)展也同樣有較大的借鑒意義。蓋茨、蘋(píng)果電腦 CEO史蒂夫 , February 4, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :26:4706:26:47February 4, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 4日星期六 6時(shí) 26分 47秒 06:26:474 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :26:4706:26Feb234Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , February 4, 2023
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