華為的營銷策略(文件)
【正文】 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 4日星期六 6時(shí) 26分 47秒 06:26:474 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 4日星期六 上午 6時(shí) 26分 47秒 06:26: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :26:4706:26Feb234Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 4日星期六 6時(shí) 26分 47秒 06:26:474 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :26:4706:26:47February 4, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 4, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :26:4706:26Feb234Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。這一項(xiàng)榮譽(yù)可謂意義深遠(yuǎn)，它從一個(gè)側(cè)面說明了華為的成功已為世界所認(rèn)可，任正非與他的管理理念不可爭議地已經(jīng)站到了中國企業(yè)家的前列。 2023年 4月 10日，美國《時(shí)代周刊》雜志賦予任正非“ 2023年度全球最具影響力的 100人”的榮譽(yù)。蓋茨，一提到海爾就會(huì)聯(lián)想到張瑞敏一樣，提起華為不可避免要提到任正非。即使在被華為總裁稱為“華為的冬天”的 2023年，公司投入科研的資金也高達(dá) ，占當(dāng)年公司銷售額 255億的 %?？少F的是，華為非常注重技術(shù)積累，它不作重復(fù)的發(fā)明，不犯重復(fù)的錯(cuò)誤，時(shí)刻盯緊世界通信產(chǎn)業(yè)最新科技成果，從交換機(jī)到 3G技術(shù)，充分利用人類的知識(shí)存量為社會(huì)創(chuàng)造新的價(jià)值。這部《基本法》的出爐可以說是華為制度建設(shè)的重要里程碑。華為的規(guī)范化是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。華為大力吸取了西方的管理原理的精髓，創(chuàng)造出獨(dú)特的華為式應(yīng)用管理模式，以對事負(fù)責(zé)制替代對人負(fù)責(zé)制，以分權(quán)制替代集權(quán)制，以矩陣式組織結(jié)構(gòu)替代直線式組織結(jié)構(gòu)，等等。走出了一條堪稱華為特色的國際化道路。 2023年暢銷讀本 關(guān)鍵詞 3：國際化 對于中國企業(yè)來說，自主創(chuàng)新的沖動(dòng)也來自于同國際巨頭的競爭的壓力。績效考評的殘酷性就在于自己跟自己的過去比。機(jī)會(huì)牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更大的機(jī)會(huì)。而任正非強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)則強(qiáng)化了這種“狼性精神”，他認(rèn)為企業(yè)越是高速成長、越是發(fā)展順利，就越容易忽視隱含在背后的管理問題。 華為公司自創(chuàng)業(yè)以來，就一直在奉揚(yáng)土狼精神， 任正非在他的一次題為《華為的紅旗到底能打多久》的講話中提到，“企業(yè)要想前進(jìn)，就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺。 2023年暢銷讀本 華為會(huì)展?fàn)I銷的流程 2023年暢銷讀本 最自信的企業(yè)最自信的是改造人的力量 2023年暢銷讀本 華為如何制造
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