質量管理7大手法-wenkub
2023-02-06 16:04:36 本頁面
【正文】 7 25 178 746 162 58 16 178 75 26 159 527 176 72 17 159 50 27 152 458 175 66 18 159 62 28 159 629 165 56 19 176 78 29 158 5910 163 68 20 158 54 30 182 77二、散布圖二、散布圖u?其他 繪制日期，編制者，其他參考事項 ……Connector短路作業(yè)者治具錫爐材料 方法新人經驗不足疏忽溫度 速度太快太慢太高太低 開口形狀檢驗方向無規(guī)定pitch太密 加工不良距離太近過爐方向Connector短路特性要因圖作成者 :王自強 日期 :2023/11/03? 身高與體重（禁止批評，歡迎自由聯想，構想越多越好，歡迎搭便車）5M1E法（人 /機 /物 /法 /環(huán) /測量）發(fā)掘外因；what/where/when/who/why/how列舉要因：所以利用圖表將品質特性的要因表現出來即稱為特性要因圖。 —— 工具包括 特性要因圖，控制圖等。 —— 工具包括柏拉圖，直方圖。216。216。如果能夠充分了解 QC手法且運用得宜，就能收集到正確且有效的資訊，并作出精確的判斷。質量管理 7大手法QC7大手法工作及生活中難免碰到問題，一旦發(fā)生問題如不立即解決，小問題也可能變成大問題。新 QC7大手法 —— 關聯圖法， KJ法，系統圖法， PDCA 法，箭線圖法，矩陣圖法，矩陣數據解析法。其他 —— 抽樣技術，官感檢查，可靠度QC7大手法匯集：須根據事實或數據說明。歸納分析：主要針對原因與問題的關系，探討其相關 關系與潛在的原因。一、特性要因圖u制造的產品具有各種品質特性，但是由于在生產過程中各種輸入因素，比如材料、人員、設備、環(huán)境、方法等的影響，產品的品質會出現各種不同的品質特性。為了解決品質問題，將品質特性（結果）與原因之關系明因形狀像一只吃完魚肉，只剩骨頭的魚，所以又稱為魚骨圖。），d、應用腦力激蕩法。 一、特性要因圖整理特性要因的形狀 將列舉的要因加以分類整理后，畫出大骨，中骨，小骨。調查兩種變量之間的關系216。要因與要因之間的關系繪圖三、柏拉圖柏拉圖Ａ Q1 Q1 Q1／ T2 Ｂ Q2 Q1＋ Q2 (Q1＋ Q2)／ T3 Ｃ Q3 Q1＋ Q2＋ Q3 (Q1＋ Q2＋ Q3)／ T． ． ． ． ．． ． ． ． ?。?． ． ． ．ｋ Ｋ Qk Q1＋ Q2＋ ,......Qk 100總 計 Ｔ 三、柏拉圖繪制方法決定分類項目：以產品或制程制定檢查項目或不良原因；收集數據：以某一期間收集特定問題的檢查記錄；依數量大小排序整理數據，如下表：a、橫軸依不良個數大小順序取不良項目；c、依不良數之大小順序從左至右繪出條形圖表示之；整批產品的分布與變異216。分布的散布情形 ～ 10100 ～ 250 7 2,繪制直方圖 以組界或組中點為 X軸
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1