物流成本預算概述-wenkub
2023-02-06 14:31:03 本頁面
【正文】 49800元材料采購費 變動成本 1200件 *3元 /件 + 1000公斤* /公斤 = 35000元廣告費 酌量性固定成本 成本效益比例 =400000/20230= 20倉庫作業(yè)費 變動成本 10000件 * /件 = 25000元信息費 酌量性固定成本 成本效益比例 =400000/40000= 10零基預算l 第三步：安排各項費用的開支順序費用項目 費用層次 成本效益分析 預算額材料采購費 第一層次 35000元 35000元倉庫作業(yè)費 第一層次 25000元 25000元設備、倉庫折舊 第二層次 49800元 49800元人員工資福利費 第二層次 202300元 202300元廣告費 第三層次 成本效益比例 = 20 (730000310200)*2/3=279867 信息費 第三層次 成本效益比例 =10 (730000310200)*1/3=139933總計 730000零基預算的優(yōu)點l 合理、有效地進行資源分配；l 有助于企業(yè)內部的溝通、協(xié)調，激勵各基層單位參與預算的積極性和主動性；l 目標明確，可區(qū)別方案的輕重緩急；l 有助于提高管理人員的投入產出意識；l 特別適用于產出較難辨認的服務性部門，克服資金浪費的缺點。零基預算l 零基預算比之傳統(tǒng)的預算編制的不同之處在于：它不以現有費用水平為基礎，而是一切以 “零 ” 為起點，對每項費用開支的大小及必要性進行認真反復分析、權衡，并進行評定分級，據以判定其開支的合理性和優(yōu)先須序，并根據生產經營的客觀需要與一定期間內資金供應的實際可能，在預算中對各個項目進行擇優(yōu)安排，從而提高資金的使用效益，節(jié)約費用開支。 三）增量預算費用項目 上年實際數 預計增減比例 04年預算數供應物流費 15000 +10% 16500生產物流費 17000 — 17000銷售物流費 20230 ﹣ 5% 19000退貨物流費 2023 50% 1000廢棄物物流費 5000 15% 4250合計 59000 57000某公司 2023年物流成本預算 (以 2023年為基礎）P1235月份配送業(yè)務預算（增量 彈性）4月份 5月份業(yè)務量 (人工工時 ) 500 600 700 800變動成本 運輸 110 132 154 176 電力 490 588 686 784 消耗材料 50 60 70 80 …… 合計 650 780 910 1040固定成本 折舊費 300 300 300 300 300 300 管理人員工資 100 110 110 110 110 110 …… 合計 410 410 410 410總計 1060 1190 1320 1450增量預算方法的缺點l 增量預算以前期預算的實際執(zhí)行結果為基礎，不可避免地受到既成事實的影響，易使預算中的某些不合理因素得以長期沿襲、存在。l 彈性預算是在編制預算時，預選估計到預算期間業(yè)務量的變化，編制一套能適應多種業(yè)務量水平的成本費用預算，以便反映在各種業(yè)務量水平下所應開支的費用水平。六、 物流成本預算的類別和內容l 物流成本形態(tài)別預算 人員工資 設備折舊 材料消耗 維護修繕l 物流成本功能別預算 運輸成本 倉儲成本 包裝成本l 物流成本對象別預算 商品 客戶 地區(qū)一、成本預算方法的分類l 按預算是否反映業(yè)務量的多種可能性分 固定預算（靜態(tài)）、彈性預算（動態(tài)）l 按預算的編制基礎分 增量預算、零基預算l 按預算是否隨時間變化分 普通預算、滾動預算第二節(jié)：物流成本預算的編制一）固定預算（靜態(tài)預算）l 固定預算是按預測的固定業(yè)務量進行成本費用預算。 （學生生活預算）
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