【正文】 圍3 園區(qū)規(guī)劃咨詢的的框架思路1. 招商迪辰物流規(guī)劃咨詢的理論框架2. 園區(qū)規(guī)劃的分析思路3. 園區(qū)規(guī)劃中應(yīng)重點關(guān)注的問題目 錄4 招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢業(yè)務(wù)簡介1. 招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢業(yè)務(wù)的范疇2. 招商迪辰的咨詢服務(wù)理念3. 招商迪辰咨詢服務(wù)對客戶的價值4. 招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢團(tuán)隊5 招商迪辰的規(guī)劃咨詢典型案例1. 中國西南成都物流中心規(guī)劃咨詢2. 長沙市整體物流發(fā)展規(guī)劃咨詢3. 馬王堆農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司供應(yīng)鏈咨詢4. 長天鋼材大市場物流園區(qū)咨詢5. 大連國際物流園區(qū)規(guī)劃咨詢6. 大連港集股份有限公司戰(zhàn)略咨詢7. 東風(fēng)物流集團(tuán)重組戰(zhàn)略咨詢6 招商迪辰集團(tuán)公司簡介? 作為經(jīng)營商尋求戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)模式設(shè)計? 作為開發(fā)商，尋求市場、融資與政策咨詢? 作為政府，尋求招商引資包裝與策劃? 對區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、貨流特點、物流市場、交通環(huán)境的狀況進(jìn)行充分分析? 對潛在入園行業(yè)、企業(yè)的經(jīng)營模式、物流模式的深入分析判斷? 考慮與借鑒國內(nèi)外物流園區(qū)的不同模式、發(fā)展趨勢與經(jīng)驗? 規(guī)劃工作宜獲得政府的支持和協(xié)助物流規(guī)劃是指運用經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理等理論，采用統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)等數(shù)理手段，充分分析區(qū)域經(jīng)濟(jì)體系、區(qū)位經(jīng)濟(jì)定位及物流發(fā)展的狀況、問題與機遇，從而對物流園區(qū)建設(shè)經(jīng)營提出系統(tǒng)化的方案規(guī)劃的起因? 與區(qū)域經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、城市發(fā)展規(guī)劃、城市物流規(guī)劃相協(xié)調(diào)? 對物流園區(qū)建設(shè)經(jīng)營提供具體的操作性指引? 以實際市場需求為導(dǎo)向，按商業(yè)操作原則，提供投入最少、風(fēng)險最低的建設(shè)與經(jīng)營方案? 從物流行業(yè)與市場需求的發(fā)展趨勢出發(fā)，提供具有前瞻性的戰(zhàn)略思路，確保實現(xiàn)園區(qū)經(jīng)營長遠(yuǎn)競爭力規(guī)劃的原則? 在區(qū)位經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上做好物流需求的分析和預(yù)測? 根據(jù)需求與可能，確定園區(qū)發(fā)展的目標(biāo)與定位，以及園區(qū)建設(shè)經(jīng)營的階段劃分? 為保證物流活動的暢通，應(yīng)包括園區(qū)內(nèi)核心功能設(shè)計、倉儲配送等相關(guān)設(shè)施的布局規(guī)劃? 注重信息平臺框架結(jié)構(gòu)的搭建? 注重園區(qū)經(jīng)營組織體系的設(shè)計? 經(jīng)濟(jì)測算與資本運作方案? 配套的政策與措施規(guī)劃的內(nèi)容規(guī)劃的關(guān)鍵物流園區(qū)規(guī)劃的基本概念園區(qū)建設(shè)的決策背景示范工程配合客戶擴(kuò)張構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)體系物流服務(wù)商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型服務(wù)同業(yè) /供應(yīng)鏈服務(wù)內(nèi)部物流需求制造 /流通企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型地產(chǎn)投資收租地產(chǎn)開發(fā)出售地產(chǎn)開發(fā)商追求商業(yè)利益推動產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型改善區(qū)內(nèi)基建環(huán)境 政府部門目的 3目的 2目的 1投資者類型投資動因不同類型的投資者及各自的決策動因決定了園區(qū)規(guī)劃不同目的物流中心建設(shè)的目的? 提供對物流中心的建設(shè)具有很強的宏觀指導(dǎo)性和實際操作性的規(guī)劃方案? 規(guī)劃方案的總體設(shè)計要以市場和客戶為導(dǎo)向，突出物流中心招商引資的可行性與可操作性規(guī)劃目的往往包括兩重含義（舉例說明）規(guī)劃咨詢的目的? 建設(shè)具有地區(qū)樞紐地位的、具有國際水準(zhǔn)的現(xiàn)代物流中心? 滿足區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展對高水平物流中心的迫切需求? 改善地區(qū)的投資環(huán)境，提高整個地區(qū)的整體競爭力園區(qū)規(guī)劃咨詢的目的1 項目的背景1. 物流園區(qū)規(guī)劃的概念2. 園區(qū)建設(shè)的決策背景3. 園區(qū)規(guī)劃咨詢的目的2 項目工作內(nèi)容與工作模式1. 園區(qū)規(guī)劃的原則與步驟2. 園區(qū)規(guī)劃咨詢的范圍3 園區(qū)規(guī)劃咨詢的的框架思路1. 招商迪辰物流規(guī)劃咨詢的理論框架2. 園區(qū)規(guī)劃的分析思路3. 園區(qū)規(guī)劃中應(yīng)重點關(guān)注的問題目 錄4 招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢業(yè)務(wù)簡介1. 招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢業(yè)務(wù)的范疇2. 招商迪辰的咨詢服務(wù)理念3. 招商迪辰咨詢服務(wù)對客戶的價值4. 招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢團(tuán)隊5 招商迪辰的規(guī)劃咨詢典型案例1. 中國西南成都物流中心規(guī)劃咨詢2. 長沙市整體物流發(fā)展規(guī)劃咨詢3. 馬王堆農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司供應(yīng)鏈咨詢4. 長天鋼材大市場物流園區(qū)咨詢5. 大連國際物流園區(qū)規(guī)劃咨詢6. 大連港集股份有限公司戰(zhàn)略咨詢7. 東風(fēng)物流集團(tuán)重組戰(zhàn)略咨詢6 招商迪辰集團(tuán)公司簡介園區(qū)規(guī)劃咨詢工作應(yīng)該循序漸進(jìn)逐層展開，每一層咨詢結(jié)論獲得確認(rèn)后才能進(jìn)行下一步規(guī)劃立項第一階段第二階段第三階段第四階段? 園區(qū)戰(zhàn)略定位? 目標(biāo)客戶群體? 業(yè)務(wù)模式設(shè)計? 核心功能組合戰(zhàn)略管理經(jīng)營操作? 園區(qū)建設(shè)步驟? 園區(qū)經(jīng)營組織? 園區(qū)布局規(guī)劃? 財務(wù)資本運作? 業(yè)務(wù)流程設(shè)計? 人力資源管理? 財務(wù)資金管理? 信息系統(tǒng)規(guī)劃? 庫區(qū)布局設(shè)計? 儲運設(shè)備選型? 操作流程優(yōu)化? 信息系統(tǒng)選型園區(qū)規(guī)劃咨詢原則與步驟園區(qū)規(guī)劃咨詢的范圍第一階段第二階段第三階段第四階段? 園區(qū)戰(zhàn)略定位? 目標(biāo)客戶群體? 業(yè)務(wù)模式設(shè)計? 核心功能組合戰(zhàn)略管理經(jīng)營操作? 園區(qū)建設(shè)步驟? 園區(qū)經(jīng)營組織? 園區(qū)布局規(guī)劃? 財務(wù)資本運作? 業(yè)務(wù)流程設(shè)計? 人力資源管理? 財務(wù)資金管理? 信息系統(tǒng)規(guī)劃? 庫區(qū)布局設(shè)計? 儲運設(shè)備選型? 操作流程優(yōu)化? 信息系統(tǒng)選型從雙方前期溝通與交流中了解的信息判斷，園區(qū)規(guī)劃咨詢工作目前主要處于戰(zhàn)略與管理咨詢階段1 項目的背景1. 物流園區(qū)規(guī)劃的概念2. 園區(qū)建設(shè)的決策背景3. 園區(qū)規(guī)劃咨詢的目的2 項目工作內(nèi)容與工作模式1. 園區(qū)規(guī)劃的原則與步驟2. 園區(qū)規(guī)劃咨詢的范圍3 園區(qū)規(guī)劃咨詢的的框架思路1. 招商迪辰物流規(guī)劃咨詢的理論框架2. 園區(qū)規(guī)劃的分析思路3. 園區(qū)規(guī)劃中應(yīng)重點關(guān)注的問題目 錄4 招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢業(yè)務(wù)簡介1. 招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢業(yè)務(wù)的范疇2. 招商迪辰的咨詢服務(wù)理念3. 招商迪辰咨詢服務(wù)對客戶的價值4. 招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢團(tuán)隊5 招商迪辰的規(guī)劃咨詢典型案例1. 中國西南成都物流中心規(guī)劃咨詢2. 長沙市整體物流發(fā)展規(guī)劃咨詢3. 馬王堆農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司供應(yīng)鏈咨詢4. 長天鋼材大市場物流園區(qū)咨詢5. 大連國際物流園區(qū)規(guī)劃咨詢6. 大連港集股份有限公司戰(zhàn)略咨詢7. 東風(fēng)物流集團(tuán)重組戰(zhàn)略咨詢6 招商迪辰集團(tuán)公司簡介迪辰物流規(guī)劃咨詢的理論框架區(qū)位經(jīng)濟(jì)分析行業(yè)橫向分析專業(yè)物流yzx區(qū)域綜合分析企業(yè)縱向分析供應(yīng)鏈一體化整體物流分析：物流管理的有效性取決于區(qū)位經(jīng)濟(jì)分析基礎(chǔ)上的 x、 y、 z三維的平衡，特定物流管理在 x、 y、 z三維上的權(quán)重視具體情況而定。多由民房改心所在地。盡管在交通、人氣億元。市場基礎(chǔ)好、人氣旺場基礎(chǔ)好、人氣旺E大市場群，人氣較大市場群，人氣較差，成交量少差，成交量少B市場，主要經(jīng)營蔬市場，主要經(jīng)營蔬菜、果品、水產(chǎn)品，菜、果品、水產(chǎn)品，占地占地 190畝，年交易額畝，年交易額約約 20億元億元主要批發(fā)交易市場集中在城區(qū)東部二環(huán)路沿線呈縱向帶狀布局園區(qū)規(guī)劃的分析思路以機械、化工為主的片區(qū)以機械、工業(yè)為主的片區(qū)以電子、電器等新興工業(yè)為主的片區(qū)以電子、儀器為主的片區(qū)東部東部南部南部北部北部以食品、機械為主的片區(qū)調(diào)研分析之四：主要工業(yè)區(qū)分布（舉例示意）主要的工業(yè)聚主要的工業(yè)聚集地主要在東集地主要在東部和南部，東部和南部，東部是新興工業(yè)部是新興工業(yè)制造基地，匯制造基地，匯集了大量的外集了大量的外資企業(yè)，因此資企業(yè)，因此對物流需求很對物流需求很大。配件供應(yīng)存在集中倉儲的需求，對倉儲現(xiàn)代化 /定制化 /增值服務(wù)要求極高：如包裝要求，對價格不敏感p產(chǎn)品生產(chǎn)方式按單生產(chǎn)，產(chǎn)成品安全庫存量不大，成品庫設(shè)在下游市場p工業(yè)區(qū)聚集了多家工程機械類與電子類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家，是一個典型的特定產(chǎn)品制造基地以及周邊相關(guān)功能區(qū)域物流需求特征園區(qū)規(guī)劃的分析思路倉儲業(yè)案例分析 A庫基本情況? 建于 1964年的國有企業(yè)，倉庫面積達(dá)到 6萬多平米，有一條鐵道專用線? 儲存的貨物中生產(chǎn)資料、生活資料各占一半，其中，生產(chǎn)資料以有色金屬為主，黑色金屬材料為輔，生活資料以家電為主? 客戶中，生產(chǎn)型和流通企業(yè)占2/3，代表客戶是 TCL；物流公司占 1/3，代表客戶是新科安達(dá)? 年收入逐年上升， 1997年收入僅為 100多萬元，至 2023增長至 500萬元， 2023年估計可達(dá)到 600萬元。任何組織的管理者在解決不斷涌現(xiàn)的管理課題時都會遇到專業(yè)上的局限性。招商迪辰咨詢服務(wù)為客戶創(chuàng)造的價值招商迪辰咨詢服務(wù)是通過以下幾個方面來保證對客戶的價值得以實現(xiàn)：一批高素質(zhì)的咨詢顧問。一段專門的時間。招商迪辰作為獨立的咨詢公司代表客戶的整體利益，不代表任何一個局部利益，其權(quán)威性與公允性將是咨詢方案的順利推動實施的有力保障。這樣做一方面避免了大多數(shù)組織決策時容易出現(xiàn)的 “拍腦袋 ”傾向，另一方面