【正文】 圍3 園區(qū)規(guī)劃咨詢的的框架思路1. 招商迪辰物流規(guī)劃咨詢的理論框架2. 園區(qū)規(guī)劃的分析思路3. 園區(qū)規(guī)劃中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題目 錄4 招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介1. 招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢業(yè)務(wù)的范疇2. 招商迪辰的咨詢服務(wù)理念3. 招商迪辰咨詢服務(wù)對(duì)客戶的價(jià)值4. 招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢團(tuán)隊(duì)5 招商迪辰的規(guī)劃咨詢典型案例1. 中國(guó)西南成都物流中心規(guī)劃咨詢2. 長(zhǎng)沙市整體物流發(fā)展規(guī)劃咨詢3. 馬王堆農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司供應(yīng)鏈咨詢4. 長(zhǎng)天鋼材大市場(chǎng)物流園區(qū)咨詢5. 大連國(guó)際物流園區(qū)規(guī)劃咨詢6. 大連港集股份有限公司戰(zhàn)略咨詢7. 東風(fēng)物流集團(tuán)重組戰(zhàn)略咨詢6 招商迪辰集團(tuán)公司簡(jiǎn)介? 作為經(jīng)營(yíng)商尋求戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)? 作為開發(fā)商，尋求市場(chǎng)、融資與政策咨詢? 作為政府，尋求招商引資包裝與策劃? 對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、貨流特點(diǎn)、物流市場(chǎng)、交通環(huán)境的狀況進(jìn)行充分分析? 對(duì)潛在入園行業(yè)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、物流模式的深入分析判斷? 考慮與借鑒國(guó)內(nèi)外物流園區(qū)的不同模式、發(fā)展趨勢(shì)與經(jīng)驗(yàn)? 規(guī)劃工作宜獲得政府的支持和協(xié)助物流規(guī)劃是指運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理等理論，采用統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等數(shù)理手段，充分分析區(qū)域經(jīng)濟(jì)體系、區(qū)位經(jīng)濟(jì)定位及物流發(fā)展的狀況、問題與機(jī)遇，從而對(duì)物流園區(qū)建設(shè)經(jīng)營(yíng)提出系統(tǒng)化的方案規(guī)劃的起因? 與區(qū)域經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、城市發(fā)展規(guī)劃、城市物流規(guī)劃相協(xié)調(diào)? 對(duì)物流園區(qū)建設(shè)經(jīng)營(yíng)提供具體的操作性指引? 以實(shí)際市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，按商業(yè)操作原則，提供投入最少、風(fēng)險(xiǎn)最低的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)方案? 從物流行業(yè)與市場(chǎng)需求的發(fā)展趨勢(shì)出發(fā)，提供具有前瞻性的戰(zhàn)略思路，確保實(shí)現(xiàn)園區(qū)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃的原則? 在區(qū)位經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上做好物流需求的分析和預(yù)測(cè)? 根據(jù)需求與可能，確定園區(qū)發(fā)展的目標(biāo)與定位，以及園區(qū)建設(shè)經(jīng)營(yíng)的階段劃分? 為保證物流活動(dòng)的暢通，應(yīng)包括園區(qū)內(nèi)核心功能設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)配送等相關(guān)設(shè)施的布局規(guī)劃? 注重信息平臺(tái)框架結(jié)構(gòu)的搭建? 注重園區(qū)經(jīng)營(yíng)組織體系的設(shè)計(jì)? 經(jīng)濟(jì)測(cè)算與資本運(yùn)作方案? 配套的政策與措施規(guī)劃的內(nèi)容規(guī)劃的關(guān)鍵物流園區(qū)規(guī)劃的基本概念園區(qū)建設(shè)的決策背景示范工程配合客戶擴(kuò)張構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)體系物流服務(wù)商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型服務(wù)同業(yè) /供應(yīng)鏈服務(wù)內(nèi)部物流需求制造 /流通企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型地產(chǎn)投資收租地產(chǎn)開發(fā)出售地產(chǎn)開發(fā)商追求商業(yè)利益推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型改善區(qū)內(nèi)基建環(huán)境 政府部門目的 3目的 2目的 1投資者類型投資動(dòng)因不同類型的投資者及各自的決策動(dòng)因決定了園區(qū)規(guī)劃不同目的物流中心建設(shè)的目的? 提供對(duì)物流中心的建設(shè)具有很強(qiáng)的宏觀指導(dǎo)性和實(shí)際操作性的規(guī)劃方案? 規(guī)劃方案的總體設(shè)計(jì)要以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向，突出物流中心招商引資的可行性與可操作性規(guī)劃目的往往包括兩重含義（舉例說(shuō)明）規(guī)劃咨詢的目的? 建設(shè)具有地區(qū)樞紐地位的、具有國(guó)際水準(zhǔn)的現(xiàn)代物流中心? 滿足區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)高水平物流中心的迫切需求? 改善地區(qū)的投資環(huán)境，提高整個(gè)地區(qū)的整體競(jìng)爭(zhēng)力園區(qū)規(guī)劃咨詢的目的1 項(xiàng)目的背景1. 物流園區(qū)規(guī)劃的概念2. 園區(qū)建設(shè)的決策背景3. 園區(qū)規(guī)劃咨詢的目的2 項(xiàng)目工作內(nèi)容與工作模式1. 園區(qū)規(guī)劃的原則與步驟2. 園區(qū)規(guī)劃咨詢的范圍3 園區(qū)規(guī)劃咨詢的的框架思路1. 招商迪辰物流規(guī)劃咨詢的理論框架2. 園區(qū)規(guī)劃的分析思路3. 園區(qū)規(guī)劃中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題目 錄4 招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介1. 招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢業(yè)務(wù)的范疇2. 招商迪辰的咨詢服務(wù)理念3. 招商迪辰咨詢服務(wù)對(duì)客戶的價(jià)值4. 招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢團(tuán)隊(duì)5 招商迪辰的規(guī)劃咨詢典型案例1. 中國(guó)西南成都物流中心規(guī)劃咨詢2. 長(zhǎng)沙市整體物流發(fā)展規(guī)劃咨詢3. 馬王堆農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司供應(yīng)鏈咨詢4. 長(zhǎng)天鋼材大市場(chǎng)物流園區(qū)咨詢5. 大連國(guó)際物流園區(qū)規(guī)劃咨詢6. 大連港集股份有限公司戰(zhàn)略咨詢7. 東風(fēng)物流集團(tuán)重組戰(zhàn)略咨詢6 招商迪辰集團(tuán)公司簡(jiǎn)介園區(qū)規(guī)劃咨詢工作應(yīng)該循序漸進(jìn)逐層展開，每一層咨詢結(jié)論獲得確認(rèn)后才能進(jìn)行下一步規(guī)劃立項(xiàng)第一階段第二階段第三階段第四階段? 園區(qū)戰(zhàn)略定位? 目標(biāo)客戶群體? 業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)? 核心功能組合戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)操作? 園區(qū)建設(shè)步驟? 園區(qū)經(jīng)營(yíng)組織? 園區(qū)布局規(guī)劃? 財(cái)務(wù)資本運(yùn)作? 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)? 人力資源管理? 財(cái)務(wù)資金管理? 信息系統(tǒng)規(guī)劃? 庫(kù)區(qū)布局設(shè)計(jì)? 儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備選型? 操作流程優(yōu)化? 信息系統(tǒng)選型園區(qū)規(guī)劃咨詢?cè)瓌t與步驟園區(qū)規(guī)劃咨詢的范圍第一階段第二階段第三階段第四階段? 園區(qū)戰(zhàn)略定位? 目標(biāo)客戶群體? 業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)? 核心功能組合戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)操作? 園區(qū)建設(shè)步驟? 園區(qū)經(jīng)營(yíng)組織? 園區(qū)布局規(guī)劃? 財(cái)務(wù)資本運(yùn)作? 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)? 人力資源管理? 財(cái)務(wù)資金管理? 信息系統(tǒng)規(guī)劃? 庫(kù)區(qū)布局設(shè)計(jì)? 儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備選型? 操作流程優(yōu)化? 信息系統(tǒng)選型從雙方前期溝通與交流中了解的信息判斷，園區(qū)規(guī)劃咨詢工作目前主要處于戰(zhàn)略與管理咨詢階段1 項(xiàng)目的背景1. 物流園區(qū)規(guī)劃的概念2. 園區(qū)建設(shè)的決策背景3. 園區(qū)規(guī)劃咨詢的目的2 項(xiàng)目工作內(nèi)容與工作模式1. 園區(qū)規(guī)劃的原則與步驟2. 園區(qū)規(guī)劃咨詢的范圍3 園區(qū)規(guī)劃咨詢的的框架思路1. 招商迪辰物流規(guī)劃咨詢的理論框架2. 園區(qū)規(guī)劃的分析思路3. 園區(qū)規(guī)劃中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題目 錄4 招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介1. 招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢業(yè)務(wù)的范疇2. 招商迪辰的咨詢服務(wù)理念3. 招商迪辰咨詢服務(wù)對(duì)客戶的價(jià)值4. 招商迪辰戰(zhàn)略與管理咨詢團(tuán)隊(duì)5 招商迪辰的規(guī)劃咨詢典型案例1. 中國(guó)西南成都物流中心規(guī)劃咨詢2. 長(zhǎng)沙市整體物流發(fā)展規(guī)劃咨詢3. 馬王堆農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司供應(yīng)鏈咨詢4. 長(zhǎng)天鋼材大市場(chǎng)物流園區(qū)咨詢5. 大連國(guó)際物流園區(qū)規(guī)劃咨詢6. 大連港集股份有限公司戰(zhàn)略咨詢7. 東風(fēng)物流集團(tuán)重組戰(zhàn)略咨詢6 招商迪辰集團(tuán)公司簡(jiǎn)介迪辰物流規(guī)劃咨詢的理論框架區(qū)位經(jīng)濟(jì)分析行業(yè)橫向分析專業(yè)物流yzx區(qū)域綜合分析企業(yè)縱向分析供應(yīng)鏈一體化整體物流分析：物流管理的有效性取決于區(qū)位經(jīng)濟(jì)分析基礎(chǔ)上的 x、 y、 z三維的平衡，特定物流管理在 x、 y、 z三維上的權(quán)重視具體情況而定。多由民房改心所在地。盡管在交通、人氣億元。市場(chǎng)基礎(chǔ)好、人氣旺場(chǎng)基礎(chǔ)好、人氣旺E大市場(chǎng)群，人氣較大市場(chǎng)群，人氣較差，成交量少差，成交量少B市場(chǎng)，主要經(jīng)營(yíng)蔬市場(chǎng)，主要經(jīng)營(yíng)蔬菜、果品、水產(chǎn)品，菜、果品、水產(chǎn)品，占地占地 190畝，年交易額畝，年交易額約約 20億元億元主要批發(fā)交易市場(chǎng)集中在城區(qū)東部二環(huán)路沿線呈縱向帶狀布局園區(qū)規(guī)劃的分析思路以機(jī)械、化工為主的片區(qū)以機(jī)械、工業(yè)為主的片區(qū)以電子、電器等新興工業(yè)為主的片區(qū)以電子、儀器為主的片區(qū)東部東部南部南部北部北部以食品、機(jī)械為主的片區(qū)調(diào)研分析之四：主要工業(yè)區(qū)分布（舉例示意）主要的工業(yè)聚主要的工業(yè)聚集地主要在東集地主要在東部和南部，東部和南部，東部是新興工業(yè)部是新興工業(yè)制造基地，匯制造基地，匯集了大量的外集了大量的外資企業(yè)，因此資企業(yè)，因此對(duì)物流需求很對(duì)物流需求很大。配件供應(yīng)存在集中倉(cāng)儲(chǔ)的需求，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化 /定制化 /增值服務(wù)要求極高：如包裝要求，對(duì)價(jià)格不敏感p產(chǎn)品生產(chǎn)方式按單生產(chǎn)，產(chǎn)成品安全庫(kù)存量不大，成品庫(kù)設(shè)在下游市場(chǎng)p工業(yè)區(qū)聚集了多家工程機(jī)械類與電子類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家，是一個(gè)典型的特定產(chǎn)品制造基地以及周邊相關(guān)功能區(qū)域物流需求特征園區(qū)規(guī)劃的分析思路倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)案例分析 A庫(kù)基本情況? 建于 1964年的國(guó)有企業(yè)，倉(cāng)庫(kù)面積達(dá)到 6萬(wàn)多平米，有一條鐵道專用線? 儲(chǔ)存的貨物中生產(chǎn)資料、生活資料各占一半，其中，生產(chǎn)資料以有色金屬為主，黑色金屬材料為輔，生活資料以家電為主? 客戶中，生產(chǎn)型和流通企業(yè)占2/3，代表客戶是 TCL；物流公司占 1/3，代表客戶是新科安達(dá)? 年收入逐年上升， 1997年收入僅為 100多萬(wàn)元，至 2023增長(zhǎng)至 500萬(wàn)元， 2023年估計(jì)可達(dá)到 600萬(wàn)元。任何組織的管理者在解決不斷涌現(xiàn)的管理課題時(shí)都會(huì)遇到專業(yè)上的局限性。招商迪辰咨詢服務(wù)為客戶創(chuàng)造的價(jià)值招商迪辰咨詢服務(wù)是通過以下幾個(gè)方面來(lái)保證對(duì)客戶的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)：一批高素質(zhì)的咨詢顧問。一段專門的時(shí)間。招商迪辰作為獨(dú)立的咨詢公司代表客戶的整體利益，不代表任何一個(gè)局部利益，其權(quán)威性與公允性將是咨詢方案的順利推動(dòng)實(shí)施的有力保障。這樣做一方面避免了大多數(shù)組織決策時(shí)容易出現(xiàn)的 “拍腦袋 ”傾向，另一方面