企業(yè)高成長策劃-wenkub
2023-02-06 11:32:28 本頁面
【正文】 股東數(shù)量：吸引合作者的能力 成熟的投資者 健全的企業(yè)制度 和諧的職業(yè)經(jīng)理團隊 產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌 企業(yè)文化與個人文化 品牌資產(chǎn)的塑造和管理 高成長 戰(zhàn)略策劃 機電 建材 金屬 家具 農(nóng)業(yè) 家電 紡織 化工 食品 通訊軟件 通信電子 特殊行業(yè)： 酒店業(yè) 餐飲業(yè) 地產(chǎn)業(yè) 特殊發(fā)展形式： 直營連鎖 特許加盟 瓶頸期 密度 —— 區(qū)域性經(jīng)營主體數(shù)量 廣度 —— 管理幅度 必須注意： 進入行業(yè)的起點 盲目的創(chuàng)業(yè)動機 瓶頸期 深度 —— 利潤率空間 速度 —— 成長曲線 必須注意： 商貿(mào)與制造互相滲透 成為現(xiàn)代型全能企業(yè) 瓶頸期 資本成長曲線 品牌成長曲線 必須注意： 產(chǎn)業(yè)鏈條無序延長 成為現(xiàn)代型全能企業(yè) 必須注意： 提高心理素質(zhì) 做到進退有度 海外建廠、
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