【總結(jié)】員工素質(zhì)模型知識(shí)培訓(xùn)管理類專題培訓(xùn)主要內(nèi)容第一部分:素質(zhì)研究第二部分:素質(zhì)與績(jī)效關(guān)系研究第三部分:素質(zhì)模型建立第四部分:素質(zhì)模型舉例第五部分:素質(zhì)模型案例研究第一部分素質(zhì)研究?素質(zhì)(petency)是驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生優(yōu)秀工作績(jī)效的各種個(gè)性特征的集合,是可以通過(guò)不同方式表現(xiàn)出來(lái)的知識(shí)、技能、個(gè)性與內(nèi)驅(qū)力等。
2025-01-16 23:00
【總結(jié)】?一、制藥企業(yè)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?二、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)基本概念?三、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)用?四、案例分析?制藥企業(yè)在采用組織化的風(fēng)險(xiǎn)管理方法上已落后于相關(guān)工業(yè)領(lǐng)域,如:?醫(yī)療器械采用ISO14971?食品工業(yè)采用HACCP?工程采用HAZOP?ICHQ9相關(guān)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理‐不是安全或項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)或保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn),采用
2025-01-13 20:27
【總結(jié)】*2023年售前工作總結(jié)和2023年工作規(guī)劃顧家家具風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理能力是一流企業(yè)的關(guān)鍵成功要素之一*——顧家家具風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)——*——師資介紹——?胡樂(lè)群,中國(guó)科學(xué)院、斯坦福大學(xué)的博士、博士后,在中國(guó)科學(xué)院、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心長(zhǎng)期從事研究工作,為北京市運(yùn)籌學(xué)會(huì)常務(wù)理事,風(fēng)險(xiǎn)管理師資格認(rèn)證中國(guó)專家委員會(huì)委員。胡樂(lè)群博士長(zhǎng)期從事企業(yè)風(fēng)
2025-01-18 01:29
【總結(jié)】第五章信用風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)信用風(fēng)險(xiǎn)的成因第二節(jié)信用風(fēng)險(xiǎn)的度量第三節(jié)信用組合風(fēng)險(xiǎn)度量?專家制度法?Z評(píng)分模型?ZETA評(píng)分模型?VAR方法?信用度量制模型1.VAR(ValueatRisk),譯為在險(xiǎn)價(jià)值或受險(xiǎn)價(jià)值,是以貨幣形式表示的風(fēng)險(xiǎn)。?定義(J
2025-03-08 16:27
【總結(jié)】企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理1討論內(nèi)容?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性?案例分析?教訓(xùn)與啟示?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架?股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)心的四個(gè)問(wèn)題?風(fēng)險(xiǎn)管理框架:一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線?構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功要素?財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的內(nèi)部控制?財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的功能?財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的典型問(wèn)題?美國(guó)索
2025-01-18 01:40
【總結(jié)】企業(yè)日常風(fēng)險(xiǎn)及保險(xiǎn)索賠管理交流華信保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司2022年3月永安華信保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司介紹?成立時(shí)間:2022年9月28日?注冊(cè)資本:1億元人民幣?類別:總部設(shè)于北京的全國(guó)性、綜合性保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司?股東單位:中國(guó)華電集團(tuán)資本控股有限公司、華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)華電工程(集團(tuán))有限公司、華
2025-02-21 15:19
【總結(jié)】1企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理一、中國(guó)企業(yè)信用管理環(huán)境二、中國(guó)企業(yè)信用管理環(huán)境診斷三、信用管理模式的基本框架四、企業(yè)應(yīng)收帳款的監(jiān)控與有效回收五、客戶資信管理六、企業(yè)全程信用管理體系七、信用銷售管理的基本流程與方法2一、中國(guó)企業(yè)信用管理環(huán)境3目前企業(yè)信用管理狀況?信用擁有企業(yè)與信用接受企業(yè)對(duì)信用的認(rèn)識(shí)均
2025-01-14 17:56
【總結(jié)】深化環(huán)境應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理能力江蘇省環(huán)保廳胡和林目錄?一、環(huán)境應(yīng)急管理的基本內(nèi)容?二、企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境應(yīng)急管理工作的意義?三、環(huán)境應(yīng)急預(yù)案編制存在的問(wèn)題?四、幾點(diǎn)要求一、環(huán)境應(yīng)急管理的基本內(nèi)容?(一)環(huán)境應(yīng)急管理的定義?(二)環(huán)境應(yīng)急管理的特點(diǎn)?(三)環(huán)
2025-02-18 15:16
【總結(jié)】0風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)(一)1主題1.風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)2.如何構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系的分析3.內(nèi)控制度建設(shè)2風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)?隨著入世協(xié)議的逐期履行,中國(guó)銀行業(yè)將進(jìn)一步融入國(guó)際金融體系,我國(guó)商業(yè)銀行將直接面對(duì)來(lái)自國(guó)際金融巨鱷的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)。?隨著中國(guó)金融市場(chǎng)開(kāi)放程度
2025-08-09 11:06
【總結(jié)】在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)理念下,注冊(cè)會(huì)計(jì)師在采用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序了解被審計(jì)單位及其環(huán)境,充分識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)表的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)之后,便要考慮如何應(yīng)對(duì)評(píng)估的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,包括針對(duì)評(píng)估的財(cái)務(wù)報(bào)表層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)確定總體應(yīng)對(duì)措施,以及針對(duì)評(píng)估的認(rèn)定層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)和實(shí)施進(jìn)一步審計(jì)程序,以將審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降低至可接受的低水平。第九章風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)
2025-03-04 23:16
【總結(jié)】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)—教育訓(xùn)練中心目錄一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估二、管理責(zé)任一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)去常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)?“風(fēng)險(xiǎn)是損失的可能性”?“風(fēng)險(xiǎn)是損失的機(jī)會(huì)”?“風(fēng)險(xiǎn)是可能造成的損失”?“風(fēng)險(xiǎn)是未來(lái)的不確定性的狀態(tài)”?“風(fēng)險(xiǎn)是結(jié)果的不確定性”什么是風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指未來(lái)的不確定性對(duì)
2025-01-19 03:47
【總結(jié)】第四章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)衡量“RiskisSaltandSugarofLife”案例:AIG財(cái)務(wù)危機(jī)的原因之一——風(fēng)險(xiǎn)衡量的差錯(cuò)?為了保住獨(dú)立公司的身份,美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(AIG)可能會(huì)出售超過(guò)15家子公司,來(lái)償還850億美元的美國(guó)政府貸款。AIG希望保留國(guó)際壽險(xiǎn)子公司和美國(guó)退休金業(yè)務(wù)部門繼續(xù)作為集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。在美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間9月
2025-01-18 11:31
2025-01-16 23:15
【總結(jié)】★★★文檔資源★★★摘要:本文對(duì)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行剖析,提出了風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別控制管理的模型,并對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)能力和公司主題戰(zhàn)略本身的風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生的機(jī)理進(jìn)行了分析?! £P(guān)鍵詞:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),競(jìng)爭(zhēng)能力,主題戰(zhàn)略 一、問(wèn)題的提出 眾所周知,集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理是集團(tuán)公司管理控制體系的重要環(huán)節(jié)。集團(tuán)公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理在二十世
2025-04-08 11:23
【總結(jié)】上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院公開(kāi)課程企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理2中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的地位及其重要性風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與思維控制已知的風(fēng)險(xiǎn)基本框架電子商務(wù)虛擬組織數(shù)字化集成知識(shí)經(jīng)濟(jì)信息高速公路...正在改變整個(gè)商業(yè)世界
2025-01-19 03:56