企業(yè)風險管理模型培訓-免費閱讀
【正文】 事件保護方面的投資恢復成本常規(guī)操作恢復操作破壞發(fā)生的? 可能性? 數(shù)量級? 預防 / 準備措施? 計劃與應對預案? 保護范圍? 開銷的增加? 恢復措施? 所用時間? 恢復范圍? 危機管理? 風險 /影響? 服務需求 業(yè)務影響? 利潤的損失? 客戶 /合作商的信任度是否受影響? 法律 /法規(guī)20 通過聯(lián)合來避免風險，或者是通過預案等準備措施來降低企業(yè)的風險。威脅 潛在影響 反應災難網(wǎng)絡操作規(guī)則客戶需求股票的價值成本的增加 利潤的降低新機遇的出現(xiàn)商業(yè)連貫性與安全規(guī)劃化減緩風險 時間恢復 成本管理 新機遇12業(yè)務連貫性與安全規(guī)劃13 業(yè)務連貫性與協(xié)作安全問題的妥善解決對保護企業(yè)運作、資產(chǎn)和維持企業(yè)處于某個級別都是很有益的。n 操作? 保證連貫性的關鍵操作? 服務的最小化? 確保服務中斷后能重新恢復n 資產(chǎn)? 保護信息資產(chǎn)? 將財務損失降至最低? 降低風險? 確保職員安全n 級別? 維持住大眾客戶? 保持客戶對企業(yè)的信心業(yè)務連貫性 “業(yè)務的連貫性 ”是指：事先安排好的處理過程與企業(yè)處理實際的具體事務時能以一種 關鍵業(yè)務功能不被打斷 和改變的 連續(xù)一致 方式來處理。對業(yè)務的影響風險的可能性通過在破壞事件中提供提供恢復操作來減少企業(yè)所受的影響通過提高預防措施和冗余手段來降低風險預防準備風險高風險的高影響21從 業(yè)務連貫性與協(xié)作安全規(guī)劃中獲得價值的關鍵：n 制定計劃并通過變革來實施該計劃? 沒有認真審視的規(guī)劃有 40%會立即失敗，而它們在 5年內的成活率只有 8% ? 網(wǎng)絡犯罪是過去四年里增長最快的 6個因素之一n 在關鍵領域預防和減輕問題的嚴重性? 在心中設計好遭受災難時業(yè)務操作? 在任何適合的情況下制定出可選的措施n 提高企業(yè)的應變、預防能力? 要求人們在有失敗跡象出現(xiàn)時，必須能有效地團結組織起來? 要有意識培訓人們能夠有一定的應變能力 ? 規(guī)劃的制定和危機管理要做在最前面? 通過溝通和高層管理來確保這些關鍵因素22方法23
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