x龍電器品牌戰(zhàn)略方案-a-wenkub
2023-02-06 09:18:10 本頁面
【正文】 ? 側(cè)重洗衣 機和廚具 國際化品牌 ? 家庭實用 ? 側(cè)重制冷 家電和洗 碗機 ? 注重銷量 ? 國際化 西門子 博世 ? 產(chǎn)品品牌 ? 滿足 /針對不同的目標消費群 ? 競爭性品牌 ? 針對大型電器城 ? 創(chuàng)造性的獨 特技術(shù) ? “量體裁衣” 的設(shè)計 Gaggenau ?標準化的 嵌入式產(chǎn) 品，好的 質(zhì)量 Neff ?基本技術(shù) ?物有所值 ?針對年輕 消費者 Constructa Balay ? 全線產(chǎn)品 博世 西門子的品牌組合 “ 2+X” Doc. number to be entered by Header and Footer 9 多品牌成功的例子：伊萊克斯 伊萊克斯在歐洲的新品牌結(jié)構(gòu)? 3+X? 實用 /嵌入式 設(shè)計 /物有所值 高科技 /創(chuàng)新先鋒 高檔 /奢侈 優(yōu)質(zhì) /優(yōu)秀 舒適型 (中檔 ) 滿足基本功能 無名品牌 AEG ? 注重高檔次 ? 多媒體 /電腦技 術(shù)高度創(chuàng)新 依萊克斯 ? 基本技術(shù) ? 基本質(zhì)量 ? 銷量品牌 扎努西 ? 外觀設(shè)計 色彩 新穎的外觀 核心品牌 /主導品牌 區(qū)域性品牌 ? Huspuarna (瑞士 ) ? Fletio Helios ? Frigidaire (法國 ) ? Corber243。 :49:2414:49Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 下午 2時 49分 :49February 2, 2023 1行動出成果，工作出財富。 14:49:2414:49:2414:492/2/2023 2:49:24 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 2日星期四 下午 2時 49分 24秒 14:49: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 2日星期四 2時 49分 24秒 14:49:242 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 2日星期四 下午 2時 49分 24秒 14:49: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :49:2414:49Feb232Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 2日星期四 2時 49分 24秒 14:49:242 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 14:49:2414:49:2414:49Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 2時 49分 24秒 下午 2時 49分 14:49: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :49:2414:49:24February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 1 Roland Berger Partners – International Management Consultants Barcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Delhi – Detroit – D252。 (西班牙 ) ? 等 Doc. number to be entered by Header and Footer 10 對實施多品牌戰(zhàn)略的擔心不無道理，但都可以得到解決 但是 … 擔心資源投入過大 廣告 / 促銷 產(chǎn)品開發(fā) 人員 科龍電器存在的 對多品牌戰(zhàn)略的擔心 擔心科龍電器現(xiàn)有人材能力不足 擔心由于容聲和華寶兩個品牌會受到其它品牌使用企業(yè) /品牌所有者的負面影響 ? 科龍電器擁有實施多品牌戰(zhàn)略的重要資源 (生產(chǎn)能力，資金 ) ? 根據(jù)初步估算，科龍電器會因多品牌戰(zhàn)略獲益，回報大于投入 ? 科龍電器可以從外部吸納合格營銷人員 ? 科龍電器也可以借助有多品牌營銷經(jīng)驗的知名廣告公司的力量和人材 ? 提高營銷人員素質(zhì)與多品牌戰(zhàn)略無關(guān)，且科龍別無選擇 ? 兩品牌特別是容聲擁有非常大的市場價值 /潛力而且很難轉(zhuǎn)移到科龍品牌上 ? 科龍電器擁有協(xié)調(diào)品牌的管理的機會和方法 Doc. number to be entered by Header and Footer 11 B. 多品牌戰(zhàn)略應(yīng)采用以科龍、容聲為主的 ―2+X‖模式 Doc. number to be entered by Header and Footer 12 多品牌戰(zhàn)略應(yīng)采用以科龍、容聲為主的 ―2+X‖模式 ? 科龍、容聲應(yīng)成為科龍電器的主導品牌 ? 科龍、容聲應(yīng)分別定義在高、中檔次上 ? 科龍、容聲兩個主導品牌應(yīng)有全系列產(chǎn)品 ? 科龍、容聲兩個品牌應(yīng)無區(qū)域限制 (但在進入國際市場的速度上有所不同 ) ? 華寶、三洋科龍是在定義于特定產(chǎn)品類別、區(qū)域及檔次的輔助性品牌 “ 2+X” 即可以有效地發(fā)揮多品牌的優(yōu)勢，又可以避免多品牌管理上的過度復雜 Doc. number to be entered by Header and Footer 13 科龍，容聲兩個主導品牌在未來的市場競爭中應(yīng)扮演不同的戰(zhàn)略角色 科龍品牌營銷戰(zhàn)略組合 價格 低 高 少量 /不投入 高投入 盈利品牌 容聲 戰(zhàn)略性 定位 科龍 競爭性品牌 華寶 營銷投入 Doc. number to be entered by Header and Footer 14 科龍、容聲都應(yīng)遵循自身的戰(zhàn)略目標并配合以有針對性的品牌管理 科龍產(chǎn)品 戰(zhàn)略性品牌 容聲品牌 盈利性品牌 ? 將科龍品牌由目前的中檔品牌，中等知名度提高為高檔，高知名度的品牌 ? 樹立高技術(shù)，高度產(chǎn)品創(chuàng)新的品牌形象 ? 在未來五年內(nèi)成為科龍電器主要的營業(yè)額和利潤來源 ? 在 23年內(nèi)
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