企業(yè)戰(zhàn)略研討會-wenkub
2023-02-06 03:31:38 本頁面
【正文】 員工： ?我明白了企業(yè)發(fā)展的方向與目標 ?也知道了自己在公司中的作用與定位 ?還清楚了公司、部門甚至個人的績效目標 宣導了企業(yè)核心價值觀 管理者： ?明確了自己的行為準則 ?明了了在指導員工時所應采取的態(tài)度與方法 員工： ?深刻理解了企業(yè)核心價值觀的內(nèi)涵與意義 ?知道了公司對員工的行為要求與標準 表明了公司的管理風格與決策機制 管理者與員工 ?我是否認同公司的管理風格與決策機制？ ?如不能夠認同，我能否接受？ 五項改變企業(yè)信任環(huán)境的措施表明。 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營研討會 誠信－建立企業(yè)信任環(huán)境的先決條件 誠 信 關于誠信的例子 失敗的例子： ?某知名公司的 KPI指標 ?沒有“為股東創(chuàng)造價值”
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