【正文】 的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制產(chǎn)生的徹底沖擊，自此，所有企業(yè)都不斷面臨急劇變化的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作環(huán)境之考驗(yàn)167。 現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標(biāo) 167。 現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標(biāo) 167。 現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標(biāo) 167。 現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標(biāo) 167。 北京物總與億維德優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)型資源整合案例性示范 167。 北京物總與億維德優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)型資源整合案例性示范 167。 北京物總與億維德優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)型資源整合案例性示范 167。 北京物總與億維德優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)型資源整合案例性示范 167。 新世紀(jì)老國(guó)企之鳳凰涅盤(pán)與浴火重生 167。 新世紀(jì)老國(guó)企之鳳凰涅盤(pán)與浴火重生 167。 新世紀(jì)老國(guó)企之鳳凰涅盤(pán)與浴火重生 167。 新世紀(jì)老國(guó)企之鳳凰涅盤(pán)與浴火重生 167。 現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標(biāo) 167。 北京物總與億維德優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)型資源整合案例性示范 167。 新世紀(jì)老國(guó)企之鳳凰涅盤(pán)與浴火重生 167。 日前，在北京市政協(xié)常委、北京市物資流通協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、北京市物資總公司原董事長(zhǎng)曹學(xué)坤先生直接籌劃和指導(dǎo)下，按其設(shè)定的北京億維德南北兩極空間布局發(fā)展戰(zhàn)略思路，北京億維德總裁陳明洋先生專(zhuān)赴重慶，與重慶物資集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理梁從友先生進(jìn)行歷史性會(huì)晤，在全方位溝通的基礎(chǔ)上，雙方就共同愿望下的長(zhǎng)期深層次戰(zhàn)略合作達(dá)成了高度共識(shí)?；诂F(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司2023年 7月 北京戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案重慶物資集團(tuán) VS 北京億維德開(kāi) 篇 的 話(huà) 重慶市物資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)重慶物資集團(tuán)）是由重慶市物資局進(jìn)行公司制改造后設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)工作基本承襲傳統(tǒng)物資部門(mén)之生產(chǎn)資料流通，包括汽車(chē)、石油制品、民爆器材、廢舊金屬、報(bào)廢汽車(chē)回收、機(jī)電產(chǎn)品、金屬材料、化工輕工原料及產(chǎn)品等，同時(shí)開(kāi)展鋼模、倉(cāng)儲(chǔ)、房屋等設(shè)施的租賃經(jīng)營(yíng)與進(jìn)出口業(yè)務(wù)。 本建議案即在上述背景下，由北京億維德常年戰(zhàn)略顧問(wèn)為主的專(zhuān)家團(tuán)凝聚集體智慧形成。 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的革命性變化對(duì)企業(yè)運(yùn)作之沖擊 167。 北京億維德整體擴(kuò)張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略 167。 戰(zhàn)術(shù)性操作的循序漸進(jìn)型推演 167。 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的革命性變化對(duì)企業(yè)運(yùn)作之沖擊 167。 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的革命性變化對(duì)企業(yè)運(yùn)作之沖擊 167。 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的革命性變化對(duì)企業(yè)運(yùn)作之沖擊 167。 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的革命性變化對(duì)企業(yè)運(yùn)作之沖擊 167。 北京億維德整體擴(kuò)張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略 167。 北京億維德整體擴(kuò)張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略 167。 北京億維德整體擴(kuò)張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略 167。 北京億維德整體擴(kuò)張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略 167。 戰(zhàn)術(shù)性操作的循序漸進(jìn)型推演 167。 戰(zhàn)術(shù)性操作的循序漸進(jìn)型推演 167。 戰(zhàn)術(shù)性操作的循序漸進(jìn)型推演 167。 戰(zhàn)術(shù)性操作的循序漸進(jìn)型推演 167。 我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立，從概念到觀(guān)念、從形式到內(nèi)容、從思想到方法、從深度到廣度等，都經(jīng)歷了一個(gè)相當(dāng)痛苦的過(guò)程。 尤其是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代作為國(guó)家和全社會(huì)寵兒的國(guó)有企業(yè)，已經(jīng)完全喪失了由于保護(hù)落后而擁有的畸形優(yōu)勢(shì)。不可逆轉(zhuǎn)的 全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，使得企業(yè)對(duì)資源的消耗和利用自動(dòng)融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)運(yùn)作形態(tài)的革命已經(jīng)不再是停留于表面形式的需要167。 目前世界 70%的 500強(qiáng)企業(yè)都利用網(wǎng)絡(luò)提高了企業(yè)的研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、管理的效率 ， 國(guó)內(nèi)應(yīng)用電子商務(wù)技術(shù)也已成為現(xiàn)實(shí)，經(jīng)過(guò)初期階段的碰撞與磨合，以制造資源計(jì)劃 (MRP)、企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP）、 客戶(hù)關(guān)系管理（ CRM）、 供應(yīng)鏈管理（ SCM） 等為代表的網(wǎng)絡(luò)化專(zhuān)業(yè)服務(wù)平臺(tái)相繼投入實(shí)際應(yīng)用，并已發(fā)展成為不可逆轉(zhuǎn)的全面滲透之勢(shì)167。 目前為止我國(guó)與物流相關(guān)的總支出已達(dá)到 近兩 萬(wàn)億元 ，而 流通過(guò)程所需成本約占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的 25％ 以上，相比于發(fā)達(dá)國(guó)家的 10％，表明專(zhuān)業(yè)化的現(xiàn)代物流領(lǐng)域存在著巨大市場(chǎng)空間167。 進(jìn)入二十一世紀(jì)后， 物流發(fā)展的滯后已經(jīng)成為公認(rèn)的制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸之一，直到 最近幾年，國(guó)內(nèi)才開(kāi)始陸續(xù)出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化的物流服務(wù)公司，但其數(shù)量和水平都遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了市場(chǎng)需要167。 北京市物資總公司、原重慶市物資局這一類(lèi)大型國(guó)有物資企事業(yè)單位便是其中非常典型的代表，他們都曾在其觸角所及范圍取得過(guò)足以令人驕傲的業(yè)績(jī)，尤其是在事關(guān)國(guó)計(jì)民生大業(yè)的廣闊生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，掌握過(guò)相當(dāng)寶貴的資源，產(chǎn)生過(guò)舉足輕重的影響北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 24基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案167。 在此極富挑戰(zhàn)性的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有物資企業(yè)究竟何去何從，是每一位賦有責(zé)任心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都無(wú)法回避的沉重話(huà)題北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 25基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案從傳統(tǒng)的物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)進(jìn)行徹底的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是國(guó)有物資企業(yè)的根本出路167。與北京億維德成功進(jìn)行并購(gòu)重組的北京市機(jī)電設(shè)備總公司即是其中的一個(gè)典型案例167。 徽商集團(tuán)通過(guò)高強(qiáng)度的改革，經(jīng)營(yíng)能力和管理水平迅速提升，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展， 2023年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售 ，凈盈利 5092萬(wàn)元，凈資產(chǎn)收益率 %，分別位居全國(guó)同行業(yè)的第五位、第三位和第一位，充分表現(xiàn)出大手筆變革的魅力與活力167。 第三類(lèi)提供專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)，是一些工商企業(yè)認(rèn)識(shí)到物流作為企業(yè)的 “ 第三利潤(rùn)源泉 ” ，將自己的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部門(mén)獨(dú)立出來(lái)而成立的物流部門(mén)或物流公司，以整合不同部門(mén)的物流資源，降低企業(yè)物流成本，提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)物流合理化。 從上述物流業(yè)企業(yè)分布的情況看，結(jié)合生產(chǎn)資料物流市場(chǎng)的特征，很顯然，傳統(tǒng)國(guó)有物資企業(yè)轉(zhuǎn)軌變型進(jìn)入現(xiàn)代物流領(lǐng)域分取國(guó)內(nèi)物流業(yè)一杯羹的機(jī)會(huì)成本相對(duì)較低，是傳統(tǒng)國(guó)有物資企業(yè)立足自身優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)借船出海的良好通道，可因此而獲得傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無(wú)縫鏈接北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 30基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案PartⅠ 二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的革命性變化對(duì)企業(yè)運(yùn)作之沖擊傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無(wú)縫鏈接舊有商業(yè)模式下的商品流通與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈本建議案緣起暨戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組之寓意北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 31基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案從供應(yīng)鏈角度進(jìn)行有效的物流管理已成為信息時(shí)代的關(guān)鍵性課題，亦是相關(guān)資源平臺(tái)整合的基礎(chǔ)167。 供應(yīng)鏈中存在著商品的傳遞、資金的傳遞、信息的傳遞。專(zhuān)家指出，在二十一世紀(jì)，誰(shuí)掌握了物流和配送，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)167。 重慶物資集團(tuán)是由原重慶市物資局進(jìn)行公司制改造后設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)工作基本承襲傳統(tǒng)物資部門(mén)之生產(chǎn)資料流通，包括汽車(chē)、石油制品、民爆器材、廢舊金屬、報(bào)廢汽車(chē)回收、機(jī)電產(chǎn)品、金屬材料、化工輕工原料及產(chǎn)品等，同時(shí)開(kāi)展鋼模、倉(cāng)儲(chǔ)、房屋等設(shè)施的租賃經(jīng)營(yíng)與進(jìn)出口業(yè)務(wù)北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 35基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案167。 進(jìn)入新世紀(jì)初的 2023年 9月，原重慶市物資局順應(yīng)國(guó)有企業(yè)改革的時(shí)代要求，完成了公司制改造，以集團(tuán)公司本部資產(chǎn)作為注冊(cè)資本金組建了重慶物資集團(tuán)，授權(quán)經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)總額逾五億，授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理的企事業(yè)單位八家，授權(quán)代管企業(yè)七家167。 任何企業(yè)都有其自身發(fā)展規(guī)律和生命周期。緊緊圍繞 “改革、創(chuàng)新、調(diào)整、發(fā)展 ”，以改革促發(fā)展、以發(fā)展保穩(wěn)定，加快企業(yè)改革改制步伐，狠抓資產(chǎn)、資源整合，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升資本運(yùn)作的水平，重點(diǎn)抓好專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)規(guī)模，培養(yǎng)壯大經(jīng)營(yíng) “亮點(diǎn) ”，提高經(jīng)濟(jì)效益，形成具有一定規(guī)模和效益的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)化管理模式的轉(zhuǎn)變，努力把物資集團(tuán)建成重慶商貿(mào)流通領(lǐng)域中有影響、有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 42基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案167。因此，這一段內(nèi)容等于在宏觀(guān)上明確界定了重慶物資集團(tuán)將排除一切干擾，全力以赴做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略任務(wù)167。指導(dǎo)思想的第三段是明確未來(lái)幾年企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，即 “努力把物資集團(tuán)建成重慶商貿(mào)流通領(lǐng)域中有影響、有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán) ”，這從戰(zhàn)略上解決了其在微觀(guān)操作過(guò)程中怎么去做的問(wèn)題，包括 “重點(diǎn)抓好專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)建設(shè) ”、 “提高經(jīng)營(yíng)規(guī)模 ”、 “培養(yǎng)壯大經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn) ”、 “提高經(jīng)濟(jì)效益 ”、 “形成具有一定規(guī)模和效益的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ”、 “實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)化管理模式的轉(zhuǎn)變 ”等，都是相應(yīng)于 “怎么去做 ”的戰(zhàn)略規(guī)劃方向167。 參考下頁(yè)所示常用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究模型可以發(fā)現(xiàn)，發(fā)展戰(zhàn)略定位居于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的中心地位，而上述傳統(tǒng)國(guó)企幾大通病的根源即在于“ 戰(zhàn)略定位不明確 ” ，并由此而導(dǎo)致 “ 組織架構(gòu)不清晰、激勵(lì)機(jī)制不到位、財(cái)務(wù)運(yùn)作嫌粗獷 ”167。 相應(yīng)于各個(gè)不同的戰(zhàn)略規(guī)劃層面，重慶物資集團(tuán)均設(shè)定了切實(shí)可行的戰(zhàn)術(shù)操作原則，其對(duì)應(yīng)的執(zhí)行通道亦非常明確，而其中有若干方面都是重慶物資集團(tuán)與北京億維德實(shí)施戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的基本依據(jù)或操作基礎(chǔ)北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 48基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案167。 其四，通過(guò)資本、經(jīng)營(yíng)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的三大調(diào)整，加快實(shí)施資產(chǎn)整合，通過(guò)兼并、收購(gòu)、聯(lián)合、重組等形式，使優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)低成本擴(kuò)張，提高競(jìng)爭(zhēng)力，組建具有較強(qiáng)實(shí)力的大型物流企業(yè)? 如前所述，重慶物資集團(tuán)與北京億維德同處流通服務(wù)業(yè)，一個(gè)掌握現(xiàn)代物流領(lǐng)域的基礎(chǔ)資源與市場(chǎng)，一個(gè)掌握作為供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)的信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，兩者的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組當(dāng)恰好形成現(xiàn)代物流企業(yè)的最便捷通道167。這種現(xiàn)象不是簡(jiǎn)單巧合，而是強(qiáng)烈昭示了兩個(gè)同處流通服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)，在共同面對(duì)的大市場(chǎng)環(huán)境下所存在的內(nèi)在戰(zhàn)略伙伴關(guān)系北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 52基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案重慶物資集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃167。 通過(guò)兼并、收購(gòu)、聯(lián)合、重組等形式，提高競(jìng)爭(zhēng)力，組建具有較強(qiáng)實(shí)力的大型物流企業(yè)167。 通過(guò) 互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)的工業(yè)電氣產(chǎn)品銷(xiāo)售模式，形成網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈分銷(xiāo)平臺(tái) 167。前已指出，徹底實(shí)現(xiàn) 從傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，應(yīng)設(shè)定為重慶物資集團(tuán)的企業(yè)最佳戰(zhàn)略定位，而實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型所必需的兩個(gè)前提，便是基礎(chǔ)性物流資源的占有和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的應(yīng)用167。所謂網(wǎng)絡(luò)化體系表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是實(shí)體化的物流網(wǎng)絡(luò)，二是電子化的物流網(wǎng)絡(luò)，真正的現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該是電子化的物流網(wǎng)絡(luò)和實(shí)體化的物流網(wǎng)絡(luò)融為一體，有機(jī)結(jié)合在一起167。 億維德電子商務(wù)系統(tǒng) 全部采用國(guó)際同步先進(jìn)水平的高科技技術(shù)。北京億維德雖然在目前的國(guó)內(nèi)行業(yè)位置占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)，是中國(guó)電氣行業(yè)第五大分銷(xiāo)企業(yè)，北方市場(chǎng)第一大分銷(xiāo)企業(yè)，行業(yè)內(nèi)第一家完全實(shí)現(xiàn)信息化管理和第一家實(shí)踐電子商務(wù)的企業(yè)，但與行業(yè)國(guó)際巨頭相比仍然是 “ 小巫見(jiàn)大巫 ”167。 北京億維德的總體構(gòu)想是，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)（信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）改變傳統(tǒng)的工業(yè)電氣產(chǎn)品銷(xiāo)售模式，把國(guó)內(nèi)的電氣產(chǎn)品分銷(xiāo)商用不同的合作方式（核心分銷(xiāo)商、特許加盟分銷(xiāo)商和聯(lián)盟會(huì)員分銷(xiāo)商）聯(lián)合起來(lái)，形成網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)模式 ， 以期降低成本、提高效率、拓展服務(wù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、客戶(hù)三方共同增值。 項(xiàng)目第三階段目標(biāo)是，全面推進(jìn)高效電子商務(wù)，提供全方位電子化支持的交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的 “ 無(wú)縫鏈接 ” ，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上電子交易（ B2B）、 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP）、 客戶(hù)關(guān)系管理（ CRM）、 供應(yīng)鏈管理（ SCM）、 應(yīng)用服務(wù)提供（ ASP） 的全過(guò)程自動(dòng)化資源，達(dá)到： ① 高效的電子商務(wù)平臺(tái)； ②B2B 、 CRM、 ERP、 SCM； ③ 降低運(yùn)營(yíng)成本； ④ 形成核心競(jìng)爭(zhēng)力167。 已獲國(guó)家法定部門(mén)認(rèn)證并受?chē)?guó)家法律保護(hù)的億維德品牌，經(jīng)歷了一個(gè)雖然不算漫長(zhǎng)但卻頗為曲折的發(fā)展歷程，最早可追溯到 1994年設(shè)立的北京市海淀明陽(yáng)科技公司，主要從事計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究及相關(guān)產(chǎn)品貿(mào)易，是公司的原始積累期北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 63基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案167。 尤其是 2023年年底前后與北京市機(jī)電設(shè)備總公司的成功購(gòu)并，進(jìn)一步奠定了億維德 數(shù)年潛心構(gòu)造基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目飛躍發(fā)展的基礎(chǔ)，為億維德基于 打造中國(guó)工業(yè)電氣分銷(xiāo)行業(yè)的 “ 航空母艦 ” 、做工業(yè)電氣領(lǐng)域的 “ 沃爾瑪 ” 的 第一階段戰(zhàn)略擴(kuò)張劃上了一個(gè)圓滿(mǎn)分號(hào)， “老億維德 ”亦作為億維德事業(yè)的早期承載物完成了其光榮的歷史使命北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 64基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案0100020233000400050001996年 1997年 1998年 1999年 2023年 2023年6961321202329864720%%%176696%%銷(xiāo)售額 （人民幣萬(wàn)元）北京市億維德電氣技術(shù)有限公司（老億維德）業(yè)績(jī)軌跡北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 65基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案億維德基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)之弘大創(chuàng)意始于施耐德電氣的桂林分銷(xiāo)商大會(huì)167。 交談的結(jié)果一致認(rèn)為，未來(lái)的中國(guó)工業(yè)電氣分銷(xiāo)業(yè)只有兩條路可走：一是走規(guī)模發(fā)展型或稱(chēng)為物流發(fā)展型道路，二是走技術(shù)發(fā)展型或稱(chēng)為增值發(fā)展型道路。 另一方面，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步規(guī)范與激烈，其本身的機(jī)制改革又相對(duì)滯后，機(jī)電公司也仍然面臨許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在? 體制羈絆。例如，一直沒(méi)有建立現(xiàn)代分銷(xiāo)企業(yè)必須具有的基本信息管理系統(tǒng)167。 從今年年初完成購(gòu)