獨(dú)立需求庫存控制培訓(xùn)課件-wenkub
2023-02-05 08:32:21 本頁面
【正文】 2）年補(bǔ)充訂貨費(fèi) CR 決定于年發(fā)生的訂貨次數(shù)。 期望利潤的計(jì)算公式： )()(])([)( dQpCdPdQCdCQEQduQdoup ????????式中各符號(hào)的意義同前 。 、期望利潤最 大法和邊際利潤最大法。 。 另一方面，有些物品消耗過少而造成補(bǔ)貨批量太小。 目的是減少盤點(diǎn)工作量 。 （一）固定量系統(tǒng) 在長時(shí)間內(nèi)，訂貨點(diǎn)和訂貨量都是固定不變。 控制原理：當(dāng)存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，開始向供應(yīng)商下單，每次下單的批量均相同。 注意問題：要保證物品的先進(jìn)先出原則。解決方法：最大最小系統(tǒng)。 ，造成機(jī)會(huì)成本（欠儲(chǔ)成本）。 （一）期望損失最小法 比較不同訂貨量條件下的期望損失，取期望損失最小的訂貨量作為最佳訂貨量。 決策時(shí)是先計(jì)算出在不同訂貨量下的期望利潤 ， 取期望利潤最大時(shí)的訂貨量為決策訂貨量 。 （ 3）年購買（加工）費(fèi) CP 與價(jià)格和購買數(shù)量有關(guān) （ 4）年缺貨損失費(fèi) CS 反映因失去銷售機(jī)會(huì)、形象受損以及生產(chǎn)中斷而造成的損失，由缺貨量和缺貨次數(shù)決定。 （ 4）訂貨提前期已知，為常量。 （ 8）補(bǔ)充率為無限大，全部訂貨一次交付。 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量公式： )1(2pdHDSEP L?? 式中， d單位時(shí)間出庫數(shù)量， p單位時(shí)間產(chǎn)量 其它符號(hào)意義如前。企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)，每個(gè)月的用量基本一致，該公司習(xí)慣上按月度平均用量逐月采購一次，如果該公司革新原來的采購方式，轉(zhuǎn)而采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量采購，則該公司就這一產(chǎn)品的采購作業(yè)一年可節(jié)約多少費(fèi)用？ 解： P=20元 /件， D=24000件 /年， S=30元 /次， H=20 ? 12% + 20 ? 18%=6元 /（件 ?年） （件）49063024 00022 ?????HDSEOQ 最低年總費(fèi)用： ，每個(gè)月采購 2023件，年度總費(fèi)用為： CT=24000 ? 20 +（ 24000/2023） ? 30 + （ 2023/2） ? 6 =486360（元） ，年度總費(fèi)用為： CT=P?D +（ D/EOQ） ? S +（ EOQ/2） ?H =24000 ? 20 +（ 24000/490） ? 30 + （ 490/2） ? 6 =482939（元） 比較可知，將習(xí)慣的逐月平均采購改為按經(jīng)濟(jì)訂貨批量采購，本例一年可節(jié)約費(fèi)用達(dá)： 486360 ? 482939 = 3421（元） 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的剛性原理 例 2：某公司以單價(jià) 10元每年購入某種產(chǎn)品 8000件。供應(yīng)商的條件是：（ 1）訂貨量大于等于 75單位時(shí)，單價(jià) ；（ 2）訂貨量小于 75單位時(shí)，單價(jià) 。 第三步，計(jì)算庫存總費(fèi)用 CT（ 68） =（ 68/2） ? + （ 1200/68） ? 8 + 1200 ?35 =42284（元） CT（ 75） =（ 75/2） ? + （ 1200/75） ? 8 + 1200 ? =39274（元） 訂貨決策：采用 75單位訂貨，以獲取價(jià)格優(yōu)惠。 解： D=4000， S=30， H 依價(jià)格而定 （ 1）當(dāng)價(jià)格為 ， H（ ） =?40%= 根據(jù)折扣條件，用 816單位進(jìn)行采購可獲得更進(jìn)一步的優(yōu)惠，故816批量不可行。 例 5：已知某公司生產(chǎn)系統(tǒng)的有關(guān)數(shù)據(jù)為： D=20230臺(tái)，年工作日數(shù)為 250日，每天出產(chǎn)產(chǎn)品 100臺(tái)，生
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