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獨立需求庫存控制培訓(xùn)課件-wenkub

2023-02-05 08:32:21 本頁面
 

【正文】 2)年補充訂貨費 CR 決定于年發(fā)生的訂貨次數(shù)。 期望利潤的計算公式: )()(])([)( dQpCdPdQCdCQEQduQdoup ????????式中各符號的意義同前 。 、期望利潤最 大法和邊際利潤最大法。 。 另一方面,有些物品消耗過少而造成補貨批量太小。 目的是減少盤點工作量 。 (一)固定量系統(tǒng) 在長時間內(nèi),訂貨點和訂貨量都是固定不變。 控制原理:當(dāng)存量下降到訂貨點時,開始向供應(yīng)商下單,每次下單的批量均相同。 注意問題:要保證物品的先進先出原則。解決方法:最大最小系統(tǒng)。 ,造成機會成本(欠儲成本)。 (一)期望損失最小法 比較不同訂貨量條件下的期望損失,取期望損失最小的訂貨量作為最佳訂貨量。 決策時是先計算出在不同訂貨量下的期望利潤 , 取期望利潤最大時的訂貨量為決策訂貨量 。 ( 3)年購買(加工)費 CP 與價格和購買數(shù)量有關(guān) ( 4)年缺貨損失費 CS 反映因失去銷售機會、形象受損以及生產(chǎn)中斷而造成的損失,由缺貨量和缺貨次數(shù)決定。 ( 4)訂貨提前期已知,為常量。 ( 8)補充率為無限大,全部訂貨一次交付。 經(jīng)濟生產(chǎn)批量公式: )1(2pdHDSEP L?? 式中, d單位時間出庫數(shù)量, p單位時間產(chǎn)量 其它符號意義如前。企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn),每個月的用量基本一致,該公司習(xí)慣上按月度平均用量逐月采購一次,如果該公司革新原來的采購方式,轉(zhuǎn)而采用經(jīng)濟訂貨批量采購,則該公司就這一產(chǎn)品的采購作業(yè)一年可節(jié)約多少費用? 解: P=20元 /件, D=24000件 /年, S=30元 /次, H=20 ? 12% + 20 ? 18%=6元 /(件 ?年) (件)49063024 00022 ?????HDSEOQ 最低年總費用: ,每個月采購 2023件,年度總費用為: CT=24000 ? 20 +( 24000/2023) ? 30 + ( 2023/2) ? 6 =486360(元) ,年度總費用為: CT=P?D +( D/EOQ) ? S +( EOQ/2) ?H =24000 ? 20 +( 24000/490) ? 30 + ( 490/2) ? 6 =482939(元) 比較可知,將習(xí)慣的逐月平均采購改為按經(jīng)濟訂貨批量采購,本例一年可節(jié)約費用達(dá): 486360 ? 482939 = 3421(元) 經(jīng)濟訂貨批量的剛性原理 例 2:某公司以單價 10元每年購入某種產(chǎn)品 8000件。供應(yīng)商的條件是:( 1)訂貨量大于等于 75單位時,單價 ;( 2)訂貨量小于 75單位時,單價 。 第三步,計算庫存總費用 CT( 68) =( 68/2) ? + ( 1200/68) ? 8 + 1200 ?35 =42284(元) CT( 75) =( 75/2) ? + ( 1200/75) ? 8 + 1200 ? =39274(元) 訂貨決策:采用 75單位訂貨,以獲取價格優(yōu)惠。 解: D=4000, S=30, H 依價格而定 ( 1)當(dāng)價格為 , H( ) =?40%= 根據(jù)折扣條件,用 816單位進行采購可獲得更進一步的優(yōu)惠,故816批量不可行。 例 5:已知某公司生產(chǎn)系統(tǒng)的有關(guān)數(shù)據(jù)為: D=20230臺,年工作日數(shù)為 250日,每天出產(chǎn)產(chǎn)品 100臺,生
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