企業(yè)營(yíng)銷管理過程(1)-wenkub
2023-02-05 01:37:09 本頁面
【正文】 與 控 制 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ? （一）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? （二）差異化戰(zhàn)略 ? （三）集中戰(zhàn)略 制定增長(zhǎng)戰(zhàn)略 ? 密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略 ? 市場(chǎng)滲透 ? 市場(chǎng)開發(fā) ? 產(chǎn)品開發(fā) ? 一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略 ? 后向一體化 ? 前向一體化 ? 水平一體化 ? 多樣化成長(zhǎng)戰(zhàn)略 ? 同心多樣化 ? 水平多樣化 ? 復(fù)合多樣化 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 現(xiàn)實(shí)性。 ? 企業(yè)要為每一項(xiàng)業(yè)務(wù)制定戰(zhàn)略計(jì)劃。 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃涉及的三個(gè)問題 ? 要把企業(yè)的業(yè)務(wù)管理作為一項(xiàng)投資組合來管理。 ? 確定企業(yè)目標(biāo)。 ? 增強(qiáng)了企業(yè)活動(dòng)的穩(wěn)定性。第二章 企業(yè)營(yíng)銷管理過程 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃 制定企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的意義 ? 是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。 ? 是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。 ? 分析業(yè)務(wù)組合。企業(yè)的每項(xiàng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)潛力都是不同的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把有限的資源分配給更有發(fā)展、更有潛力的業(yè)務(wù)。即根據(jù)企業(yè)在市場(chǎng)中的地位以及企業(yè)的目標(biāo)、機(jī)會(huì)、技能和資源確定一個(gè)最有效的戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。 ? 協(xié)調(diào)性。 , February 4, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :23:5323:23:53Febr
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