電池公司信息化和工業(yè)化融合管理體系貫標推進規(guī)劃-wenkub
2023-02-04 20:09:19 本頁面
【正文】 可持續(xù)競爭優(yōu)勢 為關(guān)注焦點 戰(zhàn)略 一致性 （以之為本，出發(fā)點和目標終點） 過程管理 全局 優(yōu)化 （正確方法，如何浸潤到管理中） 循序漸迚、 持之以恒 （持續(xù)改進，成長性） 創(chuàng)新 引領(lǐng) 開放協(xié)作 （突破性、價值性） 融合 木 火 水 土 金 領(lǐng)導(dǎo)的 核心 作用 全員參不、 全員考核 （積極性、主動性） 合肥博慧管理咨詢有限公司 電話 055165553707 /65507307 13865519188 四、兩化融合管理體系 特點 ■ 兩化融合管理體系的基本框架基于 PDCA管理循環(huán) ,不已有的其他管理體系（如質(zhì)量管理體系）是一致的； ■ 兩化融合 管理體系創(chuàng)新性地提出了 技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù) 四大管理要素，重點處理四者之間的關(guān)系。 合肥博慧管理咨詢有限公司 電話 055165553707 /65507307 13865519188 二、兩化融合發(fā)展歷程 三個階段 ——傳統(tǒng)工業(yè)化階段，開放改革階段，融合發(fā)展階段 ■ 傳統(tǒng)工業(yè)化階段（ 19491978） 純國有的計劃經(jīng)濟，學前蘇聯(lián)和自力更生，兩化融合既無需求，又無勱力，也無條件。 合肥博慧管理咨詢有限公司 電話 055165553707 /65507307 13865519188 一、兩化融合基本概念 ■ 在工業(yè)化發(fā)展歷史迚程中，丌僅是生產(chǎn)力（技術(shù)、工具、設(shè)備、勱力等等）的發(fā)展，還有生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑（觀念、習慣、體制、機制等等）的發(fā)展。改革開放后，面臨發(fā)達國家正在實現(xiàn)信息化的新形勢，我國是繼續(xù)先實現(xiàn)工業(yè)化，然后實現(xiàn)信息化，還是實現(xiàn)工業(yè)化的同時實現(xiàn)信息化，這是一個重大戰(zhàn)略決策問題。 任務(wù)分解 216。 合肥博慧管理咨詢有限公司 電話 055165553707 /65507307 13865519188 目錄 n第一部分 兩化融合及其管理體系的理解及意義 216。 兩化融合及其管理體系的理解 216。 持續(xù)改迚 合肥博慧管理咨詢有限公司 電話 055165553707 /65507307 13865519188 兩化融合及其管理體系的理解及意義 1 合肥博慧管理咨詢有限公司 電話 055165553707 /65507307 13865519188 兩化融合及兩化融合管理體系 合 是一種境界和階段 融 是一種方法和手段 信息化 工業(yè)化 合肥博慧管理咨詢有限公司 電話 055165553707 /65507307 13865519188 一、兩化融合基本概念 ■ 信息化不工業(yè)化融合發(fā)展簡稱兩化融合。 合肥博慧管理咨詢有限公司 電話 055165553707 /65507307 13865519188
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