mrp概述-wenkub
2023-02-04 19:04:42 本頁面
【正文】 貨量 184 D 2層 2周 總需求量 420 預計到貨量 現(xiàn)有數(shù) 45 45 凈需要量 375 計劃發(fā)出定貨量 375 210 第二周 B的定貨量是 184，第三周 D的定貨量是 375，第四周 B的定貨量是 140 宋玉可 課堂練習 ? 已知 A產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品出產(chǎn)計劃（第9周需要 100件 A產(chǎn)品）現(xiàn)有 A產(chǎn)品庫存為25件， B元件 42件， C元件 18件。 ? 缺乏對完成計劃所需的各種資源進行計劃與保證的功能。該系統(tǒng)經(jīng)過計算得到滿足總生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)方案。 ? MRP圍繞物料轉(zhuǎn)化過程來組織生產(chǎn)資源，實現(xiàn)按需準時生產(chǎn)。 宋玉可 ? MRP思想的提出解決了物料轉(zhuǎn)化過程中的幾個關(guān)鍵問題： 何時需要，需要什么，需要多少？ 它不僅在數(shù)量上解決了缺料問題，更關(guān)鍵的是 從時間上來解決缺料問題 。 ? MRP定期運行，通常每周一次，以使最近的生產(chǎn)需求計劃、有關(guān)當前的庫存狀態(tài)和最新物料的到貨趨于平衡。 ? 缺乏根據(jù)計劃實施實際情況的反饋信息對計劃進行調(diào)整的功能。 LT=3周 2B 3C LT=2周 A LT=2周 LT=3周 1B 2D LT=2周 求出對 B、 D元件的定貨（生產(chǎn)）安排。也就是說，要求 MRP系統(tǒng)同步地獲得財會信息。 宋玉可 MRPⅡ 的集成管理模式 ? 市場營銷 ? 生產(chǎn)管理 ? 采購管理 ? 財務(wù)管理 ? 技術(shù)管理 宋玉可 MRPⅡ 的計劃和庫存管理模式，主要適用的企業(yè) ? ① 產(chǎn)品的 BOM層次較多， ? ② 有較大的批量規(guī)模， ? ③ 需求量、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力，以及供應(yīng)商有一定的穩(wěn)定性和可靠性， ? ④ 多品種、中小批量的生產(chǎn)組織方式。電子數(shù)據(jù)交換、電子資金轉(zhuǎn)帳、因特網(wǎng)等電子商務(wù)工具在 ERP中得到更好地發(fā)揮。 ? ③ 企業(yè)員工的有關(guān)知識的培訓和掌握。 宋玉可 小結(jié) ? MRP ? MRPⅡ ? ERP 宋玉可 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? ⑤ 員工的高度責任感。正確、完整、及時的信息非常重要，“三分技術(shù)、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”。 ? 內(nèi)部集成，即產(chǎn)品研發(fā)、核心業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)采集的集成； ? 外部集成，即企業(yè)與供需鏈上所有合作伙伴的集成。 ? 把包括物料、資金等所有的制造資源形成的系統(tǒng)，我們稱為制造資源計劃（ manufacturing resourses planning），因為制造資源計劃的英文頭三個字母也是 MRP，為了區(qū)別，稱制造資源計劃為 MRPⅡ 。 宋玉可 制造資源計劃 Manufacturing Resource Planning (MRP II) ? MRP的延伸 ? 對經(jīng)營一個企業(yè)的所有資源進行計劃 ? MRP II 的不同形式： ? Service Requirements Planning (SRP) ? Business Requirements Planning (BRP) ? Distribution Requirements Planning (DRP) 宋玉可 發(fā)
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