【總結(jié)】質(zhì)量改進(jìn)(四階段、七步驟)☆內(nèi)部培訓(xùn)教材☆質(zhì)量改進(jìn)的步驟本身是一個(gè)PDCA循環(huán),即計(jì)劃(Plan),實(shí)施(Do),檢查(Check),處置(Action)。四個(gè)階段內(nèi)容如下:*計(jì)劃:包括制定方針、目標(biāo)、計(jì)劃書(shū)、管理項(xiàng)目等;*實(shí)施:按計(jì)劃去做,落實(shí)具體對(duì)策;*檢查:實(shí)施了具體對(duì)策后,驗(yàn)證其效果;*處置:總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,以
2025-04-02 00:17
【總結(jié)】質(zhì)量分析與質(zhì)量改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容21、質(zhì)量改進(jìn)用的隨機(jī)變量分布連續(xù)隨機(jī)變量的概率分布問(wèn)題。采用概率密度的概念,即是隨機(jī)變量(連續(xù))單位長(zhǎng)度上的概率p(x)概率密度函數(shù)是概率密度與隨機(jī)變量(自變量)的變化關(guān)系,顯然p(x)≥0,它與x軸所夾的面積恰好為1。其在區(qū)間(a,b)上取值的概率P(
2025-01-22 02:39
【總結(jié)】本資料來(lái)源本資料來(lái)源岑詠霆岑詠霆主編主編盛寶忠盛寶忠主審主審質(zhì)量管理教程主主編編岑詠霆岑詠霆主主審審盛寶忠盛寶忠副副主主編編湯國(guó)生湯國(guó)生夏圣亭夏圣亭編寫(xiě)人員編寫(xiě)人員岑詠霆岑詠霆夏圣亭夏圣亭湯國(guó)生湯國(guó)生梅宇飛梅宇飛
2025-01-21 06:03
【總結(jié)】SanjaySwarup,SeniorKnowledgeManagementSpecialistFordMotorCompanySantaClara,CaliforniaApplyingKnowledgeManagementtoImproveQualityBestPracticeReplicationBPR2H
2025-03-04 03:27
【總結(jié)】質(zhì)量管理與質(zhì)量改進(jìn)二00二年十二月寶鋼股份公司馬鋼管理咨詢(xún)項(xiàng)目組一、什么是質(zhì)量管理?1、質(zhì)量管理是用最經(jīng)濟(jì)的手段提供出顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品或服務(wù)的整個(gè)活動(dòng)。2、質(zhì)量管理活動(dòng)的效果由兩個(gè)方面確定:●產(chǎn)品或服務(wù)是否滿(mǎn)足顧客的需要?●提供產(chǎn)品或服務(wù)是是否經(jīng)濟(jì)的
2025-03-08 21:03
【總結(jié)】質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)——上海聯(lián)通主講人:師偉1師偉老師個(gè)人簡(jiǎn)介師老師是實(shí)戰(zhàn)型的咨詢(xún)與培訓(xùn)專(zhuān)家,常年以專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師身份進(jìn)入國(guó)內(nèi)眾多行業(yè)的代表企業(yè),開(kāi)展企業(yè)的管理咨詢(xún)和員工培訓(xùn)項(xiàng)目,具有廣泛的行業(yè)基礎(chǔ)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。師老師長(zhǎng)期從事質(zhì)量工作,職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從質(zhì)量專(zhuān)家到資深質(zhì)量經(jīng)理人轉(zhuǎn)換,體驗(yàn)了從國(guó)有企業(yè)到外資企業(yè)再到合資企業(yè)的文化差異,
2025-02-28 17:40
【總結(jié)】醫(yī)療質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)方法醫(yī)療質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)方法?持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃(CQI)?品管圈(QCC)?六標(biāo)準(zhǔn)差(6Sigma)?臨床路徑(ClinicalPath)?流程再造(BPR)?國(guó)際品質(zhì)保證標(biāo)準(zhǔn)(ISO)?根本原因分析(rootcauseanalysis,RCA)?5S活動(dòng)?失效模式和效果分析(failuremodel
2025-02-21 14:04
【總結(jié)】護(hù)理質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)
2025-03-04 16:52
【總結(jié)】客戶(hù)和質(zhì)量1第五單元、客戶(hù)和質(zhì)量n第十七章:質(zhì)量和質(zhì)量管理的概念n第十八章:滿(mǎn)足顧客的需求n第十九章:質(zhì)量運(yùn)營(yíng)n第二十章:質(zhì)量改進(jìn)2第十七章質(zhì)量和質(zhì)量管理的概念nⅠ.考核知識(shí)點(diǎn):1、質(zhì)量的概念2、質(zhì)量的重要性3、質(zhì)量管理的八項(xiàng)原
2025-01-23 16:56
【總結(jié)】....科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組成員及職責(zé)分工科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組成員:組長(zhǎng):施啟國(guó)主任成員;李夢(mèng)質(zhì)控員:劉福萍科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組職責(zé):科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量管理,制定科室醫(yī)療質(zhì)量管理措施和考核辦法,督促醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和診療規(guī)范,對(duì)科室的
2025-07-18 12:56
【總結(jié)】質(zhì)量分析與質(zhì)量改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容22023-01-041、質(zhì)量改進(jìn)用的隨機(jī)變量分布連續(xù)隨機(jī)變量的概率分布問(wèn)題。采用概率密度的概念,即是隨機(jī)變量(連續(xù))單位長(zhǎng)度上的概率p(x)概率密度函數(shù)是概率密度與隨機(jī)變量(自變量)的變化關(guān)系,顯然p(x)≥0,它與x軸所夾的面積恰好為1。其在區(qū)間(a,
2025-01-22 02:29
【總結(jié)】QCNew7Tools-質(zhì)量改進(jìn)新七工具Division,Contentowner,Date(innumbers),ISONo21)關(guān)聯(lián)圖2)親和圖3)系統(tǒng)圖4)矩陳圖5)矩陣數(shù)據(jù)分析法6)PDPC法7)箭頭法目錄
2025-01-11 15:46
【總結(jié)】醫(yī)院質(zhì)量控制部持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法、案例陳孝紅1醫(yī)院質(zhì)量控制部F-發(fā)現(xiàn)問(wèn)題C-明確現(xiàn)行流程和規(guī)范O-成立改進(jìn)小組U-出現(xiàn)問(wèn)題的根本原因分析S-選擇可改進(jìn)的流程2醫(yī)院質(zhì)量控制部“F”階段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?Findaprocesstoimprove?選擇有待改進(jìn)的問(wèn)題?高風(fēng)險(xiǎn)、高頻
2025-02-06 12:11
【總結(jié)】醫(yī)療質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)體系一、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的指導(dǎo)思想和理念二、醫(yī)療質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)體系的組織架構(gòu)及其職責(zé)三、醫(yī)療質(zhì)量控制管理環(huán)節(jié)四、醫(yī)療不良事件的主動(dòng)報(bào)告五、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)流程六、醫(yī)療質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法七、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的效果一、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的指導(dǎo)思想和理念(一)實(shí)行全程質(zhì)量控
2024-12-31 04:44
【總結(jié)】PDCA提高護(hù)士手衛(wèi)生執(zhí)行率PDCA案例匯報(bào)心內(nèi)科計(jì)劃階段01實(shí)施階段02檢查階段03糾正階段04目錄Content01計(jì)劃階段010203主題選定浙江省綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)有嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)定:手衛(wèi)生管理制度總分3分,有資料,手衛(wèi)生依從性70%為3分。手衛(wèi)生執(zhí)行率低影響我科院感
2025-02-28 15:24