新入職員工5s培訓-wenkub
2023-02-04 13:57:40 本頁面
【正文】 源 ? 5S的定義 ? 5S的本質 ? 5S的成果 ? 員工在 5S活動中的責任 ? 5S標語 ? 5S改善實例 ? 5S宣傳口號 5S（基石） Q 品 質 C 成 本 D 納 期 S 服 務 T 技 術 M 管 理 企業(yè)方針、目標 支柱 現(xiàn)代企業(yè)之屋 5S運動（土壤） I E TQM JIT ISO TPM 企業(yè) 一 5S的起源及含義 5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中，對人員，機器，材料等生產(chǎn)要素進行有效的管理。 特別說明 整頓的含義 將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。它 研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立 即放回原位。 非 必 需 物 品 無使用價值 有使用價值 折價變賣 轉移為其他用途 涉及機密、專利 普通廢棄物 影響人身安全、 污染環(huán)境物 另作他用 作為訓練工具 展示教育 特別處理 分類后出售 特別處理 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備 保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。 特別說明 清潔的含義 對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng) 成一種習慣。修養(yǎng)強調的是 持續(xù)保持良好的習慣。 總結 修 養(yǎng) 形 成 的 基本過程 清潔 修 養(yǎng) 整頓 清掃 整理 物料尋找百態(tài)圖 所需物品 沒有了 尋找后沒 有找到 好不容易 找到了 立即找到 （尋找時間 為 0） 尋 找 急忙訂貨 訂貨 下班了 不良品不能使用 數(shù)量不夠 立即能使用 太多了！ 數(shù)量太多 合適 可惜！ 后來又找到 糟糕！ 我最好！ 三 5S的本質 5S本來的目的是為了實現(xiàn)誰都可以一眼分辯 出“正?！焙彤惓５摹肮S”。 ? 質量保證 ：根據(jù) 5S的實施可以實現(xiàn) [在一定的制造 條件下，進行標準作業(yè) ]實現(xiàn)高質量的 生產(chǎn)體制。 ?
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