新入職員工5s培訓(xùn)(已修改)
2025-01-24 13:57 本頁(yè)面
【正文】 日東科技 (控股 )有限公司 新入職員工 5S培訓(xùn) 擬定：改善推進(jìn)課 協(xié)助：人力行政中心 目 錄 ? 5S的起源 ? 5S的定義 ? 5S的本質(zhì) ? 5S的成果 ? 員工在 5S活動(dòng)中的責(zé)任 ? 5S標(biāo)語(yǔ) ? 5S改善實(shí)例 ? 5S宣傳口號(hào) 5S（基石） Q 品 質(zhì) C 成 本 D 納 期 S 服 務(wù) T 技 術(shù) M 管 理 企業(yè)方針、目標(biāo) 支柱 現(xiàn)代企業(yè)之屋 5S運(yùn)動(dòng)（土壤） I E TQM JIT ISO TPM 企業(yè) 一 5S的起源及含義 5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)人員，機(jī)器，材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。是日式企業(yè)一套獨(dú)特的管理方法。它是日文 SEIRI（整理）SEITON（整頓） SEISO（清掃） SEIKETSU（清潔）SHITSUKE（素養(yǎng)）這 5個(gè)單詞組成，因?yàn)?5個(gè)單詞前面發(fā)音都是 S所以統(tǒng)稱(chēng)為 5S。 二 5S的定義 (什么是 5S) 整理的含義 將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上 只放置必需物品 含義 ?騰出空間 ?防止誤用 目的 如果你的工作崗位堆滿(mǎn)了非必需物 品，就會(huì)導(dǎo)致你的必需物品無(wú)處擺 放；你可能希望增加一張工作臺(tái)來(lái) 堆放必需品，這樣一來(lái)就造成浪費(fèi)， 并形成惡性循環(huán)。 特別說(shuō)明 整頓的含義 將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。 －－即尋找時(shí)間為零。 含義 ?工作場(chǎng)所一目了然； ?消除尋找物品的時(shí)間； ?井井有條的工作秩序。 目的 整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。它 研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立 即放回原位。任意決定物品的存放并不會(huì)讓 你的工作速度加快，它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加 倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快， 并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。 特別說(shuō)明 ? 實(shí)施了整理整頓后的狀態(tài)： ? 將要的東西放在 工作現(xiàn)場(chǎng)明確放置場(chǎng)地，數(shù)量控制在最低需要的數(shù)量范圍內(nèi)，建立起不需要進(jìn)行管理的架構(gòu)。 非 必 需 物 品 無(wú)使用價(jià)值 有使用價(jià)值 折價(jià)變賣(mài) 轉(zhuǎn)移為其他用途 涉及機(jī)密、專(zhuān)利
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