新入職員工5s培訓(已修改)
2025-01-24 13:57 本頁面
【正文】 日東科技 (控股 )有限公司 新入職員工 5S培訓 擬定：改善推進課 協(xié)助：人力行政中心 目 錄 ? 5S的起源 ? 5S的定義 ? 5S的本質(zhì) ? 5S的成果 ? 員工在 5S活動中的責任 ? 5S標語 ? 5S改善實例 ? 5S宣傳口號 5S（基石） Q 品 質(zhì) C 成 本 D 納 期 S 服 務(wù) T 技 術(shù) M 管 理 企業(yè)方針、目標 支柱 現(xiàn)代企業(yè)之屋 5S運動（土壤） I E TQM JIT ISO TPM 企業(yè) 一 5S的起源及含義 5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中，對人員，機器，材料等生產(chǎn)要素進行有效的管理。是日式企業(yè)一套獨特的管理方法。它是日文 SEIRI（整理）SEITON（整頓） SEISO（清掃） SEIKETSU（清潔）SHITSUKE（素養(yǎng)）這 5個單詞組成，因為 5個單詞前面發(fā)音都是 S所以統(tǒng)稱為 5S。 二 5S的定義 (什么是 5S) 整理的含義 將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上 只放置必需物品 含義 ?騰出空間 ?防止誤用 目的 如果你的工作崗位堆滿了非必需物 品，就會導致你的必需物品無處擺 放；你可能希望增加一張工作臺來 堆放必需品，這樣一來就造成浪費， 并形成惡性循環(huán)。 特別說明 整頓的含義 將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。 －－即尋找時間為零。 含義 ?工作場所一目了然； ?消除尋找物品的時間； ?井井有條的工作秩序。 目的 整頓其實也是研究提高效率的科學。它 研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立 即放回原位。任意決定物品的存放并不會讓 你的工作速度加快，它會讓你的尋找時間加 倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快， 并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。 特別說明 ? 實施了整理整頓后的狀態(tài)： ? 將要的東西放在 工作現(xiàn)場明確放置場地，數(shù)量控制在最低需要的數(shù)量范圍內(nèi)，建立起不需要進行管理的架構(gòu)。 非 必 需 物 品 無使用價值 有使用價值 折價變賣 轉(zhuǎn)移為其他用途 涉及機密、專利
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