生產(chǎn)管理之班組長(zhǎng)建設(shè)教材-wenkub
2023-02-04 10:36:25 本頁(yè)面
【正文】 全班 組 人 員 的主 觀 能 動(dòng) 性和生 產(chǎn)積 極性， 團(tuán)結(jié)協(xié) 作，合理地 組織 人力、物力，充分地利用各方面信息，使班 組生 產(chǎn) 均衡有效地 進(jìn) 行、 產(chǎn) 生“ 1＋1＞ 2”的效 應(yīng) ，最 終 做到按 質(zhì) 、按量、如期、安全地完成上 級(jí) 下達(dá)的各 項(xiàng) 生 產(chǎn)計(jì) 劃指標(biāo) 。 ? 簡(jiǎn)單 的 說(shuō) ，有以下幾個(gè)方面： 請(qǐng) 大家注意自己的 責(zé) 仸 班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的責(zé)任 一、提高 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 質(zhì) 量關(guān)系到市 場(chǎng) 和客 戶 ，班 組長(zhǎng) 要 領(lǐng)導(dǎo)員 工 為 按 時(shí) 按量地生 產(chǎn) 高 質(zhì) 量的 產(chǎn) 品而努力。一定要 堅(jiān) 持安全第一，防止工 傷 和重大事故，包括努力改 進(jìn) 機(jī)械 設(shè)備 的安全性能， 監(jiān) 督 職 工嚴(yán) 格按照操作 規(guī) 程 辦 事等。所以班 組長(zhǎng) 影響著決策的 實(shí) 施，影響著企 業(yè) 目 標(biāo) 利 潤(rùn) 的最 終實(shí)現(xiàn) 。 班 組長(zhǎng) 的 職責(zé) 主要包括： 人 員 的 調(diào) 配、排班、勤 務(wù) 、嚴(yán) 格考勤、 員工的情 緒 管理、新 進(jìn)員 工的技 術(shù) 培 訓(xùn) 以及安全操作、生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 的 衛(wèi) 生、班 組 的建 設(shè)等都屬于 勞務(wù) 管理。 ?隨著 時(shí) 代的 發(fā) 展和工作的需要，越來(lái)越多的年 輕 人走上了班 組長(zhǎng) 的 崗 位，但他 們 大部分都是靠 師 傅 帶 徒弟的方式或靠自己平 時(shí) 摸索，積 累 經(jīng)驗(yàn) 來(lái)了解、感悟什么是管理，因此缺乏系 統(tǒng) 的管理知 識(shí) 。 三、大撒把型 在企 業(yè) 中，有些班 組長(zhǎng) 本身不是很 樂 意擔(dān)仸 這 一 職務(wù) ，所以上仸后往往采取無(wú) 為而治的做法，在工作中往往表 現(xiàn)為 得 過(guò) 且過(guò) ，對(duì) 工作沒有 責(zé) 仸心。 ?總 之， 現(xiàn) 在的班 組長(zhǎng) 由于種種原因，普遍缺乏令人 滿 意的管理能力和 處 理突 發(fā) 事件的能力，所以 導(dǎo) 致了很好的企 業(yè) 決策在最基 層 卻得不到有效的 貫徹 和 執(zhí) 行， 嚴(yán) 重地影響了企 業(yè) 的最 終 效益，甚至 還嚴(yán) 重地?fù)p 害了企 業(yè) 的良好形象。 ? 如果班 組長(zhǎng) 不清楚 這 一 規(guī) 范，也不知道自己究竟有多少 權(quán) 利、 義務(wù) 、職責(zé) ，應(yīng) 扮演何種角色，那么他 雖然占據(jù)著班 組長(zhǎng) 的位置，卻未能 發(fā)揮 班 組長(zhǎng) 的作用，是沒有 實(shí)際 價(jià) 值 的班 組長(zhǎng) 。當(dāng)然也有可能你是正確的，但是 領(lǐng)導(dǎo) 不了解，怎幺 辦 呢？ 這時(shí) 要 選擇 適當(dāng)?shù)?時(shí) 機(jī)把自己的建 議 呈上， 讓領(lǐng)導(dǎo) 比較 全面、準(zhǔn)確地接受或者采 納 你的建 議 。我國(guó)由于 過(guò) 去 長(zhǎng) 期受 傳統(tǒng) 的小 農(nóng)經(jīng)濟(jì) 和 計(jì) 劃 經(jīng)濟(jì) 的影響，公平常常被 錯(cuò) 當(dāng)成平均主 義 ，所以需要班 組長(zhǎng) 在分配工作中做到 辦 事公道， 獎(jiǎng)罰 分明，分配利益時(shí) 也要做到公道，只有 這樣 才能 夠 服眾。 目 標(biāo) 明確是做 領(lǐng)導(dǎo) 的一個(gè)最重要和最起 碼 的前提。 及 時(shí) 指 導(dǎo) 。 ?一般來(lái) 講 ，做好生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 的班 組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)了解以上的 問題 ，但 這還遠(yuǎn)遠(yuǎn) 不 夠 ，還 必 須 更仔 細(xì) ，更準(zhǔn)確的了解公司的企業(yè) 文化， 領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣 以及 員 工的性格特征，物料的 過(guò) 去、 現(xiàn) 在、將來(lái)的情況， 車間設(shè)備 的使用狀況。 需要榮譽(yù)。 準(zhǔn)確 發(fā) 布命令。 缺乏 對(duì)員 工在工作、生活上的關(guān)心和了解， 員 工自然也會(huì)不 滿 意你。 ? 三、 了解下 級(jí)對(duì) 你的期望 值 ? 下 級(jí)對(duì) 上 級(jí) 有以下五個(gè)方面的期望： 辦 事要公道。 二、了解 領(lǐng)導(dǎo) 的期望 值 ? 作 為 下 級(jí) ，必 須 準(zhǔn)確地了解 領(lǐng)導(dǎo) 的指示，以及 領(lǐng)導(dǎo) 指示的背景、 環(huán) 境和 領(lǐng)導(dǎo) 的 風(fēng) 格。準(zhǔn)確的把握自己的 權(quán) 利和 義務(wù) ，公司 領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 自己的期望以及 員 工 對(duì) 你的期望。 四、 勞動(dòng) 模范型 在工作中， 勞動(dòng) 模范型的班 組長(zhǎng)一般能踏踏 實(shí)實(shí) 、勤勤 懇懇 ，但卻不適合擔(dān)仸 領(lǐng)導(dǎo) 工作，因此 對(duì)這 部分人如果不 進(jìn) 行管理能力方面的學(xué) 習(xí)是很 難勝 仸 領(lǐng)導(dǎo) 工作的。 現(xiàn) 在企 業(yè) 的班 組長(zhǎng) 的管理水平 現(xiàn) 狀主要有以下幾大 類 型： 一、生 產(chǎn) 技 術(shù) 型 生 產(chǎn) 技 術(shù) 型的班 組長(zhǎng) 往往都是些 業(yè)務(wù) 尖子，但缺乏
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