emba生產(chǎn)與運(yùn)作管理講義第三專題供應(yīng)鏈管理-wenkub
2023-02-04 08:01:00 本頁(yè)面
【正文】 2． 采購(gòu)計(jì)劃完成率評(píng)估 采購(gòu)計(jì)劃完成率考核對(duì)實(shí)際采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況 ， 它能反映采購(gòu)業(yè)務(wù)員實(shí)際的工作績(jī)效 。 采購(gòu)部門 總分 100 等級(jí)分類： 1． 得分在 85分以上為 A類供應(yīng)商 2． 得分在 7584分為 B類供應(yīng)商 3． 得分在 6074為 C類供應(yīng)商 4． 得分在 59分以下的為 D類供應(yīng)商 7 （三）采購(gòu)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 采購(gòu)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估購(gòu)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)需要注意如下幾點(diǎn)： （ 1）評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是可量化的，盡量能夠用一些量化的指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。全球供應(yīng)鏈 2。深層次的戰(zhàn)略合作 3。 （ 2）評(píng)價(jià)必須有連續(xù)性，要經(jīng)常性、定期性對(duì)采購(gòu)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 可以用如下的式子表示： %100?? 計(jì)劃到貨量物資實(shí)際按期到貨量訂單采購(gòu)計(jì)劃完成率 本月累計(jì)請(qǐng)購(gòu)量本月累計(jì)完成進(jìn)購(gòu)數(shù)月累計(jì)完成率 ?10 3． 采購(gòu)成本評(píng)估 （ 1） 計(jì)劃與實(shí)際比較的采購(gòu)成本降低率 %100??? 進(jìn)貨物資計(jì)劃總價(jià) 實(shí)際總價(jià)進(jìn)貨物資計(jì)劃總價(jià)采購(gòu)成本降低率 %100???計(jì)劃價(jià)格實(shí)際價(jià)格計(jì)劃價(jià)格（ 2） 同期比較的采購(gòu)成本降低率 %100???本期入庫(kù)總金額以上期實(shí)際價(jià)格計(jì)算的本期物資入庫(kù)總金額本期物資入庫(kù)總金額以上期實(shí)際價(jià)格計(jì)算的采購(gòu)成本降低率11 （ 3） 采購(gòu)費(fèi)用比率分析 %100?? 物資入庫(kù)總價(jià) 采購(gòu)費(fèi)用本期采購(gòu)費(fèi)用比率 %100??購(gòu)費(fèi)用上期相同采購(gòu)總價(jià)的采本期采購(gòu)費(fèi)用同期費(fèi)用降低率4． 采購(gòu)物資入庫(kù)質(zhì)量評(píng)估 檢驗(yàn)數(shù)量合格數(shù)量采購(gòu)物資入庫(kù)合格率 ?12 案例：廣東江門金鈴電器有限公司采購(gòu)管理 建立 公開民主的決策制度 。 在日常采購(gòu)工作中實(shí)行 分級(jí)分權(quán)管理 。 13 ? 實(shí)行比價(jià)采購(gòu)：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量 ， 同樣質(zhì)量比價(jià)格 ，同樣價(jià)格比信譽(yù) 。 ? 定期輪崗 ， 交叉監(jiān)督 ；采購(gòu)人員二年輪崗一次 ， 以回避人情關(guān)系 。 15 三、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的基本思想 5個(gè)“恰當(dāng)”：時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量、質(zhì)量、物品 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)原理 減少批量 頻繁而可靠運(yùn)輸 縮短提前期 高質(zhì)量保證 16 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的實(shí)施方法 創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)工作組 制定計(jì)劃 精選供應(yīng)商 試點(diǎn) 供應(yīng)商培訓(xùn) 頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書 實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的交貨方式 推廣 17 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的實(shí)踐分析 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)成功的關(guān)鍵因素 0102030405060和供應(yīng)商的關(guān)系管理的措施 適當(dāng)?shù)挠?jì)劃 部門的協(xié)調(diào)進(jìn)貨質(zhì)量長(zhǎng)期的合同協(xié)議采購(gòu)物品類型特殊的政策與慣例18 案例：神龍汽車的供應(yīng)商合作 — 準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng) ? 將 JIT的理念延伸到供應(yīng)商 ? 減少供應(yīng)商與用戶的庫(kù)存 ? 供應(yīng)商與市場(chǎng)需求同步 ? 效果： 4家直送看板供應(yīng)商， 27個(gè)品種，平均庫(kù)存減少 85%，倉(cāng)儲(chǔ)面積減少 60%，庫(kù)存資金減少10%。在產(chǎn)品開發(fā)與制造活動(dòng)的協(xié)調(diào)少。法律與安全問(wèn)題 3。由醫(yī)院發(fā)起的電子采購(gòu)模式 2。 對(duì)供應(yīng)商的準(zhǔn)入 、 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 、 培育 、 終止等方面都做出了有益的探索 ， 取得了較好的效果 。寶鋼每年都對(duì)已經(jīng)發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的供應(yīng)商進(jìn)行集中審核，在綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商在質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)、管理等方面的基礎(chǔ)上，確定下年度的合格供應(yīng)商，對(duì)其中重要物資供應(yīng)商或超過(guò)一定的金額的供應(yīng)量的供應(yīng)商按照 QS9000的要求，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系評(píng)審。為了激
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