現代企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)與熱點-wenkub
2023-02-04 06:58:02 本頁面
【正文】 （ 2） 借助于核心競爭力獲得增長 ， 公司必須成立具有競爭力的新產品開發(fā)團隊 。 2023/2/3 8 ? 人才競爭成為主要的競爭形式 ,使人才問題更加重要和迫切 。 2023/2/3 6 現代企業(yè)競爭力體系 動態(tài) 核心 競爭力 基礎 競爭力 環(huán)境 競爭力 科技競爭力 管理競爭力 員工素質競爭力 企業(yè)信息平臺 基礎設施競爭力 企業(yè)實力 金融體系競爭力 政府管理能力 國際化競爭力 企業(yè) 競爭力 產業(yè) 競爭力 運行 競爭力 發(fā)展 競爭力 企業(yè)創(chuàng)造價值競爭力 長期持續(xù)發(fā)展和成長的能力 市場、體制、法制、政策的環(huán)境 現代企業(yè)競爭力基本原理示意圖 2023/2/3 7 挑戰(zhàn)之二：加入 WTO和經濟全球化 ? 對高層次人才的爭奪將更加激烈 。 2023/2/3 5 生存環(huán)境的變化導致現代企業(yè)面臨“零生命周期”的挑戰(zhàn)，現代企業(yè)必須形成難以模仿的動態(tài)核心能力優(yōu)勢。 2023/2/3 3 ——知識經濟和經濟全球化使現代企業(yè)經營環(huán)境呈現出“非連續(xù)性”特征 。2023/2/3 1 第一講 現代企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)及熱點 主講人： 中南財經政法大學人力資源研究中心主任、教授、博士生導師 陳全明 2023/2/3 2 ——陳全明教授簡介： ? 陳全明 ， 教授 ， 博士生導師 。 2023/2/3 4 一、現代人力資源管理面臨的六大挑戰(zhàn) ? 挑戰(zhàn)之一：企業(yè)生存環(huán)境變異 ? 知識經濟條件下 ， 企業(yè)的生存環(huán)境呈現出“ 非連續(xù)性 ” 特征 。 ? （ 1）“零生命周期”，即產品和服務的生命周期越來越短 。 ? 專家預言 ,只要外資銀行從國有商業(yè)銀行挖走 1%的業(yè)務骨干 ,就足以挖走一批優(yōu)質客戶 。 ? 人才競爭 “ 本土化 ” 。 ? （ 3） 通過組織重組和合并來獲得增長 ， 但在組織的重組和合并過程中 ， 比財務和戰(zhàn)略融合更為重要的是文化的融合 ， 是不同組織中人的融合 。 ? 組織結構的柔性化 。 ? 應變能力 ， 即在持續(xù)革新方面的靈活性和敏感性 。 ” ? 梅奧是 “ 人本管理 ” 思想的早期代表人。 ? （ 2） 管理環(huán)境 ? （ 3） 文化背景 （ 人文管理 ， 人 ——心的管理 ） 2023/2/3 16 人本管理的六大秘訣 ? （ 1）尊重職工的主人翁地位。 ? （ 5） 維護職工群體的合法經濟利益 。 ? 人力資本理論的基本觀點能力是資本，其投資是資本投資，其收益大于物質資本投資，所以對人的管理可以認為是對資本的管理 。 ? 能力有潛在能力和現實能力之分。 2023/2/3 23 ?表 表 1 伯得的企業(yè)戰(zhàn)略 、 組織要求及人力資源戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 組織要求 人力資源戰(zhàn)略 防御者戰(zhàn)略： 產品市場狹窄 效率導向 維持內部的穩(wěn)定性 有限的環(huán)境偵察 集中化的控制系統(tǒng) 標準化的運做流程 積累型戰(zhàn)略：基于建立員工最大化參與及技能培訓 獲取員工的最大潛能 開發(fā)員工的能力 、 技能和知識 分析者戰(zhàn)略： 追求新市場 維持目前市場 彈性 嚴密及全面的規(guī)劃 提供低成本的獨特產品 協(xié)助型戰(zhàn)略：基于新知識和新知識的創(chuàng)造 獲取自我動機的員工 鼓勵及支持能力 、 技能和知識的自我發(fā)展 在正確的人員配置及彈性結構化團體之間的協(xié)調 探索者戰(zhàn)略： 持續(xù)尋求新市場 外部導向 產品 /市場導向 不斷地陳述改變 廣泛的環(huán)境偵察 分權的控制系統(tǒng) 組織結構的正式化程度低 效用型戰(zhàn)略：基于極少員工承諾及高技能利用 雇傭具有崗位所需技能且立即可以使用的員工 使員工的能力 、 技能與知識能配合特定的工作 2023/2/3 24 表 2 波特的企業(yè)戰(zhàn)略及其相應的 人力資源戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 一般組織特征 人力資源戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略 持續(xù)的資本投資 嚴密監(jiān)督員工 經常 、 詳細的成本控制 低成本的配置系統(tǒng) 結構化的組織和責任 方便制造的產品設計 有效率的生產 明確的工作說明書 詳盡的工作規(guī)則 強調具有技術的資格證明和技能 強調與工作有關的培訓 強調以工作為基礎的薪資 用績效評估作為控制機制 差異化戰(zhàn)略 營銷能力強 重視產品的開發(fā)與設計 基本研究能力強 公司以品質或科技的領導著稱 公司的環(huán)境可吸引高科技的員工 、 科學家或具有創(chuàng)造力的人 強調創(chuàng)新和彈性 工作類別廣 松散的工作規(guī)劃 外部招聘 團隊為基礎的訓練 強調以個人為基礎的薪資 用績效評估作為員工發(fā)展的工具 專一化戰(zhàn)略 結合了成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略 、 具有 —特定的戰(zhàn)略目標 結合了上述兩種人力資源戰(zhàn)略 2023/2/3 25 （二） 現代企業(yè)人力資源管理角色定位 ? 表 3 沃爾奇的企業(yè)人力資源角色定位 角色 /區(qū)分 有效產出 /結果 形象化比喻 行為 戰(zhàn)略性人力資源 實施戰(zhàn)略 戰(zhàn)略伙伴 把人力資源和經營戰(zhàn)略結合起來 管理組織的機制結構 建立有效機制結構 職能專家 組織流程再造：共享服務項目 管理員工的貢獻效率 提高員工的能力和參與度 員工的支持 傾聽員工的意見并作出反映：為員工提供所需的資源 管理轉型和變化 創(chuàng)建一個嶄新組織 變革的倡導者 管理轉型和變化：保證應變能力 2023/2/3 26 ? 沃爾奇用了一個三角模型 （ 見下圖 ） 來描述企業(yè)人力資源管理者為擔當這四種角色所應具備的四種技能 。郎格朗率先提出了持續(xù)
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