電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系培訓(xùn)課件-wenkub
2023-02-03 23:43:33 本頁面
【正文】 方向 對安全、健康、環(huán)境及持續(xù)改進的承諾 顧客、員工、社會和其它相關(guān)方的需求 編制要求 文字簡潔 與核心業(yè)務(wù)相適應(yīng) 清楚傳達承諾 ?工作標(biāo)準(zhǔn) 具有重復(fù)性工作 5W1H 為什么做 Why 誰做 Who 何時做 When 何地做 Where 怎樣做 How 做什么 What 工作標(biāo)準(zhǔn) 特點 一事一標(biāo)準(zhǔn) 包含 5W1H要素 具有“風(fēng)險控制、流程控制、質(zhì)量控制”功能 實現(xiàn) PDCA閉環(huán)管理 管理工作標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) (作業(yè)指導(dǎo)書 ) 作用：為安全生產(chǎn)工作提供一個規(guī)范管理或作業(yè)程序，確保工作效率與效果一致。從體系本身而言，它主要有如下特點： 以風(fēng)險控制為導(dǎo)向，強調(diào)事前的分析與控制 以 PDCA閉環(huán)管理為原則，強調(diào)工作的計劃性、有效性 以系統(tǒng)化、規(guī)范化為管理思想，強調(diào)管理工作的系統(tǒng)性、管理過程的規(guī)范性 以持續(xù)改進為目標(biāo)，不斷提高電網(wǎng)安全生產(chǎn)的績效 以先進管理體系為基礎(chǔ)，突出專業(yè)化特色，實現(xiàn)了管理創(chuàng)新 zh 四、體系與原有管理模式的關(guān)系 １、體系的定位 安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是南網(wǎng)公司對安全生產(chǎn)提出的總體管理要求，為安全生產(chǎn)管理提供一個管理平臺或框架，解決安全生產(chǎn)“管什么、怎么管”，各單位的安全生產(chǎn)管理必須圍繞體系的內(nèi)容和規(guī)范要求開展工作。 作用： 安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系從管理內(nèi)容、要求及方法方面提出規(guī)范管理要求，為安全生產(chǎn)管理提供管理平臺（框架），解決安全生產(chǎn)“管什么、怎么管”的問題。 根據(jù)脈絡(luò)圖，確定了九個管理單元：安全管理、風(fēng)險評估與控制、應(yīng)急與事故管理、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)用具、生產(chǎn)管理、職業(yè)健康系統(tǒng)、能力要求與培訓(xùn)、檢查與審核。 2023年公司在總結(jié)深圳、遵義、廣州蓄能電廠在體系應(yīng)用經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的特點，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下、在各單位、各部門的支持下，組織人員對 “ PCAP體系 ” 進行了調(diào)整、改進和進一步完善，形成了今天推廣應(yīng)用的 《 安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系 》 二、設(shè)計思路 一是管理功能模塊化 。中國南方電網(wǎng)公司 安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系介紹 一、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的形成： 南方電網(wǎng)公司成立之初，就對安全管理工作提出了 “ 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，科學(xué)化、規(guī)范化、細致化和與國際接軌 ” 的要求。 安全生產(chǎn)管理目的是防止和減少事故的發(fā)生。 九個單元覆蓋了我們企業(yè)傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理的管理范圍，并向相關(guān)聯(lián)的范圍進行了延伸管理。 各單位在建設(shè)安全生產(chǎn)體系文件時必須滿足體系規(guī)范要求，具體做法應(yīng)按照公司生技部安排的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求去組織。 體系的規(guī)范要求是南方電網(wǎng)公司對安全生產(chǎn)管理的最低要求，在實際工作，企業(yè)的要求可以高于管理體系要求，但必須注意考慮與體系建設(shè)的一致性、延續(xù)性，不應(yīng)與體系要求相抵觸。即使不同的人或?qū)]有此項工作經(jīng)驗的人，也知道如何規(guī)范地做事，達到按同一標(biāo)準(zhǔn)做事，效果相同或相近結(jié)果 ?管理工作標(biāo)準(zhǔn)編制 需求識別 根據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系 9個單元 51 個管理要素 ,按照覆蓋所有管理要素 ,便于使用和查找的原則 ,針對一個或多個管理要素或管理節(jié)點確定需要制訂的管理標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)容格式 標(biāo)題： 可直接引用“體系元素名稱”。注意必須注明引用條款 定義： 對特定術(shù)語進行說明 職責(zé)： 誰應(yīng)為本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要求負責(zé) 。 體系組織保障 體系工作機構(gòu) 安全區(qū)代表設(shè)置 事故調(diào)查員設(shè)置 內(nèi)部審核員設(shè)置 建立原則 培訓(xùn)要求 ?體系工作機構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)小組 牽頭部門 工作小組 體現(xiàn)全員參與原則 體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層的承諾與一把手工程 體系理念和方法、體系建設(shè)目的和作用、體系框架與管理要素、風(fēng)險管理流程與要求、體系建設(shè)流程與管理要求、體系應(yīng)用原則 體系理念和方法、體系建設(shè)目的和作用、體系框架與管理要素、體系文件編寫技術(shù)、體系建設(shè)組織與策劃、風(fēng)險評估管理與實施技術(shù)、事故管理理論與技術(shù)、體系審核技術(shù) ?安全區(qū)代表 安全區(qū)代表 建立要求 50:1和工作
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