【正文】 議的組織結(jié)構(gòu) ) 執(zhí)行 委員會 勘探 /生產(chǎn) 事業(yè)部 煉油 /營銷 事業(yè)部 我們所建議的上市公司的組織結(jié)構(gòu)與跨國石油公司的組織結(jié)構(gòu)相似。因此，高層管理應采取適應措施來對應這種抵觸 ? 如管理不當，這些總部職能中心可能產(chǎn)生官僚作風，以致事業(yè)部 /業(yè)務部會重新試圖建立自己的職能體系 ? 如果總部職能中心只專注于成本的降低，可能在提供優(yōu)質(zhì)和及時的服務方面造成不良影響 ? 考核總部職能的業(yè)績和建立有效的激勵機制可能會有困難，因為這些一向不是中石化的管理重點 總部職能中心 1 1 2 2 總部職能中心及事業(yè)部制 事業(yè)部的主要活動 事業(yè)部內(nèi)的資產(chǎn)和運營分組 高層的組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu) 勘探 /生產(chǎn) 事業(yè)部 勝利油田 國際業(yè)務部 其他國內(nèi) 業(yè)務部 生產(chǎn)基地 生產(chǎn)基地 生產(chǎn)基地 ? 獲得油氣開采權(quán) ? 管理勘探和開采 ? 開發(fā)油氣相關設施，包括采集、處理和運輸?shù)荣Y產(chǎn) ? 生產(chǎn)并銷售油氣 ? 對勘探和生產(chǎn)資產(chǎn)的組合進行管理 ? 對生產(chǎn)支持保障活動進行管理 勘探 /生產(chǎn) 事業(yè)部 生產(chǎn)部 勘探部 勝利油田 國際 業(yè)務部 其他國內(nèi) 業(yè)務部 計劃和業(yè)務 組合管理 儲量管理 國際勘探 國內(nèi)勘探 石油銷售 和運輸 上市公司副總裁 事業(yè)部副總 技術服務 公司總部 職能中心 勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部 支持服務 建立勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部的目的是負責國內(nèi)和國際的石油及天然氣的勘探、開發(fā)和生產(chǎn)。 執(zhí)行委員會的職責 首席執(zhí)行官 (CEO) 首席運營官 (COO) 執(zhí)行副總裁 財務總監(jiān) (CFO) 執(zhí)行副總裁 石化事業(yè)部 執(zhí)行副總裁 勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部 各自在上市公司內(nèi)部的作用 執(zhí)行委員會的整體職責 ? 執(zhí)行董事會的指示 ? 制定公司的策略方向 ? 管理關鍵的外部關系 ? 擔任執(zhí)行委員會主席 ? 執(zhí)行公司策略 ? 管理運營 ? 解決事業(yè)部之間的沖突 ? 制定勘探 /生產(chǎn)策略 ? 管理日常運營 ? 解決業(yè)務部之間的沖突 ? 制定石化策略 ? 管理日常運營 ? 解決業(yè)務部之間的沖突 ? 建立并實行財務控制和監(jiān)督 ? 為決策制定提供支持 ? 為公司的財務需要提供資金 ? 調(diào)查市場、客戶和競爭的狀況 ? 制定現(xiàn)有業(yè)務和新業(yè)務經(jīng)營策略 ? 審閱、修改并推薦預算和投資建議，包括事業(yè)部之間資本的分配 ? 審閱、修改并推薦組織結(jié)構(gòu)的績效目標 ? 監(jiān)控經(jīng)營和財務績效，并在績效不佳時采取適當?shù)难a救措施 ? 確定、聘用和培訓關鍵職位的管理人員 ? 制定有效的政策，以促進創(chuàng)造價值的業(yè)務活動并對業(yè)務績效的改進給予獎勵 ? 制定改進基礎設施的計劃和項目，為提高績效提供所需決策信息 ? 制定有效的轉(zhuǎn)移價格政策，通過傳遞正確的經(jīng)濟信息來促進業(yè)務績效 ? 解決日常的經(jīng)營問題 ? 建立制度框架，在集中經(jīng)營管理的組織結(jié)構(gòu)下盡量下放決策權(quán)力 ? 建立并保持有效的財務控制和運營控制 ? 對于如下事項，為制定公司策略提出建議和方法： ?環(huán)境、健康和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī) ?政府法規(guī)和稅收制度 ? 管理事業(yè)部的日常運營并解決它們之間的沖突 執(zhí)行副總裁 煉油 /營銷事業(yè)部 ? 制定煉油 /營銷策略 ? 管理日常運營 ? 解決業(yè)務部之間的沖突 組織管理基本框架 基礎化工 聚烯烴 CEO COO 首席執(zhí)行官 首席運營官 纖維 化肥 市場優(yōu)化 生產(chǎn)優(yōu)化 產(chǎn)品和流程開發(fā) 計劃和績效分析 高級副總裁 聚酯 下圖所示是根據(jù)上述建議架構(gòu)而設計的較詳細的組織結(jié)構(gòu)。 ? 一個好的組織結(jié)構(gòu)使權(quán)力和職責分明，并劃清了對最終結(jié)果的責任 ? 一個有效的、全公司范圍內(nèi)實施的集中管理組織結(jié)構(gòu)使上市公司能夠迅速地通過把資本分配到收益最高的地方來優(yōu)化資產(chǎn)和資源的使用 ? 一個有效的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)可以使多個部門的管理人員把精力集中在競爭條件和業(yè)務基礎方面具有特色的各自的業(yè)務領域中 ? 一個在成本上有效率的公司總部職能中心可以給全公司提供優(yōu)質(zhì)服務并使公司的政策和控制制度得到貫徹執(zhí)行 ? 只有在關鍵職位的領導到位以后，公司新的業(yè)務規(guī)劃設計才能細化和成功地實施 變革的動力 首席執(zhí)行官 首席運營官 勘探 /生產(chǎn) 事業(yè)部 領導 ? 監(jiān)督公司的財務 ? 監(jiān)督高層管理者的行為 ? 提議召開臨時股東大會 ? 負責確定公司發(fā)展方向 ? 主要負責公司對外事務 ? 監(jiān)管組織的績效 ? 由董事長擔任。但是，如果董事長是中石化集團的管理人員，他 /她就不應兼任首席執(zhí)行官 (參見以后的有關討論 ) ? 就公司日常經(jīng)營向首席執(zhí)行官負責 ? 主要負責公司的內(nèi)部經(jīng)營管理 ? 上市公司總裁和執(zhí)行委員會主席 執(zhí)行委員會 董事會 首席執(zhí)行官 首席運營官 執(zhí)行委員會 ? 包括首席執(zhí)行官、首席運營官、財務總監(jiān)和事業(yè)部領導 ? 建議 /制定公司經(jīng)營目標和政策 ? 管理公司經(jīng)營績效并解決出現(xiàn)的問題 事業(yè)部領導 ? 負責本事業(yè)部運營、管理、控制和經(jīng)營績效 ? 就本事業(yè)部的發(fā)展策略、資金分配和預算提出建議 ? 采取行動提高績效和解決問題 上市公司高層領導 監(jiān)事會 ? 包括公司高層管理人員及政府和公司外部人員 ? 擁有對關鍵問題的最終決定權(quán) ? 確定對管理層的業(yè)績要求 監(jiān)事會 股東大會 董事會 煉油 /銷售 事業(yè)部 領導 石化 事業(yè)部 領導 財務總監(jiān) (CFO) 在這一建議的組織結(jié)構(gòu)中，上市公司的最高管理層將由董事會、首席執(zhí)行官(CEO)、 首席運營官 (COO)、 各事業(yè)部的領導和財務總監(jiān) (CFO)組成。 較詳細的組織結(jié)構(gòu) 行政總監(jiān) 采購 法律 公共關系 基建工程 環(huán)境、健康 及安全 股東關系 政府事務 * 新業(yè)務組合 人事總監(jiān) 信息總監(jiān) 信息策略規(guī)劃 業(yè)務應用系統(tǒng) 共享信息 基礎設施 技術應用系統(tǒng) 薪金福利 培訓 人事計劃 和管理 董事會 監(jiān)事會 副總裁 財務總監(jiān) 會計 績效管理 資金 稅務 規(guī)劃預算 內(nèi)部審計 生產(chǎn)業(yè)務部 勘探業(yè)務部 技術服務 計劃及業(yè)務 組合管理 煉油業(yè)務部 原油供給 /交易 和運輸 規(guī)劃和績效分析 營銷業(yè)務部 勘探 /生產(chǎn) 事業(yè)部 石化 事業(yè)部 煉油 /營銷 事業(yè)部 苯乙烯、橡膠 及其它化工 * 符合政府有關法律法規(guī) 組織管理基本框架 目 錄 1. 高層次的組織和管理 ?高層次的組織和管理 ?公司總部和事業(yè)部架構(gòu) ?組織關系和關鍵管理流程 2. 高層次的執(zhí)行計劃 3. 討論 在設計公司總部職能中心時，我們考慮了短期條件和長期需要。 董事會 首席執(zhí)行官 首席運營官 石化 事業(yè)部 勘探 /生產(chǎn) 事業(yè)部 公司總部 職能中心 煉油 /營銷 事業(yè)部 總部職能中心及事業(yè)部制 高層的組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu) ? 所有的上游運營活動都將在當?shù)剡M行分離，并且直接向事業(yè)部領導層匯報工作；而不是成為像石油管理局的模式，同時具有核心和非核心業(yè)務以及社會活動 ? 勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部需要建立事業(yè)部支持服務部門，以有效地管理運營 ? 較小