生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃管理-wenkub
2023-02-03 22:13:22 本頁面
【正文】 max(Ft,COt), 預(yù)測(cè)需求 ， 發(fā)貨的顧客訂貨量 2 決定 MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間 應(yīng)保證現(xiàn)有庫存非負(fù) 3 計(jì)算待分配庫存 三 、 粗生產(chǎn)能力的平衡 對(duì)設(shè)計(jì)資源的大致估計(jì) 四、 MPS制定中的技巧 1． MPS與總體計(jì)劃相接（對(duì)總體計(jì)劃的具體化） 2． MPS相對(duì)穩(wěn)定化： 是 MRP的基礎(chǔ)， MPS改變可能缺貨 3．不同生產(chǎn)類型中 MPS的變形 備貨生產(chǎn)： 產(chǎn)品種類少，以最終產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品放倉庫 最終產(chǎn)品類型多： 標(biāo)準(zhǔn)模塊組合，組合部件庫存生產(chǎn)，按訂單組裝 單一特殊產(chǎn)品： 五、制定 MPS注意項(xiàng) 1 產(chǎn)品主次分類：主導(dǎo)產(chǎn)品細(xì)水長(zhǎng)流 （生產(chǎn)穩(wěn)定） 2 盡可能減少各季節(jié)，周期生產(chǎn)的品種 （簡(jiǎn)化管理工作） 3 同類同系列，盡可能同一時(shí)期連續(xù)生產(chǎn) （提高勞動(dòng)生產(chǎn)率） 4 大－小，復(fù)雜－簡(jiǎn)單，尖端－一般：合理搭配， 負(fù)荷均勻 5 不同計(jì)劃期同種產(chǎn)品批量相等或成整數(shù)倍 （簡(jiǎn)化生產(chǎn)組織工作） 連續(xù)型生產(chǎn)的 MPS ? 前提：?jiǎn)我坏脑O(shè)施制造多種產(chǎn)品情況下 ? 多種產(chǎn)品批量生產(chǎn)計(jì)劃 –經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量 –產(chǎn)品何時(shí)生產(chǎn) ? 方法：按照使用完產(chǎn)品的時(shí)間來安排批量生產(chǎn) ? ri=Ii/di， 確定最小 ri的生產(chǎn)；再次計(jì)算 ri – Ri使用完時(shí)間； Ii庫存量； di每周的需求 離散型 MPS ? 投入－產(chǎn)出控制 – 投入：每單位時(shí)間的工作任務(wù)數(shù)量 – 負(fù)荷：待處理的總的工作量 – 產(chǎn)出：完成的工作速度 – 能力：能夠生產(chǎn)的最大的產(chǎn)出速度 能力 投入控制 投入 產(chǎn)出 高度 ? 控制容器系統(tǒng)的方法是管理好投入的閥門使得產(chǎn)出和負(fù)荷達(dá)到合適的水平 ? 一旦達(dá)到能力后，得到更多產(chǎn)出的唯一辦法是加大流出管子的口徑 ? 投入太小的后果： ? 投入太大的后果：在制品存儲(chǔ)，訂單在排隊(duì)上花更多的時(shí)間，完成一個(gè)訂單的平均處理時(shí)間增加，系統(tǒng)業(yè)績(jī)下降。 平均庫存費(fèi)用為每件每年 40元 。 一 、 總體計(jì)劃目標(biāo) 1． 特點(diǎn)： 既定市場(chǎng)環(huán)境與生產(chǎn)能力下 ， 確定總產(chǎn)量 、 進(jìn)度 、 庫存量 2． 目標(biāo)－ 成本最小／利潤(rùn)最大 顧客服務(wù)最大化 最小庫存投資 生產(chǎn)速率穩(wěn)定人員變動(dòng)小 相悖 設(shè)施設(shè)備充分利用 二、生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)者行為 現(xiàn)有原材料 市場(chǎng)需求 外部能力 經(jīng)濟(jì)狀況 當(dāng)前生產(chǎn)能力 現(xiàn)有勞動(dòng)力 庫存量 生產(chǎn)中的活動(dòng) 生產(chǎn)計(jì)劃 三 、 基本思路 1穩(wěn)妥應(yīng)變型：根據(jù)市場(chǎng)需求制定計(jì)劃 ， 決定不同時(shí)間段的不同生產(chǎn)速率 。 5 –消極策略： CR＜－ 0。 但拒絕訂單將減少 ECL的可信度 。 但當(dāng)公司意識(shí)到其顧客之一正準(zhǔn)備給公司一個(gè)其正常訂單 10倍規(guī)模的合同 ， 以及作為唯一供應(yīng)商 ，ECL猶豫 。 4生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃 167。 一 、 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下 ， 是否要生產(chǎn)計(jì)劃 ？ 計(jì)劃平衡： 市場(chǎng)－企業(yè)資源 （ 內(nèi)外 ） ， 企業(yè)資源間平衡 ， 高中低工作關(guān)系平衡 。 此時(shí) ECL接近滿負(fù)荷能力運(yùn)作 ， 并減少訂單 。 由于要求 ECL報(bào)告大生產(chǎn)量時(shí)有發(fā)生 ， 能力問題越來越嚴(yán)峻 。 5 –積極策略： CR＞ 0。 －調(diào)節(jié)人力水平 ， 加班或部分開工 ， 庫存調(diào)節(jié) ， 外協(xié) 主要由生產(chǎn)運(yùn)作人員考慮 2積極進(jìn)取型：調(diào)節(jié)需求模式 ， 引導(dǎo)改變需求 －導(dǎo)入互補(bǔ)產(chǎn)品；調(diào)整價(jià)格 ， 刺激淡季需求 主要由市場(chǎng)營(yíng)銷人員考慮 四、制定策略 積極進(jìn)取型采取的方法計(jì)入需求量上， 穩(wěn)妥應(yīng)變型的策略 1追趕策略： 調(diào)節(jié)生產(chǎn)速率 OR人員 （不使用調(diào)節(jié)庫存 OR部分開工） 庫存投資少，無訂單積壓 2平衡策略： 人員和生產(chǎn)速率不變， 使用調(diào)節(jié)庫存 OR部分開工 產(chǎn)出平衡，人員水平穩(wěn)定 3混合策略（平準(zhǔn)策略） 五 、 制定程序 確定市場(chǎng)需求 制定初步候選方案 本期末庫存量＝上期末庫存量＋本期生產(chǎn)量－本期需求 －基本相關(guān)關(guān)系 本期人員＝上期末人員＋本期初聘用－本期除解聘 －其它約束條件
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