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【正文】 4。 214。 三月 2100:09:4500:09Mar2124Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 2112:09 上午 三月 2100:09March 24, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 00:09:4500:09:4500:093/24/2023 12:09:45 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 24 三月 202312:09:45 上午 00:09:45三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 2023/3/24 0:09:4500:09:4524 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 24 三月 202312:09:45 上午 00:09:45三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2100:09:4500:09Mar2124Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/3/24 0:09:4500:09:4524 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 00:09:4500:09:4500:09Wednesday, March 24, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 12:09:45 上午 12:09 上午 00:09:45三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 2100:09:4500:09:45March 24, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 214。214。 214。 214。214。 214。214。214。 214。 214。對于非核心業(yè)務(wù)，采取財務(wù)導(dǎo)向管理? 制定了分步實施轉(zhuǎn)型計劃項目 /客戶背景? 分析現(xiàn)有集團結(jié)構(gòu)問題? 制定集團結(jié)構(gòu)設(shè)計原則? 企業(yè)重組方案，董事會職責(zé)，業(yè)績考核與匯報評估關(guān)系，主要職責(zé)定義? 集團變革管理? 實施計劃MCM的任務(wù) 項目結(jié)果組織變革項目舉例28機密 組織管理變革項目舉例 沈陽市裝備制造業(yè)規(guī)劃與改革? 世界銀行貸款項目? 四大集團公司中的十五家骨干企業(yè)：約 200億元資產(chǎn)規(guī)模? 其中兩個集團公司歸工業(yè)局管理? 工業(yè)局和另外兩個集團公司為資產(chǎn)管理公司，但也參與公司經(jīng)營? 各集團和骨干企業(yè)都是封閉的自我配套體系? 資產(chǎn)運營效益和設(shè)備利用率都很低項目 /客戶背景? 分析主要產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品和市場發(fā)展趨勢? 確定主要產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品的發(fā)展方向，目標(biāo)和策略? 診斷現(xiàn)有企業(yè)集團及企業(yè)內(nèi)部組織管理方面存在的問題? 企業(yè)重組方案? 實施計劃建議MCM的任務(wù)? 制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：由單純的產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向包括技術(shù)服務(wù)和工程成套的業(yè)務(wù)組合? 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)重組方案? 強化主機與成套業(yè)務(wù)? 建立專業(yè)化的協(xié)作配套體系? 企業(yè)重組方案? 撤銷行業(yè)管理局? 重組四大資產(chǎn)經(jīng)營公司? 建立以主機或成套為主的股份公司? 該方案將在 “ 十五 ” 期間實施項目結(jié)果組織變革項目舉例29機密 MCM公司在中國數(shù)百家管理咨詢服務(wù)客戶中 包括? 消費品和工業(yè)制造業(yè)Lucent TechnologiesBell Labs Innovations? 能源和公共服務(wù)國上海力公司 CNPC?金融服務(wù)新加坡太平洋 電 力公司中國人民 銀 行中國建 設(shè)銀 行? 信息、通訊和娛樂業(yè)Toshiba? 公共服務(wù) I Universal 四川， 遼 寧國企改革沈陽市政府 產(chǎn)業(yè)發(fā) 展 戰(zhàn) 略中國中國 電電 信信深圳深圳 華為華為 集集 團團美的集 團CGNPCMCM在中國的部分客戶30機密MCM在中國與大型跨國公司和本地企業(yè)密切長遠合作，積聚了豐富的咨詢經(jīng)驗客戶 業(yè)務(wù)流程重組 ERP系統(tǒng)戰(zhàn)略與組織ATTMotorolaIBM康柏計算機 菲利普集團東芝朗訊科技中國國際金融有限公司世界銀行中國民航浙江電力美國郵政四川電力郵電部南方航空沈陽政府 214。機密4 為什么應(yīng)選擇 MCM機密附錄一咨詢小組主要成員的簡歷機密附錄二相關(guān)項目經(jīng)驗選摘27機密 組織管理變革項目舉例 東北某國有大型跨行業(yè)集團? 與政府合作的國企改革
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