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世聯(lián)項目價值提升的五種可能性開發(fā)模式案例-wenkub

2023-02-03 03:39:47 本頁面
 

【正文】 2日,成交 280套,占總推出量的 50%,實現(xiàn)銷售額 6億元,創(chuàng)下 深圳豪宅銷售奇跡 ; ?一期實現(xiàn) 9800元 /平米 的高單價,高出同期同類物業(yè) 2023元 /平米, townhouse均價 /平米; ?二期實現(xiàn)均價 /平米 ,樓王 /平米; ?三期價格已實現(xiàn) /平米 ,完全實現(xiàn)三期價格提升產(chǎn)品溢價的目標(biāo)。 資金 品牌 規(guī)模 模式條件 資金 品牌 區(qū)位 市場 9 金地名津 ——金地漁農(nóng)村城中村舊改項目 規(guī)模 ?占地 3萬平米,總戶數(shù) 2631, 9棟 2532層的高層商品住宅組成,建筑面積 ,容積率 ; 區(qū)位 ?深圳福田區(qū)南端皇崗口岸、深圳河北側(cè)、深港三鐵交匯處 ; 物業(yè) 類型 比例 ?集商務(wù)公寓、商業(yè)裙樓以及住宅多種功能于一體的城市綜合建筑群; ?主力戶型基本在 40~90平米,以兩房的戶型為主; ?其中:商務(wù)公寓 、住宅 、商業(yè) 3.萬平米、會所 2023平米,各配套占總見面 23%。 舉措 1: 拔高容積率,增大開發(fā)強度,增加商業(yè)面積,增加項目 “ 量的盈利 ” ,提升利潤空間 舉措 3: 品質(zhì)取勝 舉措 2: 商務(wù)公寓和中小戶型的物業(yè)居住物業(yè)類型,開放與城市融合的規(guī)劃理念 ?面向投資客戶和 “ 雙城商務(wù) ” 客戶流的商務(wù)公寓和中小戶型設(shè)計; ?面向城市的配套、和城市融合的大型社區(qū)的規(guī)劃理念。 半開放商住綜合模式 ?面對處于未來發(fā)展方向上的正待發(fā)展區(qū)域且競爭激烈的情況,如何提升區(qū)域價值,經(jīng)驗不足的開發(fā)商如何應(yīng)對? 金地國際城 一環(huán) 二環(huán) 14 金地國際城銷售經(jīng)理鄒建生訪談?wù)? ?非本地開發(fā)商,第一次在合肥運作如此大規(guī)模項目,而且 開發(fā)商資金壓力非常大; ?地價高于周邊項目,為博取高利潤,容積率也較高,地價高的壓力轉(zhuǎn)移到高容積率的風(fēng)險上,如何處理容積率問題, 要在高容積率的情況下保證品質(zhì); ?定位大型泛綜合體的概念一是為了用商業(yè)公寓消化容積率的壓力,另一方面用公寓博取項目高利潤,公寓的銷售額占 到總銷售額的五成,但商業(yè)后期經(jīng)營難度大; ?項目的成功主要在領(lǐng)先周邊對手的營銷手段的勝利,從形 象造勢,銷售推廣,營銷事件; ?由于開發(fā)商資金壓力大,所以采取了小步快走和集中放量的開發(fā)模式,并且沒有形成規(guī)?;姆制阡N售節(jié)奏,而是采 取了迎合市場需求的推售模式,什么好賣就賣什么; 15 開發(fā)策略確定 ——面臨問題 ? 項目面臨的問題 消費者對高層住宅較難接受; 周邊競爭項目已經(jīng)開發(fā)多期,市場地位已經(jīng)建立,且容積率低,地價占優(yōu)勢。 半開放商住綜合模式 18 開發(fā)策略確定 ——實現(xiàn)效果 ?2023年 9月- 2023年 3月銷售 1000余套, 米; ?截至 2023年 5月,金地國際城一期銷售率 100%,二期公寓推出市場 2個月銷售 80% ?住宅價格 38004000,平層公寓 4300,挑高公寓5800 ; ?合肥 2023年銷售排行榜:銷售套數(shù)第一名;金額第二名;面積第三名; ?金大地成功進軍合肥市場,并建立自己的品牌影響力。 地塊背景: ?政府定位的中心區(qū),未來最具發(fā)展?jié)撡|(zhì)的CBD核心價值地段; ?豪宅大戰(zhàn)正酣; ?容積率遠(yuǎn)高于周邊樓盤; ?星河地產(chǎn)品牌價值不足,仍在建立。 速度實現(xiàn) 價格實現(xiàn) 品牌實現(xiàn) 容積率提升模式 24 容積率提升模式條件分析 ?城市價值核心地段,高商業(yè)價值區(qū)域 區(qū)位 ?市場供不應(yīng)求,比較容易被引導(dǎo); ?投資市場火熱; 市場 ?占地規(guī)模不大,容積率高,消化容積率壓力大; 規(guī)模 ?開發(fā)商資金實力較強,對樹立品牌要求較高。 ?城市行為與社區(qū)行為復(fù)合的 MIX空間 —— 開放城市社區(qū) 28 地面層: 與城市功能相融合 架空層: 社區(qū)功能的復(fù)合串接 社區(qū)俯
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