決策理論6-wenkub
2023-02-02 19:53:04 本頁面
【正文】 在兩個方案間再行分配，但一個方案前一年的資金不得在下一年向另一方案轉(zhuǎn)移。某工廠現(xiàn)有 10萬元資金可供生產(chǎn)某種產(chǎn)品使用，生產(chǎn)過程有兩個方案可供選擇。由于試銷前未作廣告，顧客對產(chǎn)品不太了解，加之試銷量較小，試銷結(jié)果不很準確。某企業(yè)考慮是否花費 4000元錢從某科研機關(guān)購買某項技術(shù)然后產(chǎn)銷新產(chǎn)品。 ? 進行決策分析時，要由樹梢往樹根依次計算。第六章 序貫決策分析 第一節(jié) 多階段決策 一、多階段決策問題 ? 在經(jīng)濟活動中，常常遇到這樣的決策問題，由于它的特殊性，需要將過程分為若干個相互聯(lián)系的階段，在它的每一個階段都需要做出決策，從而使整個過程達到最好的活動效果。這種從后到前進行決策分析的方法叫做逆序歸納法。如果買技術(shù)，可以進行大批生產(chǎn)（ a1），中批生產(chǎn)（ a2），或小批生產(chǎn)（ a3），可能出現(xiàn)的市場銷售情況也分為暢銷（ ） 一般（ ） 和滯銷（ ）三種。假設(shè)試銷結(jié)果分為產(chǎn)品受歡迎（ H1），一般（ H2）和不受歡迎（ H3）三種，其準確度（似然分布矩陣）見表 62所示 。方案 1：每萬元資金，每年可產(chǎn)生 ，年產(chǎn)量為 2023噸。那么，為使四年內(nèi)的總產(chǎn)量最高，該廠在這四年中應(yīng)該如何分配資金？ 第二節(jié) 序貫決策 ? 有些決策問題，在進行決策后又產(chǎn)生一些新情況，需要進行新的決策，接著又有一些新的情況，又需要進行新的決策?；蛘卟蛔龅卣鹪囼?，只憑經(jīng)驗決定鉆井與否。問鉆井隊的決策者如何做出決策使收入的期望值為最大。 ? 利用馬氏過程分析系統(tǒng)當前狀態(tài)并預(yù)測未來狀態(tài)的決策方法，稱為馬爾可夫決策。 ???????????kkkkppppP????11111??j ijp 0?ijp? ? ,1,0, ??tXt? ?tX 第三節(jié) 馬爾可夫決策 ? （ 1）具有有限種狀態(tài)； ? （ 2）具有馬爾可夫性； ? （ 3）轉(zhuǎn)移概率具有平穩(wěn)性。另外，三種措施的成本費分別為150萬， 40萬， 30萬。假定上一年處于暢銷狀態(tài)，每年的廣告費為15萬元。作為群體決策，其決策程序、決策評價標準與單個決策者的決策有很大的差異，在決策原則、方法、許多方面都有新的內(nèi)容，因而應(yīng)用單個決策者的決策方法進行群決策在許多方面都受到了限制。決策成員都在已知的共同條件下進行選擇。這主要由幾個因素引起：①優(yōu)先度。 ③溝通。 ? （二）群體決策的不利因素 在群體里制定決策時，每個成員在表態(tài)時往往有一定的壓力。 ? （ 3）決策的創(chuàng)造性：個人決策具有較大的創(chuàng)造性。例如聯(lián)合國安理會提案通過的常任理事國一票否決。 第四節(jié) 群決策簡介 ? 法國數(shù)學(xué)家康多西特（ ）在 18世紀也注意到多數(shù)原則的相悖結(jié)論，提出了成對比較的規(guī)則。另一個原因是波德數(shù)未提供優(yōu)先強度的信息。 第四節(jié) 群決策簡介 四、常用的群決策方法及應(yīng)用實例 ? （一）委托求解法 ? 假設(shè)：第一，群中各成員對選擇權(quán)都負有責(zé)任；第二，群中各成員對選擇權(quán)的值各有各的意見。 ),1( njp ij ?? 第四節(jié) 群決策簡介 （ 1）設(shè)成員 i對他委托的小組中各成員的效用 ，指定的權(quán)系數(shù)為 ，則成員 i的效用函數(shù) 用委托組的群效用函數(shù)代替，即 （ 2）將步驟（ 1）得到的效用函數(shù) 作為各成員的效用函數(shù)，一般仍用原設(shè)定的權(quán)系數(shù) ，第二步再產(chǎn)生成員 i的新的委托效用函數(shù) ),2,1(,11 niupu njojiji ??? ?? ),2,1(,1 10)2(12 niupupu njnj jijjiji???? ? ?? ?oju ),1( njpij ??1iuijp1iu 第四節(jié) 群決策簡介 ? （ 3）繼續(xù)上面的委托過程，則成員 i第 k步的委托效用函數(shù) ? 如果 的每個分量均收斂，委托過程將產(chǎn)生唯一的群效用函數(shù)。 ? （ 2）步驟：群中有一組織者去指導(dǎo)實施以下步驟： 第四節(jié) 群決策簡介 ? 第一，每個成員在安靜的環(huán)境下寫出自己的意見； ? 第二，組織者不分先后的聽取并記錄這些意見； ? 第三，集體逐條討論這些意見，并清楚它們的意義； ? 第四，對歸納意
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