【正文】 現(xiàn)代企業(yè)雇員對“變化 ”的認識程度加深，應(yīng)變能力提高 社會福利體系的 全面變革引發(fā)公 民社會意識的全 面調(diào)整 發(fā)展戰(zhàn)略建議書一般環(huán)境分析攀鋼與攀枝花市工業(yè)總產(chǎn)值對比單位：億元發(fā)展戰(zhàn)略建議書攀枝花市特征描述? 封閉經(jīng)濟特征? 計劃經(jīng)濟特征? 資源性經(jīng)濟特征攀枝花市民營經(jīng)濟占經(jīng)濟總量的比重攀鋼地方改革力度過去落后于全國，出于政績壓力，未來改革力度會加大，改革速度將加強發(fā)展戰(zhàn)略建議書攀鋼與企業(yè)公司的關(guān)系公司攀鋼供應(yīng)商領(lǐng)導重要顧客未來的競爭者來自攀鋼 。因為中國入世后，經(jīng)過五年過渡期，平均關(guān)稅將從目前的百分之十五降到百分之九點一。發(fā)展戰(zhàn)略建議書中國經(jīng)濟持續(xù)高速增長（三）n 我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入從 1999年的 5854元增長到 2023年的8472元，增長了 ﹪ 。至此，總公司的凈資產(chǎn)全部屬于集體資產(chǎn)。n ? 1979年 10月 10日，攀鋼集團成立了 “攀鋼集體企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)公司 ”，對各二級廠礦的 “五七 ”連和知青隊實行統(tǒng)一管理。，不解決產(chǎn)業(yè)獨立性問題，未來資源性枯竭將使公司面臨生存危機。 ，為企業(yè)公司發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)。 產(chǎn)權(quán)外部條件改革的條件 日趨成熟。發(fā)展戰(zhàn)略建議書通過對企業(yè)內(nèi)部資源六要素的分析，得出如下結(jié)論n 生產(chǎn)能力較強n 營銷能力不強n 科研力量薄弱，對企業(yè)貢獻率低n 有清晰的管理體系和思路，但組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)公司的進一步發(fā)展n 人力資源的先天結(jié)構(gòu)和后天管理存在較大問題n 財務(wù)狀況良好發(fā)展戰(zhàn)略建議書通過對公司子行業(yè)分析，得出如下結(jié)論n 軋鋼 ： 鋼鐵行業(yè)未來需求呈增長趨勢，適合加大投入n 資源綜合利用 ： 國家鼓勵行業(yè)發(fā)展，公司資源優(yōu)勢明顯 ,適合作為主導產(chǎn)業(yè)重點扶持發(fā)展n 冶金原輔料 ： 有一定發(fā)展空間，適合保持穩(wěn)定經(jīng)營，尋求更大的市場份額n 環(huán)保 ： 市場潛力大，適合加大投入，培育成為公司主導產(chǎn)業(yè)n 新材料行業(yè) ： 技術(shù)含量高，發(fā)展前景良好，公司應(yīng)結(jié)合自身情況適度發(fā)展n 化工 ： 精細化工是整個化工行業(yè)中最具發(fā)展?jié)摿Φ牟糠?，公司?yīng)重點在這個領(lǐng)域發(fā)展n 機電 ： 競爭激烈，公司沒有優(yōu)勢，適合收縮投資，有計劃地退出劣勢領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略建議書在第三部分 —— 戰(zhàn)略制訂與選擇中，提出了基本思路，并對企業(yè)內(nèi)部資源作了評價通過前兩部分的分析，提出戰(zhàn)略發(fā)展的基本思路產(chǎn)業(yè)方面， “ 有所為，有所不為 ” ，集中有限資源重點發(fā)展核心產(chǎn)業(yè) ，建立獨立的核心競爭力產(chǎn)權(quán)方面通過分階段的產(chǎn)權(quán)改革推進企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變 其他方面為以上戰(zhàn)略的順利實施，建立健全的企業(yè)配套實施能力 發(fā)展戰(zhàn)略建議書在評價企業(yè)內(nèi)部資源對戰(zhàn)略的支持作用時，得出如下結(jié)論n 財務(wù)資源對戰(zhàn)略的支持作用大n 人力資源對戰(zhàn)略的支持作用差n 物資資源對戰(zhàn)略的支持作用中等偏低n 信息資源對戰(zhàn)略的支持作用中等偏低n 技術(shù)資源對戰(zhàn)略的支持作用差n 網(wǎng)絡(luò)資源對戰(zhàn)略的支持作用中等n 隱形資源對戰(zhàn)略的支持作用中等偏高發(fā)展戰(zhàn)略建議書在第四部分 —— 公司戰(zhàn)略中，確定了公司的總體目標、階段性目標，并對目標進行了分解，提出了實施步驟總體目標遠景目標（ 2023—2023 年）：?借助資本市場，實現(xiàn)生產(chǎn)運營向資本運營的過渡，實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)多元化發(fā)展，擁有若干控股、參股子公司；營業(yè)收入億元，利潤1億元?中期目標（ 2023—2023 年） ：?進一步拓展四大主導產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)投入，逐步完成產(chǎn)業(yè)重心轉(zhuǎn)移，初步形成企業(yè)獨立優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；營業(yè)收入達到 億元，利潤 億元?全面完成企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，實現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)全面市場化轉(zhuǎn)變近期目標（ 20232023年）：?大力挖掘鋼鐵、資源綜合利用產(chǎn)能，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)資源分配情況和組織結(jié)構(gòu)，加大冶金原輔料、環(huán)保等新興行業(yè)投入；營業(yè)收入 億元，利潤 億元?根據(jù)相關(guān)政策開展產(chǎn)權(quán)改革實質(zhì)性試點。n ? 1993年， “攀鋼集體企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)公司 ”更名為 “攀鋼集團鋼城企業(yè)總公司 ”，該名稱一直沿用至今。發(fā)展戰(zhàn)略建議書發(fā)展歷程圖示公司發(fā)展歷程圖示發(fā)展戰(zhàn)略建議書98年以來，公司進行了幾輪較大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整98年底，嚴重虧損的企業(yè)堅決關(guān)停，經(jīng)營困難的單位轉(zhuǎn)型2023年十五規(guī)劃，突出專業(yè)化，整合培育七大主導產(chǎn)業(yè)2023年中期，對主導產(chǎn)業(yè)重新定位，確定七大產(chǎn)業(yè)最終確定七大主導產(chǎn)業(yè)?軋鋼 ?資源利用 ?冶金原輔料?環(huán)保 ?新材料 ?機電 ?化工 發(fā)展戰(zhàn)略建議書進入 “十五 ”以來，公司各項指標穩(wěn)步增長n 2023年以來，總收入、總產(chǎn)值、總利稅增長圖： 單位：億元發(fā)展戰(zhàn)略建議書n 三項指標增長率 ：三項指標分別實現(xiàn)了 %、%和 %的年均增長速度發(fā)展戰(zhàn)略建議書 導 讀戰(zhàn)略需求 戰(zhàn)略制訂與 選擇戰(zhàn)略分析 公司戰(zhàn)略歷史回顧現(xiàn)狀概況問題初探主導產(chǎn)業(yè)主要榮譽發(fā)展戰(zhàn)略建議書經(jīng)營現(xiàn)狀n 公司目前有七大產(chǎn)業(yè)軋 鋼資源綜合利用冶金原輔料環(huán) 保新材料化 工機 電發(fā)展戰(zhàn)略建議書公司主要榮譽四川省穩(wěn)定增長型企業(yè)四川省工業(yè)企業(yè) 50強四川省工業(yè)企業(yè)效益500強四川省工業(yè)企業(yè)納稅30強四川省勞動就業(yè)服務(wù)第一名四川省工業(yè)企業(yè)最大市場份額 20強發(fā)展戰(zhàn)略建議書 導 讀戰(zhàn)略需求 戰(zhàn)略制訂與 選擇戰(zhàn)略分析 公司戰(zhàn)略歷史回顧現(xiàn)狀概況問題初探成功的因素難題與困惑發(fā)展戰(zhàn)略建議書戰(zhàn)略問題初探新業(yè)務(wù) 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有限資源加強？維持？放棄？相關(guān)多元化 ？無關(guān)多元化？發(fā)展戰(zhàn)略建議書公司過去取得成功的關(guān)鍵是充分利用了周邊資源和內(nèi)部條件，以及攀鋼集團的大力支持核心競爭力軋鋼和其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)實力成熟的員工隊伍管理規(guī)范化與攀鋼集團的良好關(guān)系市 場市 場市 場市 場成功的關(guān)鍵因素企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境?改進技術(shù)、努力降低成本?合理利用資源?規(guī)范化管理?在周邊地區(qū)具有一定壟斷優(yōu)勢?攀鋼在政策和資源上大力支持發(fā)展戰(zhàn)略建議書然而，當公司發(fā)展到一定規(guī)模，會隨之產(chǎn)生一些難題和困惑對攀鋼集團依賴程度過重？！幾大主導行業(yè)均屬勞動密集型微利產(chǎn)業(yè)？！現(xiàn)有管理模式需要得到改進？！企業(yè)還沒有成為真正市場化的主體？！包括上下游資源的完整產(chǎn)業(yè)鏈尚未真正建立？！發(fā)展戰(zhàn)略建議書根據(jù)現(xiàn)狀，如何確定下一步計劃如何 構(gòu)建多層次的發(fā)展戰(zhàn)略體系如何 進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 ， 確立今后的主導產(chǎn)業(yè)如何 從更具發(fā)展前景、與公司有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性的行業(yè)中 “掘金 ”如何 建立符合自身情況的業(yè)務(wù)發(fā)展模式如何 通過改進管理提升效益是否 有必要在適當?shù)臅r候?qū)嵤o關(guān)多元化戰(zhàn)略?? ? ? ? ??前進的按 紐，需慎重啟動發(fā)展戰(zhàn)略建議書 導 讀戰(zhàn)略需求 戰(zhàn)略制訂與 選擇戰(zhàn)略分析 公司戰(zhàn)略外部環(huán)境分析內(nèi)部能力分析子行業(yè)分析 宏觀環(huán)境分析 2.、具體環(huán)境特征 公司機會與威脅發(fā)展戰(zhàn)略建議書宏觀環(huán)境分析（ PEST分析）企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境政治法律環(huán)境技術(shù)環(huán)境社會文化環(huán)境發(fā)展戰(zhàn)略建議書宏觀環(huán)境分析 之經(jīng)濟環(huán)境分析中國經(jīng)濟持續(xù)高速增長（一）n 中國經(jīng)濟持續(xù)高速增長， GDP由 1999年的 82054億元增長到 2023年的 116694 ，增長了 ﹪ ，遠遠高于同期世界經(jīng)濟增長速度。n 按 《 世界銀行 》 標準：中下收入國家的人均收入 545－ 2200美元，我國城鎮(zhèn)居民已達 1000多美元。 n 中國一部分有相當比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)從總體上看所受沖擊不大，如紡織、服裝、絲綢、家電、建材和部分礦產(chǎn)品，這些產(chǎn)業(yè)多屬勞動密集型和資源密集型，占中國出口的百分之七十左右。發(fā)展戰(zhàn)略建議書公司的機會與威脅機會環(huán)境支持公司進一步快速發(fā)展 。發(fā)展戰(zhàn)略建議書 導 讀戰(zhàn)略需求 戰(zhàn)略制訂與 選擇戰(zhàn)略分析 公司戰(zhàn)略外部環(huán)境分析內(nèi)部能力分析子行業(yè)分析 發(fā)展戰(zhàn)略建議書資源六要素分析基礎(chǔ)管理生產(chǎn)能力研發(fā)能力營銷能力西磁分公司人力資源管理財務(wù)狀況發(fā)展戰(zhàn)略建議書生產(chǎn)能力評價公司七大產(chǎn)業(yè)歷年資產(chǎn)分布發(fā)展戰(zhàn)略建議書歷年收入分布情況發(fā)展戰(zhàn)略建議書歷年利潤分布情況發(fā)展戰(zhàn)略建議書總體評價：生產(chǎn)能力較強 根據(jù)國家統(tǒng)計局 2023年統(tǒng)計， 企業(yè)公司在全國大型工業(yè) 企業(yè)， 500強中名列第 474位， 在全國大型冶金工業(yè)企業(yè) 中排名第 68位。?公司總資產(chǎn)近 ，但產(chǎn)生的凈利潤全年累計還不到 3000萬，總資產(chǎn)報酬率僅為 2%，凈資產(chǎn)報酬率也只有 %左右。總體評價：公司的科研力量薄弱，成果水平低，對企業(yè)貢獻程度率低 發(fā)展戰(zhàn)略建議書管理能力評價從以勞動就業(yè)服務(wù)為主、為攀鋼解決困難的安置型企業(yè)向以制造業(yè)為主的市場型企業(yè)的轉(zhuǎn)變；從 “依靠攀鋼，服務(wù)攀鋼 ”到 “立足攀鋼，改革創(chuàng)新，靠實力贏得市場 ”的轉(zhuǎn)變。 ，目標管理 利弊分析： ?有效控制了風險 ?打擊了二級企業(yè)積極性 ?刺激二級企業(yè)的短期行為 發(fā)展戰(zhàn)略建議書人力資源能力評價公司累計安置就業(yè) 20534人，現(xiàn)有職工 17205人 ?企業(yè)公司原是一個安置型企業(yè)，員工勞動知識技能水平低。 具體看，總公司現(xiàn)金流控制較好，能夠滿足生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求；資產(chǎn)負債率比較合理，基本沒有長期負債，短期償債能力較強，具有一定的負債潛力； 但應(yīng)注意，總公司帳面有近 ，比 2023年同期增長了 2億多。 約束方面 產(chǎn)權(quán)的無主性特征決定了企業(yè) “所有者缺位 ” 。 市場化運營方面員工與企業(yè)不一致以及軟約束帶來效率低下。公司與攀鋼集團的歷史淵源及資源優(yōu)勢，仍是現(xiàn)階段企業(yè)總公司的最核心競爭力。 基于與攀鋼的資源關(guān)系及企業(yè)自身的努力，形成在某些產(chǎn)業(yè)的有形優(yōu)勢資產(chǎn)，如鋼鐵、資源綜合利用。?管理層對未來發(fā)展方向的洞察力和執(zhí)行力。專家們提出將建筑鋼結(jié)構(gòu)歸納為高層重型鋼結(jié)構(gòu)、空間大跨度鋼結(jié)構(gòu)、輕型鋼結(jié)構(gòu)、鋼構(gòu)歸納為高層重型鋼結(jié)構(gòu)、空間大跨度鋼結(jié)構(gòu)、輕型鋼結(jié)構(gòu)、鋼 混組合結(jié)構(gòu)、混組合結(jié)構(gòu)、住宅鋼結(jié)構(gòu)五大類。?房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)升溫，房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)升溫，?區(qū)域性政府形象工程。中國政府有關(guān)部門、企業(yè)和研究機構(gòu)最近提出： ““ 中國造船工中國造船工業(yè)在今后業(yè)在今后 5年內(nèi)，在國際市場上占有的份額將達到年內(nèi)，在國際市場上占有的份額將達到 15％。 ?““ 十五十五 ”” 期間，機械工業(yè)將重點發(fā)展重大技術(shù)裝備、汽車、農(nóng)業(yè)裝備期間，機械工業(yè)將重點發(fā)展重大技術(shù)裝備、汽車、農(nóng)業(yè)裝備和機械基礎(chǔ)產(chǎn)品等四大領(lǐng)域；和機械基礎(chǔ)產(chǎn)品等四大領(lǐng)域；啟示啟示? 我國建筑業(yè)用鋼需求我國建筑業(yè)用鋼需求將穩(wěn)定增長，而且對將穩(wěn)定增長，而且對質(zhì)量的要求較高質(zhì)量的要求較高? 造船工業(yè)的發(fā)展，為造船工業(yè)的發(fā)展，為我國鋼鐵行業(yè)在技術(shù)我國鋼鐵行業(yè)在技術(shù)和工藝方面提出挑戰(zhàn)和工藝方面提出挑戰(zhàn)，同時為中厚板創(chuàng)造，同時為中厚板創(chuàng)造了較為穩(wěn)定的市場空了較為穩(wěn)定的市場空間間? 機械工業(yè)發(fā)展中心的機械工業(yè)發(fā)展中心的調(diào)整和基礎(chǔ)設(shè)施的更調(diào)整和基礎(chǔ)設(shè)施的更新，對鋼鐵行業(yè)的發(fā)新，對鋼鐵行業(yè)的發(fā)展起到連鎖拉動效應(yīng)展起到連鎖拉動效應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略建議書同時，我國為鋼鐵行業(yè)的下游行業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境（續(xù)）交通交通行業(yè)行業(yè)?繼續(xù)保持一定的發(fā)展速度繼續(xù)保持一定的發(fā)展速度