【正文】 改善技巧的注意事項 ? 生產(chǎn)線的管理人員 ,對改善的方法缺乏了解 ,若出現(xiàn)作業(yè)不 平衡時 ,習(xí)慣用人員增補(bǔ)來彌補(bǔ) ,這是一個不動腦筋的做法 , 不足為取 . ? 除上面介紹的方法外 ,也可以對材料 ,來料包裝、 Vendor加 工，以及其他方面進(jìn)行改善來縮短工時 . ? 生產(chǎn)線補(bǔ)進(jìn)新手時 ,因新手對工作不熟悉 ,熟練程度不足 ,會 人為造成作業(yè)不平衡使產(chǎn)量下降 ,或?qū)π率衷斐僧惓５墓ぷ? 壓力 . 下列三個例子將清楚介紹生產(chǎn)線平衡法 : 例一 :解決瓶頸工序時間 例二 :節(jié)省人手 (一人 ) 例三 :節(jié)省人手 (兩人 ) 例一 :解決瓶頸時間 (縮短生產(chǎn)節(jié)拍 ) 增加生產(chǎn)速率 ,維持人手不變 工序 工 作 時 間 1 2 3 4 5 將 2工位里一部分 可抽調(diào)的時間轉(zhuǎn)至 3工位里 ,以縮短整 體的生產(chǎn)節(jié)拍 . 例二 : 節(jié)省人手 (一人 ) 維持生產(chǎn)速率不變 工序 工 作 時 間 1 2 3 4 5 將 3工位里一部分 時間分配至 2,4及 5 工序里 ,從而做 3工 位的人手可調(diào)配至 其他生產(chǎn)線 . 可行性 : 須 2,4及 5 工位有足夠時間 接受額外工作 . 例三 : 節(jié)省人手 (兩人 ) 須延緩生產(chǎn)速率 工序 工 作 時 間 1 2 3 4 5 因生產(chǎn)需求量降 低而可延緩生產(chǎn) 速率 將 3,4工位的工作 時間分配至 1,2及 5工位里 ,從而 3,4 工作崗位的人手 可調(diào)配至其他生 產(chǎn)線 VTECH 使用 MOST調(diào)整拉平衡總結(jié) : ? 在用 MOST調(diào)整過的 35個 Model中 , 平衡率由調(diào)整前的平均 ? 調(diào)整前的工位一方面根據(jù)停表法確定 ,一方面也參考工人的 % , 上升到調(diào)整后的平均 % ,提高了 % . 實(shí)際操作速度 .用 MOST衡量工位時間后 ,有些存在著明顯的 不 平衡 ,平衡率最高的是 %, 最低的是 % .調(diào)整后的平 衡 率平均在 85%以上 . ? 調(diào)整前根據(jù)最大工位時間確定的指標(biāo) ,受停表法人為因素 ,工 ? 調(diào)整后生產(chǎn)的 28個 Model中 , 實(shí)際出數(shù)由調(diào)整前的平均 人熟練程度和生產(chǎn)時間長短的影響 .生產(chǎn)時間長 ,實(shí)際出數(shù)增 加 ,指標(biāo)相應(yīng)提 高 ,轉(zhuǎn)拉后有達(dá)不到原指標(biāo)的情況 .用 MOST調(diào) 的提高反映著生產(chǎn) 效率的提高 . Pcs/hr,提高到 Pcs/hr,提高了 % .實(shí)際出數(shù)的提高反 整后的指標(biāo)避免 了以上因素的影響 ,TST不變的情況下 ,指標(biāo) 映了拉平衡提高的實(shí)效 . 總結(jié) : ? 提高拉平衡和生產(chǎn)效率是 IE的工作重點(diǎn) ,經(jīng)實(shí)踐驗証 , ? MOST可作為衡量一種加工方法水平的指標(biāo) ,比較不同生 ? 可被用于過程設(shè)計和改善活動 ,如 :生產(chǎn)線平衡 ,損失分析等 . MOST是一種較為準(zhǔn)確 ,可靠的分析方法 . 產(chǎn)部門和其他部門的表現(xiàn) ,促進(jìn)工作的改善 . ? 在工作中具有指導(dǎo)性 ,直觀性 ,可操作性 ,能發(fā)現(xiàn)操作 (生產(chǎn) ) 中的浪費(fèi) ,消除找尋物品的時間 ,提高效率 .如 :工具要放在 取拿方便的地方 ,按照使用順序擺放工具 ,拿起工具不用改 換姿勢就能工作等 . ? MOST分析是項繁瑣 , 工作量大 , 且要求細(xì)心 ,認(rèn)真的工作 .根據(jù) ? 不會因人而異 .不因工人的操作熟練程度 ,生產(chǎn)拉的管理水 ? 工藝人員在生產(chǎn)中用動作分析的方法 ,可以比較出較優(yōu)的操 ? 對工廠效率提升提供可信依據(jù) .在一段時間內(nèi) ,MOST時間相 平不同而改變工位內(nèi)容及指標(biāo) . 對穩(wěn)定可根據(jù)效率的變化衡量生產(chǎn)的改善情況 . 作方法進(jìn)行指導(dǎo) ,且具有較強(qiáng)的說服力 . MOST的最大工位時間制定的指標(biāo) (3600/最大工位時間 ), 一方 面給分析者以信心 ,另一方面給操作者以一定的迫力 ,促 使效率的提高 . =================== END ======================= 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 00:26:5300:26:5300:26Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 1日星期三 12時 26分 53秒 00:26:531 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :26:5300:26Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 上午 12時 26分 :26February 1, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 00:26:5300:26:5300:262/1/2023 12:26:53 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :26:5300:26:53February 1, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 12時 26分 53秒 上午 12時 26分 00:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 12時 26分 :26February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:26:5300:26:5300:26Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 12時 26分 53秒 上午 12時 26分 00:26: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :26:5300:26:53February 1, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 1日星期三 上午 12時 26分 53秒 00:26: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:26:5300:26:5300:262/1/2023 12:26:53 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ?左 ,右手同時操作時 ,選取動作時間最長者的序號 . ? 部分動作或整個動作重復(fù)發(fā)生時 ,相應(yīng)動作序號乘 以重復(fù)次數(shù) . ? 使用機(jī)器時 ,機(jī)器的時間用時間測量法得到 ,并對應(yīng) 相應(yīng)序號 . ?求得序號總和乘以 10,得到該動作的 TMU. ?將 TMU乘以 ,即得該動作的 MOST時間 . ?各有效動作的 MOST時間總和組成產(chǎn)品的 ST. ?普通動作 : 指拿、取、放下的動作 ,物體的運(yùn)動軌跡沒有限制 . 公式 : ABG ABP A 拿 放 返回 A 動作距離 G 拿 B 身體動作 P 放 ?控制動作 : 物體是在一條“受控”途徑上移動 , 這個物體的 移動至少受到一個方向的限制 . 公式 : ABG MXI A 拿 移動或開動 返回 M 受控移動 , 包括所有用手引導(dǎo)的物體在受控 的途徑