公司金融案例ppt-wenkub
2023-01-31 19:57:27 本頁面
【正文】 龍玉 2023113512 顧夢娜 2023113509 參考文獻(xiàn) Agrawal, Jaffe, and Mandelker, ―The PostMerger Performance of Acquiring Firms: A Reexamination of an Anomaly,‖ Journal of Finance, 47, (September 1992), . David Ravenscraft and Frederick Scheerer, ―Mergers and managerial performance‖ , in John Coffee, Louis Lowenstein, and Susan Rose Ackerman, eds. Knights, Raiders and Targets (New York: Oxford University Press, 1988), pp. 194210. James Wansley, William Lane, and Ho Yang, ―Abnormal Returns to Acquired Firms by Type of Acquisition and Method of Payment,‖ Financial Management, 12, no. 3 (Autumn 1983), . Katherine Schipper and Rex Thompson, ―The value of merger activity‖ Journal of financial Economics 11, no. 14 (April 1983), . Peter T. Elgers and John J. Clark, ―Merger Types and Shareholder Returns: Additional Evidence,‖ Financial Management, 9, issue 2, Summer 1980, 66–72. P. G. Berger and E. Ofek, ―Diversification39。 Patrick A. Gaughan著 ,朱寶憲等譯 :《 兼并、收購與公司重組 》 （第三版） , 北京 :機(jī)械工業(yè)出版社 ,2023。 Contents 研究概覽 案例介紹 投資組合理論視角 公司經(jīng)營的分析 QA Contents 研究概覽 研究概覽：安索夫矩陣 安索夫矩陣 研究概覽：安索夫矩陣 安索夫矩陣 、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道 資源 業(yè)。 相關(guān)性 ： 可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、 營銷技能以及用戶等方面的類似。 基本問題 前人研究中存在兩點(diǎn)欠缺 ? 第一，考察公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的效果時，只考察收益因素而沒有考察風(fēng)險(xiǎn)因素（沒有把風(fēng)險(xiǎn)作為假設(shè)檢驗(yàn)的對象） ? 第二，股價(jià)反映了股東對公司未來預(yù)期，而這種預(yù)期又基于公司的經(jīng)營狀況，之前許多研究只研究了不同多元化戰(zhàn)略的效果，而是缺乏對這種效果背后的公司經(jīng)營上的原因的揭示。 ? 如果公司要進(jìn)行多元化，最好選擇相關(guān)多元化而不是非相關(guān)多元化，因?yàn)榍罢弑群笳吒菀装l(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，且具有更大的協(xié)同效應(yīng)。 ?④汽車業(yè)：南京東風(fēng)汽車集團(tuán)公司所屬的專業(yè)汽
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