移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和技術(shù)的發(fā)展-wenkub
2023-01-31 02:26:51 本頁(yè)面
【正文】 社會(huì)性網(wǎng) 絡(luò) 、數(shù)字化狀 態(tài)電話－ 07’銷 售 1800萬(wàn) (+125% Y/Y) – 亮點(diǎn)：低價(jià) +創(chuàng) 新功能如 報(bào) 街名－ 07’北美 /歐洲 PND滲透達(dá)到 11%: (4), , , , 3, (4), , , 12/07, 移 動(dòng)業(yè)務(wù) 融合化－移 動(dòng) 互 聯(lián) 網(wǎng)在向互 聯(lián) 網(wǎng)融合: , 6/08移 動(dòng) 互 聯(lián) 網(wǎng)商 業(yè) 模式 － 收益 結(jié) 構(gòu)分析移動(dòng) – 收益分解 05’ $19B 10 公司收益分解 05’ $42B? 賣家 /商家為帶寬買單，用戶為移動(dòng)付費(fèi)，共同做大市場(chǎng)－流量、規(guī)模? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：從傳統(tǒng)用戶付費(fèi)到用戶付費(fèi)與商家付費(fèi)相結(jié)合的商業(yè)模式 ? 未來(lái)主要收入利潤(rùn)區(qū)：? 針對(duì) : 更加個(gè)性化的定制業(yè)務(wù)? 針對(duì)商家：廣告和移動(dòng)在線商務(wù) 發(fā)現(xiàn)！移 動(dòng) 互 聯(lián) 網(wǎng)商 業(yè) 模式 － 價(jià) 值鏈 關(guān)系地 圖移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈 － 美國(guó)案例運(yùn)營(yíng)商要利用自身在計(jì)費(fèi) /客服和基礎(chǔ)設(shè)施方面的優(yōu)勢(shì)對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行有效的控制和整合全球 20億手機(jī)用戶從兩個(gè)渠道獲取移動(dòng)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商門戶，網(wǎng)站，媒體 內(nèi)容提供商與集成商計(jì)費(fèi) / 支付處理 移 動(dòng) 互 聯(lián) 網(wǎng)商 業(yè) 模式 － / ? 代表著用戶的需求，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)與趨勢(shì)? 運(yùn)營(yíng)商通常根據(jù)自己的戰(zhàn)略來(lái)選擇發(fā)展的步驟與速度。我們不想在手機(jī)上開放整體 .– , 全球運(yùn)營(yíng)商 分析 的發(fā)展是個(gè)戰(zhàn)略決策，同時(shí)要滿足最終客戶的需求移 動(dòng) 互 聯(lián) 網(wǎng)商 業(yè) 模式 － 的 策略?是世界上第一個(gè)真正采用 策略的運(yùn)營(yíng)商’n’ 的特點(diǎn)：采用 的收 費(fèi) 模式，如：在英國(guó)， 鎊 包月以 為 主 頁(yè) ，服 務(wù) 器放在 側(cè)使用 優(yōu) 化 過(guò) 的 瀏覽 器－如： （ 對(duì) 手機(jī)有限制）’n’ 運(yùn) 營(yíng) 情況：’n’運(yùn) 營(yíng) 一年后，一共有 50萬(wàn)高端用 戶 登 記 了 該業(yè)務(wù) ， 這 些用 戶 的數(shù)據(jù)提高了一倍，使用量提高到原來(lái)的 5倍把原來(lái)的 重新包裝，聚焦在內(nèi)容的下 載 ，主打’n’后 續(xù) 提供，提高 瀏覽 速率引 進(jìn) ’n’后運(yùn) 營(yíng) 的狀況 05年在歐洲推出了 ’n’無(wú)限制 瀏覽 網(wǎng)站運(yùn) 營(yíng) 商如何構(gòu)建移 動(dòng) 互 聯(lián) 網(wǎng)？Exclusive Partnership (country specific)NonExclusive Partnership 自建、合作、收購(gòu) /兼并？在歐美地區(qū)，用戶習(xí)慣于訪問(wèn)著名的、國(guó)際化網(wǎng)站，所以合作是最好的途徑?！痭’定位于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與自有門戶自然融合，用戶體驗(yàn)一樣根據(jù)需求和市 場(chǎng)節(jié) 奏作好 業(yè)務(wù)規(guī) 劃－ 3G數(shù)據(jù)收入主要來(lái)源于音 樂(lè) 、游 戲 、位置 業(yè)務(wù) 、等 o西歐的數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù) 收入比例預(yù)測(cè)來(lái)源 : , (2023)2631%2429%1722%1419%813%o法 電 2023年的付 費(fèi) 內(nèi)容收入比例來(lái)源 : (2023)o流行數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)調(diào) 研? 來(lái)自 : 不僅僅局限于增加收入的業(yè)務(wù)，還需要通過(guò)差異化的具有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)去獲取和保持用戶 163。 策略167。將軟件提前內(nèi)嵌到167。?將爭(zhēng)取網(wǎng)絡(luò)中立權(quán)益，顛覆現(xiàn)有運(yùn)營(yíng) /盈利模式。合作 自主開發(fā) 投資轉(zhuǎn) 型－通 過(guò) 系 統(tǒng) 化的 篩選 體系，可 對(duì) 投 資對(duì) 象做出合理的 選擇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)%?投資對(duì)象是否擁有的別人無(wú)法復(fù)制的優(yōu)勢(shì)，包括 :?產(chǎn)品 /服務(wù)的獨(dú)特性?技術(shù)的領(lǐng)先性和創(chuàng)新性?商業(yè)模式的獨(dú)特性、盈利性和可擴(kuò)展性市場(chǎng)規(guī)模與前景%?市場(chǎng)總體規(guī)模與增長(zhǎng)趨勢(shì)?政策法規(guī)?競(jìng)爭(zhēng)激烈程度協(xié)同效應(yīng)與戰(zhàn)略價(jià)值25%?投資對(duì)象與中國(guó)電信是否在以下方面存在互相補(bǔ)充和促進(jìn)等協(xié)同效應(yīng)?技術(shù)互補(bǔ)?產(chǎn)品 /服務(wù)互補(bǔ)?用戶粘性?商業(yè)模式投資對(duì)象篩選標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重管理團(tuán)隊(duì)15%?投資對(duì)象管理團(tuán)隊(duì) 的素質(zhì)和能力，尤其是創(chuàng)業(yè)者本人的個(gè)人素質(zhì)和能力?領(lǐng)導(dǎo)與管理能力?創(chuàng)新能力與應(yīng)變能力?團(tuán)結(jié)與凝聚力?投資對(duì)象管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略導(dǎo)向是否與中國(guó) 電信保持一致?投資對(duì)象是否上市，股權(quán)結(jié)構(gòu)如何劃分 ，是否易于收購(gòu) /投資成功程度15%?品牌價(jià)值和地位，是否在該領(lǐng)域是數(shù)一數(shù)二的品牌？?是否擁有最大的市場(chǎng)份額和用戶數(shù)？?網(wǎng)站點(diǎn)擊排行榜是最重要的因素轉(zhuǎn) 型－借 鑒 投 資對(duì) 象 篩選 體系， 對(duì) 合作伙伴做出合理 選擇 ， 權(quán) 重有所 調(diào) 整競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)20%?合作伙伴是否擁有的別人無(wú)法復(fù)制的優(yōu)勢(shì)，包括 :?產(chǎn)品 /服務(wù)的獨(dú)特性?技術(shù)的領(lǐng)先性和創(chuàng)新性?商業(yè)模式的獨(dú)特性、盈利性和可擴(kuò)展性市場(chǎng)規(guī)模與前景20%?市場(chǎng)總體規(guī)模與增長(zhǎng)趨勢(shì)?政策法規(guī)?競(jìng)爭(zhēng)激烈程度協(xié)同效應(yīng)與戰(zhàn)略價(jià)值30%?合作伙伴與中國(guó)電信是否在以下方面存在互相補(bǔ)充和促進(jìn)等協(xié)同效應(yīng)?技術(shù)互補(bǔ)?產(chǎn)品 /服務(wù)互補(bǔ)?用戶粘性?商業(yè)模式?對(duì)中國(guó)電信業(yè)務(wù)需求的快速響應(yīng)能力合伙伙伴篩選標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重成功程度30%?品牌價(jià)值和地位，是否在該領(lǐng)域是數(shù)一數(shù)二的品牌？?是否擁有最大的市場(chǎng)份額和用戶數(shù)？?網(wǎng)站點(diǎn)擊排行榜是最重要的因素內(nèi)容整合商渠道整合商培育新盈利模式－拓展并創(chuàng)新商業(yè) /盈利模式，驅(qū)動(dòng)后向收費(fèi)模式轉(zhuǎn)型…2盈利模式商業(yè)模式? 資源整合能力? 內(nèi)容整合能力電信價(jià)值遷移用戶內(nèi)容提供 渠道分銷內(nèi)容集成 網(wǎng)絡(luò)接入 終端設(shè)備211基本定位? 理解用戶能力? 營(yíng)銷能力“媒體 +內(nèi)容 ”，控制并生成內(nèi)容，形成差異化的內(nèi)容服務(wù)“管道 +渠道 ”，整合內(nèi)容提供一站式服務(wù)與業(yè)務(wù)核心能力關(guān)鍵：構(gòu)建未來(lái)的盈利模式核心戰(zhàn)略特殊服務(wù)收費(fèi)廣告 電子商務(wù) 虛擬空間出租價(jià)值內(nèi)容收費(fèi)交易費(fèi)模式路徑? 35年后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)注冊(cè)付費(fèi)模式將完全免費(fèi)，轉(zhuǎn)由廣告應(yīng)收來(lái)資助－移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界大會(huì) ? 目前 9%手機(jī)用戶接入互聯(lián)網(wǎng)。 15:12:4715:12:4715:121/24/2023 3:12:47 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 24 一月 20233:12:47 下午 15:12:47一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 3:12:47 下午 3:12 下午 15:12:47一月 21? 沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 15:12:4715:12:4715:12Sunday, January 24, 2023? 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 一月 213:12 下午 一月 2115:12January 24, 2023? 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 15:12:4715:12:4715:121/24/2023 3:12:47 PM? 1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 一月 21一月 2115:12:4715:12:47January 24
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