【正文】 標(biāo)管理制的分解和細(xì)化。 一般是規(guī)定在一定時(shí)間內(nèi) 完成工作的項(xiàng)目和工作進(jìn)度 ， 并按期考核其完成目標(biāo)任務(wù)的優(yōu)劣程度 ， 實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲 。 (6)要按照勞動(dòng)人事法規(guī) ， 與上崗人員簽訂聘用合同 ，明確約定聘用或解聘條件 。 (2)要因事設(shè)崗 ， 不要因人設(shè)崗 。 ③以 出版社為單位 的目標(biāo)管理。 目標(biāo)管理制的特點(diǎn)是 :使所有的部門(mén)和崗位都明確自己所應(yīng)承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任，并圍繞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮自己的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 四、出版社管理的機(jī)制 出版社管理的機(jī)制， 指為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效進(jìn)行而建立的內(nèi)在運(yùn)作方式 。 它著眼于全社的整體利益 ， 對(duì)有關(guān)的事項(xiàng)作通盤(pán)的安排 。 (3)計(jì)劃職能 是對(duì)未來(lái)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)先籌劃，以引導(dǎo)出版社各項(xiàng)工作和諧、有序地進(jìn)行 。 外部環(huán)境和內(nèi)部條件 外部環(huán)境是指： 政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境、圖書(shū)市場(chǎng)環(huán)境 內(nèi)部條件主要使是指自身資源 。 (7)人力資源開(kāi)發(fā) 出版社發(fā)展的最重要因素是其自身的人力資源。 (5)贏利能力 出版社的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)除了要取得良好的社會(huì)效益以外，還要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這是出版社經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要方面。 ③出書(shū)結(jié)構(gòu)是指 出書(shū)門(mén)類比例和門(mén)類中各層次的比例，初版書(shū)、再版書(shū)以及重印書(shū)的比例，重點(diǎn)開(kāi)拓與一般圖書(shū)生產(chǎn)比例，各類書(shū)占出版社總銷(xiāo)售收入的比例和盈利能力 。 (2)出書(shū)定位 出版單位要明確自己的目標(biāo)市場(chǎng)，也就是要找到出版社的專業(yè)優(yōu)勢(shì)是什么、出版的圖書(shū)的讀者群是哪些，這是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)之一。 (三 )我國(guó)出版社的經(jīng)營(yíng)管理 必須堅(jiān)持 為人民服務(wù)、為社會(huì)主義服務(wù)的方向 ，將 社會(huì)效益放 在首位， 追求社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最佳結(jié)合。第四章 出版社 經(jīng)營(yíng)管理 出版專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)（中級(jí)） 第一節(jié) 出版社 經(jīng)營(yíng)管理概述 一、 出版社經(jīng)營(yíng)管理涵義 (一 )經(jīng)營(yíng)管理 :是指出版社根據(jù)黨和國(guó)家的出版方針 ,適應(yīng)讀者的需要和出版物市場(chǎng)環(huán)境變化 ,采取相應(yīng)對(duì)策 , 以取得良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益 的一系列 管理活動(dòng) 的總稱。 二、出版社經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和決策 (一 )需要掌握下列內(nèi)容： ：經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 是指出版社 所 希望達(dá)到的預(yù)期效果 。 不了解自己的市場(chǎng)情況，出書(shū)盲目是不會(huì)有好的效益的。等等 合理的圖書(shū)結(jié)構(gòu)體現(xiàn)圖書(shū)的整體質(zhì)量，關(guān)系到出版社的品牌形象，是出版社生存和發(fā)展的保證。 獲得經(jīng)濟(jì)效益的能力體現(xiàn)為 贏利能力。因此 人力資源的開(kāi)發(fā)、提升和有效地使用，也是出版社經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的重要方面 。 如：作者、資金、編輯隊(duì)伍等 三、出版社管理的職能和種類 (一 )出版社管理的基本職能： 出版社的管理工作是 通過(guò)一定的組織形式 進(jìn)行，并通過(guò) 計(jì)劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能 等具體職能來(lái)實(shí)施的。 (4)控制職能 是通過(guò)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程，將實(shí)際績(jī)效與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行比較，以便及時(shí)采取措施，糾正各種偏差，保證為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的各項(xiàng)工作能夠繼續(xù)正常進(jìn)行 。 ② 具體環(huán)節(jié)管理則是 對(duì)具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，包括對(duì)社內(nèi)生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)和其他職能部門(mén)的管理，以及對(duì)每一種具體出版物生產(chǎn)全過(guò)程的管理。 管理機(jī)制是一個(gè)完整的有機(jī)整體，由 與“利”相對(duì)應(yīng)的動(dòng)力機(jī)制 、 與“權(quán)”相對(duì)應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制 、 與“責(zé)”相對(duì)應(yīng)的約束機(jī)制 共同組成 。 ： ① 確定目標(biāo)管理的工作方向、工作重點(diǎn)和預(yù)期要達(dá)到的基本要求； ② 建立目標(biāo)項(xiàng)目及其評(píng)價(jià)指標(biāo)值； ③ 組織目標(biāo)管理的實(shí)施； ④ 對(duì)目標(biāo)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并相應(yīng)地予以獎(jiǎng)懲。 對(duì)出版社的目標(biāo)管理 ， 目前主要實(shí)行的是 社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益 “ 雙效益 ” 的評(píng)估考核 。 (3)崗位職責(zé)必須明確 ， 對(duì)工作數(shù)量 、 質(zhì)量要有清晰的規(guī)定 。 ： ① 以 定量考核為主 的崗位責(zé)任制 ， 主要適用于校對(duì)部門(mén) 。 ③ 定性和定量考核相結(jié)合 的崗位責(zé)任制 ， 主要適用于編輯 、制作 、 發(fā)行部門(mén) 。 第二節(jié) 出版社 計(jì)劃管理 出版社的計(jì)劃概念 出版社的計(jì)劃是指對(duì) 圖書(shū)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 出書(shū)結(jié)構(gòu)反映的是 出版社所生產(chǎn)圖書(shū)的各種比例關(guān)系 ， 包括品種結(jié)構(gòu) ， 學(xué)科結(jié)構(gòu) ， 門(mén)類結(jié)構(gòu) ， 重點(diǎn)書(shū)與一般書(shū) 、 大型書(shū)與中小型書(shū)的比例 ， 初版書(shū) 、 重印書(shū)和再版書(shū)比例 ，讀者結(jié)構(gòu) ， 盈虧結(jié)構(gòu)等 ， 通過(guò)制訂計(jì)劃使出版單位在保證質(zhì)量的前提下 ， 充分合理考慮出版社的各種資源 ， 確定切實(shí)可行的出書(shū)規(guī)模 。 。一般情況下，出版社計(jì)劃的分類方式有兩種： 一類是 按時(shí)間長(zhǎng)短 分類： 長(zhǎng)期計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃 等，其中年度計(jì)劃是重點(diǎn) 。 選題計(jì)劃的內(nèi)容一般包括：選題的本身的重要性 、 學(xué)術(shù)價(jià)值分析 、 對(duì)選題投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益分析 ?？缭綍r(shí)間比較長(zhǎng)，而且可以根據(jù)形勢(shì)的變化而變化，主要內(nèi)容是對(duì)出版單位的選題范圍進(jìn)行的籌劃。一般先由編輯部根據(jù)來(lái)稿和組稿情況 ， 將有可能在第二年加工完成并交制作部門(mén)的書(shū)稿加以匯總 ， 再進(jìn)行梳理 。 (五 )營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 ★ 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是出版單位制訂的 、 如何將出版物推向市場(chǎng)并盡可能占有更多市場(chǎng) 、 更多增加銷(xiāo)量 、 占有更多的市場(chǎng)份額的策略 。 (二 )出版社財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 ★ 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括 籌資 、 投資和剩余分配 三個(gè)方面 。 投資是指以收回現(xiàn)金并取得收益為目的的現(xiàn)金流出 。 對(duì)出版社新創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行分配的管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。 ★ 比較圖書(shū)出版的資金耗費(fèi) （ 投入 ） 和圖書(shū)出售后的資金回收 （ 產(chǎn)出 ） ， 其差額即為圖書(shū)出版的經(jīng)濟(jì)效益 。 下面了解一下出版社應(yīng)納稅或者代扣代繳的稅類 （ 5類） ① 增值稅 ② 營(yíng)業(yè)稅 ③ 所得稅 ④ 附加稅費(fèi) ⑤ 其他稅收 (一 )增值稅 增值稅是對(duì)①對(duì)從事 銷(xiāo)售貨物 ， ② 提供加工、修理、修配勞務(wù) ③或者 從事進(jìn)口貨物 的單位和個(gè)人取得的 增值額為 課稅對(duì)象征收的一種稅。 為便于征管，我國(guó)在增值稅稅收征管上，以依據(jù)納稅人年應(yīng)稅銷(xiāo)售額的大小為依據(jù)把增值稅納稅人分為 一般納稅人和 小規(guī)模納稅人 兩種。 由于增值稅的客稅對(duì)象是貨物或勞務(wù)的 增值部分 ，但是在實(shí)際的工作中，銷(xiāo)售貨物或提供勞務(wù)的過(guò)程中的增值額難以準(zhǔn)確計(jì)算。由于這部分收入中包含需要向國(guó)家繳納的增值稅，所以叫含稅銷(xiāo)售額。則該社 7月份不含稅銷(xiāo)售額 =24375/（ 1+13%） = 指當(dāng)期銷(xiāo)售總收入中，應(yīng)上繳國(guó)家的增值稅稅款金額。進(jìn)項(xiàng)稅額在增值稅專用發(fā)票的票面上標(biāo)明，進(jìn)項(xiàng)稅可以用來(lái)抵減銷(xiāo)項(xiàng)稅。 例如：某出版社 2023年報(bào) 7月份因支紙張、排印裝費(fèi)購(gòu)進(jìn)進(jìn)項(xiàng)稅額為 8萬(wàn)元，此前還有 ，則 : 當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅累計(jì)稅額 （ 7月份可以用來(lái)抵扣） = 8 + =。 ③比較銷(xiāo)項(xiàng)稅額和進(jìn)項(xiàng)稅額累計(jì)稅額大小。 1. =791/（ 1+13%）=700萬(wàn)元 = 當(dāng)期不含稅銷(xiāo)售額 ╳ 增值稅稅率 =700 ╳ 13% = 91 萬(wàn)元 = 當(dāng)期銷(xiāo)項(xiàng)稅額 當(dāng)期累計(jì)進(jìn)項(xiàng)稅額 =9160=31萬(wàn)元 當(dāng)期銷(xiāo)售總收入 1+增值稅稅率 當(dāng)期不含稅銷(xiāo)售額 = 例題二 某出版社為一般納稅人， 2023年 3月份圖書(shū)銷(xiāo)售總收入