超級銷售員實戰(zhàn)銷售技巧-wenkub
2023-01-30 18:37:08 本頁面
【正文】 不愿進行直接的交流與澄清。 １０ .忽略溝通前提。39。39。 所以，你的任務(wù)就是無論推銷的是什么，你都要盡量使其與買方的價值體系相適應(yīng)。 創(chuàng)新者 早期消費者 早期多數(shù)型 晚期多數(shù)型 落后者 來自 中國最大的資料庫下載 成功的框架 開場白 詢問 說服 達成協(xié)議 克服客戶的不關(guān)心 消除客戶的顧慮 客戶 需要 來自 中國最大的資料庫下載 開場白 １ .何時做開場白？ ２ .如何做開場白？ 提出議程 陳述議程對客戶的價值 詢問是否接受 ３ .引出開場白 ４ .準備做開場白 來自 中國最大的資料庫下載 詢問 １ .何時詢問？ ２ .如何詢問？ 客戶的背景和環(huán)境 客戶的需要 開放式和限制式詢問 ３ .解釋詢問的理由 ４ .準備詢問 來自 中國最大的資料庫下載 說服 １ .有關(guān)你的公司和產(chǎn)品資料 ２ .何時說服？ ３ .如何說服？ 表示了解該需要 介紹和 詢問是否可以接受？ ４ .準備針對客戶的需要去說服 來自 中國最大的資料庫下載 達成協(xié)議 ？ ？ 重提先前已接受的幾項利益 提議你和客戶的下一步驟 詢問是否接受？ ？ 來自 中國最大的資料庫下載 克服客戶的不關(guān)心 １ .客戶為何不關(guān)心？ ２ .何時克服客戶的不關(guān)心？ ３ .如何克服客戶的不關(guān)心？ 表示了解客戶的觀點 請求允許你詢問 利用詢問使用戶察覺需要 ４ . 事前的準備工作 來自 中國最大的資料庫下載 消除客戶的顧慮 １ .客戶的典型顧慮：懷疑、誤解和缺點 ２ .消除懷疑 表示了解該顧慮 給予相關(guān)證據(jù) 詢問是否接受 ３ .消除誤解 消除誤解 確定顧慮背后的需要 說服該需要 ４ . 克服缺點 表示了解該需要 把焦點轉(zhuǎn)移到總體利益上 重提先前已接受的利益以淡化缺點 詢問是否接受 ５ .消除客戶顧慮的準備工作有哪些？ 來自 中國最大的資料庫下載 人和產(chǎn)品相比，哪一個更重？ 好的產(chǎn)品 “酒香不怕巷子深 ” 關(guān)公＋赤兔馬 波音飛機 銷售人員一般 好的銷售人員 “武大郎賣煎餅 ” 麥當勞 可口可樂 產(chǎn)品一般 來自 中國最大的資料庫下載 銷售過程 準備 面對面溝通 陳述，確認 接洽 產(chǎn)品 /公司 競爭 /顧客 正式 非正式 購買信號 具體化 達成一致 目標，交流，效果 試探成交意見 勸解 說服 交流 教育 感情 銷售手段 演示 產(chǎn)品特點和收益 確定拜訪目的 建立關(guān)系 開發(fā)興趣 得到肯定答復 處理反對意見 來自 中國最大的資料庫下載 最佳銷售代表應(yīng)具備的素質(zhì) 據(jù)美國《工業(yè)銷售》雜志對 1000名采購經(jīng)理進行調(diào)查，以便對表現(xiàn)出色的推銷員應(yīng)有的素質(zhì)作出判斷。 ５ .從墻上和書架上瀏覽以找到打破僵局的話題。 來自 中國最大的資料庫下載 服務(wù)與產(chǎn)品之異同 . ? 有形的 ? 持續(xù)生產(chǎn) ? 能被轉(zhuǎn)賣 ? 具有客觀標準 ? 能被返回的 ? 是設(shè)計者的感覺 ? 誤差可以統(tǒng)計 ? 可以被替換 ? 可通過硬件功能識別 ? 無形的 ? 只能做一次 ? 不能被轉(zhuǎn)賣 ? 主觀標準 ? 不可被返回的 ? 是使用者的感覺 ? 誤差不能被統(tǒng)計 ? 不可以被替換 ? 只能通過感覺或情緒來鑒別 產(chǎn)品 服務(wù) 討論題：實物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量誰更重要？
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