【正文】 7 8 工序 (活動 ) 工序 是指一項有具體活動內(nèi)容的 ,需要有人力 ,物力參加 ,經(jīng)過一定時間后才能完成的活動過程 .例如設備和拆卸 ,清洗 ,檢查 ,零件的修復 ,損壞零件的加工 ,部件裝配,總裝 ,調(diào)試等都是工序 ,有些過程雖然不消耗人力 ,物力 ,但也需要一定時間才能完成 ,如鑄件的時效 ,水泥的養(yǎng)生等技術(shù)性工休等 ,也應看作是工序 ,此外 ,尚有一種虛設的工序 ,即不需要人力 ,物力 ,又不需要時間 ,但通過這種虛設的工序可以表明一工序與另一工序相互依存和相互制約的關係 ,是屬於邏輯性的聯(lián)繫 ,這種虛設的工序 ,我們稱之為虛工序 ,虛工序以虛線箭表示 ( ). 工序的完成時間稱為工序的長度 ,以 t表示 . 事項 一 事項 是指工序的開工和完工事項 . 一項工程 ,一項任務 ,一般只有一個總開工和總完工事項 ,每一個工離只有也只能用兩個事項來連接并表明工序從開工到完工 ,除了總開工和總完工事項外 ,其他事項 ,既是開工事項又是完工事項 ,.一個事項對它緊前工序來說是完工事項 ,而對它的後接工序來 `說 ,又是開工事項 ,如圖 904所示 : 事項 二 事項 (2)對於工序 A來說 ,是完工事項 ,而對工序 B來說 ,則是開工事項 .在網(wǎng)絡中 ,總是一條箭連接帶編號的箭頭事項和箭尾事項來表示一個確定的工序 ,如圖 905所示 . A B 1 2 3 1 2 代表工序 A 圖 904事項 4 5 代表工序 H 圖 905工序 路線 一 在網(wǎng)絡圖中 ,路線 是指從起點開始順著箭頭所指方向 ,連續(xù)不斷地到達終點為止的一條通路 ,路線有路長 ,它的長度是這條路上各工序長度之和 ,.如圖 903中從起點 1到終點 8的各條路線及路長是 : 4 3 5 5 5 1 2 3 6 7 8 路長 22 4 3 6 3 5 5 5 1 2 3 4 5 6 7 8 路長 31 4 3 6 3 9 5 1 2 3 4 5 7 8 路長 30 路線二 4 2 3 9 5 1 2 4 5 6 7 路長 23 4 5 5 5 5 1 2 5 6 7 8 路長 24 4 5 9 5 1 2 5 7 8 路長 23 關鍵路線 經(jīng)過對所有的各條路線長比較後 ,可以長到所需工時最長的路線 ,稱為該網(wǎng)絡圖中的關健路線 ,或稱為主要矛盾線 ,.一般用雙線 (或粗線 )把關健路線標出 ,關健路線的完成 ,決定著整個工程或任務總完工期 ,從時間因素這一角度 ,說是完成整個工程的關健 .關健路線上各個工序稱為關健工序 .它的完工時間的提前或者推遲都直接影響著整個工程或任務的總完工期的提前或推遲 .關健路線在網(wǎng)絡圖中具有十分重要的意義 . 在圖 903中關健路線是 。 1 2 3 4 5 6 7 8 長的路線 稱為該網(wǎng)絡圖中的 關健路線 或稱為主要矛盾線它的完工時間的提前或者推遲都直接影響著整個工程或任務 關鍵工序 在圖 903中 ,關健工序是 : 1 2, 2 3, 3 4, 4 5 5 6, 6 7, 7 8, 在關健工序中 ,只要其中之一能提前一周完成 ,整個工期即可提前一周完成 ,相反 ,若其中有一個工序延期兩周 ,則整個工期也就推遲兩周完工 .非關健工序卻沒有這樣的直接影響關係 ,如工序 2 5可以在工序 1 2 開工四周後接著開工 ,也可以遲至十一周後再開工 ,這時仍不會影響總完工期 .但不允許再遲 ,否則將影響總完工期 . 縮短工期的措施 為了縮短整個工程的完工期 .除了技術(shù)革新等積極措施外 ,在組織管理上還可以採取以下措施 : a)抓住主要矛盾 關健路線 ,集中力量解決好關健工序的完工期 . 要關健工序上大搞技術(shù)革新 ,采用先進技術(shù) ,適當集中得力人員, 先進裝備和優(yōu)良技術(shù) .集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn) ,在人力 ,物力的調(diào)配上優(yōu)先滿足關工序 ,當非關健工序與關健工序矛盾時 ,應統(tǒng)籌安排 ,量力支援關健工序 . b)晝量多采用平行作業(yè)和交叉作業(yè) ,平行作業(yè)是指一道工序分成幾道分工序同時平行地進行 ,如設計一個 \組件 ,在總體方案確定後 ,可以將所屬幾個部件的設計同時由幾個人員進行 ,這樣 ,要比一個人去設計迅速得多 ,交叉作業(yè)是指相連接的幾道工序可以不必等待上一道工序全部做完後 ,再去做下一道工序 ,而是在技術(shù)條件允許的情況下 ,上一道工序做完一部份後 ,就可以開始做下一道工序 ,幾道工序交叉進行 . 縮短工期的措施 c)在非關健工序上挖潛力 .一般非關健工序由於不處於關健路線上 ,常常在時間上是有機動的余地的 ,即有時間潛力可挖 ,如圖 903中 ,.工序 3 6有 9周機動時間 ,在這段時間中可以抽調(diào)部份人力 ,物力去支援關健工序 .在不影響本工序按時完成的基礎上 ,使關健工序提前完工 .從而縮短了總工期 / 網(wǎng)絡圖的編制 步驟 步驟一 :工程或任務的剖析與分解 在對工程或任務的內(nèi)容和要求有明確的認識的基礎上 ,一項工程或一項任務 ,也就是一個系統(tǒng) ,根據(jù)需要與可能分解成一定數(shù)量的工序 ,也就是分系統(tǒng) ,對於領導機構(gòu) ,可分解得粗一些 ,對於基層單位 ,可分解得細一些 ,對於庬大的 .復雜的工程或任務 ,常常有編制總網(wǎng)絡圖 .分網(wǎng)絡圖和工序網(wǎng)絡圖 .總網(wǎng)絡圖主要反映工程主要組成部份間的組織性聯(lián)繫 ,是組織協(xié)調(diào)性的 ,它由工程或任務的領導部門掌握 :分網(wǎng)絡圖是各獨立單位的組成部份之間的工作過程和組織性聯(lián)繫 .如廠圖 .車間圖等 ..工序網(wǎng)絡圖是最具體 .最詳細的生產(chǎn)性的網(wǎng)絡圖 ,如工段生產(chǎn)線安排 .設備維修程序 ,產(chǎn)品設計計劃等 . 工程或任務的剖析與分解 ,是一項深入細緻的調(diào)查研究工作 ,要發(fā)動群眾 ,多方聯(lián)繫 ,不斷修改 ,才能正確地反映出工作或任務的結(jié)構(gòu)和內(nèi)外聯(lián)繫 ,經(jīng)剖析與分解的工程或任務 ,可將分解出的工序名稱和本工序與前後工序的聯(lián)繫匯編成表 . 工序匯編表 工序代號 工序名稱或內(nèi)容 緊後工序 工序代號 工序名稱或內(nèi)容 緊後工序 A B C D E 確定目標 調(diào)查研究 科學試驗 編制草案 修正草案 B. C D H F G H I J 征求意見 驗 證 審查定稿 批 準 頒 發(fā) H H I J _ 步驟二 :繪製網(wǎng)絡圖 有了工序名稱和工序先後順序清單後 ,就可進行網(wǎng)絡圖的繪製工作 .繪製時從第一道工序開始 ,以一支箭代表一個工序 ,依工序先後順序 ,由左向右繪製 ,直到最後一道工序為止 ,在箭與箭的分界處接上圓圈 ,再在起始工作的箭尾處和終止工序的箭頭處畫上圓圈 ,就得到了一張網(wǎng)絡圖 .如圖 907所示 . 5 A B D FE H I J 1 2 3 4 7 8 9 10 15 40 40 35 15 5 30 C G 6 網(wǎng)絡圖 繪製網(wǎng)絡圖應遵守的規(guī)定 第一 . 網(wǎng)絡圖是有向的 ,從左至右排列 ,不應有回路 (閉環(huán) ),如圖 908所示 .. 第二 . 任何兩個相關事項之間只能有一只箭 ,即一個序 ,不允許有圖 909的重復情況 . 3 1 2 5 6 3 4 4 圖 908 回路 (閉環(huán) ) 圖 909 重復 繪製網(wǎng)絡圖應遵守的規(guī)定 第三 . 若幾道工序有一共同的開工和完工事項并由同一單位完成 .,為了簡化網(wǎng)絡圖 ,可以進行合並 ,如圖 910所示 . 在繪製網(wǎng)絡圖時 ,應特別注意虛工序的運用 ,虛工序的代表一道工序與另一工序的依存性關係 ,它不消耗人力 ,物力和時間 ,只表明工序間的邏輯聯(lián)繫 ,網(wǎng)絡圖中 ,通常有以下幾種情況需運用虛工序 . 示例 2 7 6 9 12 13 3 6 8 4 5 7 8 3 10 10 15 9 16 4 5 2 1 7 11 9 14 17 17 13 4 5 8 15 9 16 2 11 10