企業(yè)管理ppt之九經(jīng)營(yíng)決策與計(jì)劃-wenkub
2023-01-29 21:57:32 本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程 確定目標(biāo) 設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)和選擇方案實(shí)施方案監(jiān)督評(píng)估決策效果發(fā)現(xiàn)和確定問(wèn)題?群體決策方法 ?確定型方案決策方法 ?不確定型方案決策方法 ?風(fēng)險(xiǎn)方案決策方法 群體決策方法 ?頭腦風(fēng)暴法（ Brain Storming） ?名義小組技術(shù)（ Nominal Group Technique） ?德?tīng)柗品ǎㄓ址Q(chēng)有控制的專(zhuān)家反饋法） ?電子會(huì)議法 確定型方案決策方法 ?量本利分析法 ?差量分析發(fā) 量本利分析決策方法 概念： ?固定成本 （ F） 變動(dòng)成本 （ Cv） ?產(chǎn)品單價(jià) （ P） 產(chǎn)品銷(xiāo)售量 （ Q） ?企業(yè)利潤(rùn) （ ?） 盈虧平衡產(chǎn)量 （ Q0） Q0 P＝ F＋ Q0 Cv 邊際貢獻(xiàn) （ P－ Cv） ? ＝ Q P – F Q Cv 量本利分析決策方法 續(xù) 產(chǎn)銷(xiāo)量 Q 費(fèi)用與收入 0 固定成本 F 生產(chǎn)成本 F+Cv 銷(xiāo)售收入 P Q 量本利分析決策方法 舉例 ?某企業(yè)構(gòu)想建生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)新產(chǎn)品，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力年 2千件，每件估計(jì)售價(jià) 800元?？蜕淘赋鰞r(jià)每件３９元訂貨，訂量為６０００件，而且生產(chǎn)該產(chǎn)品的工藝有特殊要求，需添置２４００元的專(zhuān)用工具，問(wèn)企業(yè)是否接受此項(xiàng)訂貨？ 分析 ? 從 完全成本 看，企業(yè)接受訂貨將會(huì) 遭受損失 ！ ? 損失金額 =6000 (42－ 39)+2400=20400（元） ? 若接受該項(xiàng)訂貨（在不考慮固定成本的情況下）其收益為： ? 收入 =6000 39=234000（元） ? 成本 =6000 33＋ 2400=202300（元） ? 收益 =234000－ 202300=33600（元） ? 通過(guò)差量分析法表明，企業(yè)接受此項(xiàng)訂貨可多盈利 33600元，所以，在生產(chǎn)能力有余的情況下，應(yīng)該接受該項(xiàng)訂貨。 ) 自然 狀態(tài) 損益值 行動(dòng) 方案 收益值 (或后悔值 ) 最小收益值 最大收益值 (或后悔值 ) 暢銷(xiāo) 一般 滯銷(xiāo) 新建生產(chǎn)線(xiàn) 改建生產(chǎn)線(xiàn) 零部件外協(xié) 110(0) 60(50) 40(70) 50(0) 35(15) 25(25) 5(25) 10(10) 20(0) 5 10 20 110(25) 60(50) 40(70) 表 三行動(dòng)方案有關(guān)數(shù)據(jù)表 單位 :萬(wàn)元 決策準(zhǔn)則 （悲觀、樂(lè)觀） ? （ 小中取大法 ） ?這是從最壞的客現(xiàn)狀態(tài)出發(fā) ， 從各方案的最小收益值中選取其中的最大收益值的方案作為最優(yōu)方案 。 補(bǔ)充：悲觀主義原則 事件 Ej 策略 Si 0 10 20 30 40 m in 0 0 0 0 0 0 0 10 10 50 50 50 50 10 20 20 40 100 100 100 20 30 30 30 90 150 150 30 40 40 20 80 140 200 40 設(shè)產(chǎn)品每售一件獲利 5元 ,單位成本 1元 補(bǔ)充：樂(lè)觀主義原則 設(shè)產(chǎn)品每售一件獲利 5元 ,單位成本 1元 決策準(zhǔn)則 （最小后悔） ? ?所謂 后悔值 是指當(dāng)某種自然狀態(tài)出現(xiàn)時(shí) ， 決策者由于從若干方案中選優(yōu)時(shí)未能采取能獲得最大收益的方案 ， 而采取了其他方案 ， 以致在收益上產(chǎn)生了某種損失 ， 這種損失就叫后悔值 。 ? 三投資方案中新建后悔值最小 (2 50、 70)，新建方案作為優(yōu)選方案。 決策樹(shù)方法 舉例一 銷(xiāo)路好 P1＝ 決策點(diǎn) 方案枝 狀態(tài)枝 1 2 銷(xiāo)路好 P1＝ 銷(xiāo)路差 P2＝ 銷(xiāo)路差 P2＝ 損益值 100萬(wàn)元 20萬(wàn)元 60萬(wàn)元 30萬(wàn)元 30萬(wàn)元 20萬(wàn)元 64 51 方案 1的預(yù)期凈收益： 6430＝ 34（萬(wàn)元） 方案 2的預(yù)期凈收益： 5120＝ 31（萬(wàn)元） 決策樹(shù)方法 舉例二 例：某企業(yè)為了向市場(chǎng)推出一種新產(chǎn)品，需新建 一個(gè)車(chē)間。 三個(gè)方案的益損值 單位：萬(wàn)元 先建小車(chē) 間后擴(kuò)建 方案 自 然狀態(tài) 建大 車(chē)間 建小 車(chē)間 前三年 后七年 銷(xiāo)路好 100 40 40 100 銷(xiāo)路差 20 10 10 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 建大車(chē)間 建小車(chē)間 先建小車(chē) 間后擴(kuò)建 1 1 1 100 100 20 20 10 10 40 20 10 10 40 擴(kuò)建 不
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