【總結】隔離器的絕緣愛克米是一家大型家用電器制造和組裝公司。公司遵循大幅度減少基本供應商的方針政策。例如,隔離器部件現(xiàn)在的供應商只有一個了。這個部件用于生產制造其家用吸塵器,物料序號為SN-5804149。吸塵器的銷售量在國內和出口的總和超過100000臺。SN-5804149號部件是較便宜的,但它是一個含有高安全風險因素的部件,其中一個要求就是部件的電氣絕緣必須足夠可靠,以防止用戶使用時遭到電擊。
2025-04-16 12:41
【總結】供應商質量管理—2023年精品教材?質量是生產(設計、管理)出來的,檢查只是后盾。?檢驗是成本、有局限。?選擇合格的供應商、控制源頭品質的穩(wěn)定性,實施預防管理,譏檢驗成為質量水平的檢驗手殌。?統(tǒng)一雙方標準,善用供方資源。?丌為現(xiàn)狀找借口,只為改善找方法。模塊三供應商生產件批準PPAP不質量監(jiān)控模塊四SQ
2025-01-24 02:45
【總結】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應
2025-01-21 01:42
【總結】供應商質量管理第1頁供應商質量管理供應商質量管理第2頁相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向對方介紹自己,一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責、經歷、愛好、個人目標、對此次培訓的期望等?每人用一分鐘的時間向大家介紹對方信息發(fā)送噪音傳遞信息接收
2025-01-10 11:50
【總結】供應商評價和選擇步驟確定關鍵的資源需求確定供應商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應商限制供應商的范圍選擇供應商確定供應商評價和選擇的方法確定關鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應商之間的差距關鍵需求與供應商績效和水平之間的差距供應商品質,成本,交付和
2025-01-21 01:58
【總結】RoHS供應商管理供應商風險評估RoHS供應商管理:供應商風險評估在RoHS符合性系統(tǒng)中,如何對綠色供應商進行選擇和評價?目前,歐盟RoHS指令的推行和相關國家的有害物質法規(guī)的制定與實施,迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來應對。從目前業(yè)界情況來看,基本上終端廠家及其一級供應商都已建立了相應的
2025-08-29 10:07
【總結】FFJCSupplierDayMeeting–A130一汽富維江森公司A130項目供應商啟動大會2023-10-15車型概況?車身形式:三廂四門;兩廂五門?投產時發(fā)動機排量:?車型種類:三廂手動/自動:豪華型,舒適型?法規(guī)適應性:滿足歐四排放標準、CN-CAP四星碰撞安全標準、行人保護?投產時間:
2025-01-19 03:12
【總結】VMI-Whatisit?VendorManagedInventory供應商管理庫存Supplier共享客戶存貨數(shù)據(jù)Supplier負責維持客戶要求之存貨水平2Hou
2025-02-16 02:38
【總結】供應商管理SunriseLiuVersion02,’02供應商管理培訓基本理念√?每部分都是供應鏈的一環(huán),無論這一環(huán)的大小與否。?沒有哪個部分會成功,除非我們可以持續(xù)和及時提供讓顧客滿意的產品.?一個環(huán)節(jié)的問題會導致整個供應鏈的崩潰。所以必須確保公司的供應商是穩(wěn)定的。?WIN供應商管理培訓
2025-01-21 01:40
【總結】供應商管理培訓教材¢中文版MAR-04-03Confidential基本內容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿意的產品能夠源源不斷的及時滿足客戶,否則任何企業(yè)都不會得到成功和發(fā)展'任何一環(huán)的失誤都會導致整個供應鏈的崩潰,所以要確保和你的公司相關
【總結】PrepareBy:Tiger2023/10/30供應商評估及管理供應商選擇供應商尋找、評估與管理?新供應商選擇?產品認證?供應商調查分析、現(xiàn)場審核?供應商管理、績效與配額?戰(zhàn)略供應商關系供應商尋找?從哪里去找合適的供應商–互聯(lián)網
2025-01-21 01:20
【總結】供應商質量管理相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向對方介紹自己,一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責、經歷、愛好、個人目標、對此次培訓的期望等?每人用一分鐘的時間向大家介紹對方信息發(fā)送噪音傳遞信息接收反饋?父母VS小孩?老師VS學生?采購員
2025-01-21 01:44
【總結】供應商管理1供應商選擇2供應商審核與認證3供應商績效考核4供應商關系管理我們可以通過考察波音公司商用飛機的業(yè)務情況來分析客戶關系在其全盤業(yè)務中的重要性。該公司多年來一直把重點放在性能卓越的噴氣機系列747、757、767、777機型上,盡管每一架飛機都是由波音公司設計和制造的,但實際上全球的供應商
2025-03-04 22:26
【總結】詢價與供應商開發(fā)2023年01月一、詢價1、采購周期2、詢價要準備的幾種文件3、詢價方式4、書面詢價二、供應商資格認證準備1、供應商評估的含義2、供應商的信息來源3、資格認證準備內容4、尋找潛在供應商5、向供應商所要相關資料6、供應商關鍵信息
2025-01-19 03:15
【總結】供應商管理概論Preparedby:’2023uploadby.*.....?穩(wěn)定進料的品質﹐以維護產品的品質與商譽?加強廠
2025-01-19 04:13