s生產(chǎn)管理-物流abc基礎(chǔ)知識(shí)-wenkub
2023-01-29 18:02:57 本頁面
【正文】 費(fèi)或損失，以及為了挽回這些損失所消耗的活動(dòng)成本 外部失敗原因 顧客獲得劣質(zhì)產(chǎn)品后發(fā)生的各種活動(dòng)所需要的成本 領(lǐng)域類 * 調(diào)撥物流費(fèi) * 社內(nèi)物流費(fèi) * 銷售物流費(fèi) * 廢品物流費(fèi) 發(fā)生形態(tài)類 * 自家物流費(fèi) 自家物流費(fèi) 委托物流費(fèi) * 支付物流費(fèi) 功能類 * 物流流通費(fèi) 包裝費(fèi) 裝卸費(fèi) 保管費(fèi) * 信息處理費(fèi) * 物流管理費(fèi) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) * 銷售成本 * 銷售額 * 一般管理費(fèi) * 營業(yè)外費(fèi)用 （特殊經(jīng)費(fèi)） 品質(zhì)成本 （Conformance Costs or Costs of Control） 因?yàn)榇嬖冢òl(fā)生）劣質(zhì)產(chǎn)品而消耗的各種成本 物流成本 （ Costs of Failure or Nonconformance Costs） 包裝，裝卸，輸送，保管，加工及信息處理有關(guān)的諸多活動(dòng)所消耗的成本 四、 ABC引進(jìn)效果 (4) 4 ．判斷 A B C 方法合理性的幾個(gè)因素 （ 1 ）費(fèi)用的減少 （ 2 ）由錯(cuò)誤決策引起的費(fèi)用的增加 （ 3 ）競爭力的變化 （ 4 ）間接費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化 （ 5 ）生產(chǎn)工序的變化 （ 6 ）成本計(jì)算系統(tǒng)的合理化 五、引進(jìn) ABC方法時(shí)要注意的問題 1 ．變動(dòng)費(fèi)很多的企業(yè)沒有必要引進(jìn) 2 ．要考慮個(gè)別企業(yè)所處的環(huán)境 3 ．在企業(yè)發(fā)展的初期階段，要設(shè)計(jì)適合于企業(yè)實(shí)際的成本管理系統(tǒng) 4 ．從具有訣竅（ K n ow h ow ）、成本信息積累豐富的部門開始引進(jìn) 5 ．優(yōu)先適用于間接費(fèi)比重占多的事業(yè)部門 6 ．靠公司全體部門的共同努力進(jìn)行推進(jìn) 六、案例 (1) 摘要 1 ）某一家株式會(huì)社有甲乙兩家工廠，甲工廠比乙工廠規(guī)模小，生產(chǎn) X ， Y兩種產(chǎn)品，它在 2023 年的銷售和成本材料情況如下表： X 制品 Y 制品 合計(jì) 銷售額 3, 00 0, 00 0 6, 00 0, 00 0 9, 00 0, 00 0 原材料費(fèi) 1, 50 0, 00 0 3, 00 0, 00 0 4, 50 0, 00 0 直接勞務(wù)費(fèi) 37 5, 00 0 1, 50 0, 00 0 1, 87 5, 00 0 間接勞務(wù)費(fèi) 30 9, 00 0 1, 23 8, 40 0 1, 54 8, 00 0 利潤 81 5, 40 0 26 1, 60 0 1, 07 7, 00 0 利潤率 27% 4% 12% 六、案例 (2) 2 ）生產(chǎn)線要求投資購買自動(dòng)化設(shè)備，但 X 制品是簡單的產(chǎn)品，不需要精密設(shè)備，而且 X 是產(chǎn)品 Y 的半成品。 5 制品 材料費(fèi) 直接勞動(dòng)時(shí)間 機(jī)器時(shí)間 啟動(dòng)次數(shù) 訂單次數(shù) 資材收付 次數(shù) 部品消費(fèi)量 總制造間接費(fèi) A B C D 60 60 0 18 0 1 ， 800 5 50 15 150 5 50 15 150 1 3 1 3 1 3 1 3 1 3 1 3 1 1 1 1 資源 消費(fèi)量 8 8 8 4 間接 制造費(fèi) 264 960 1, 00 0 200 2, 00 0 9, 92 4 二、活動(dòng)分析和現(xiàn)象分析 (41) （ 1 ）基于傳統(tǒng)成本計(jì)算的制造間接費(fèi)的分配 制造間接費(fèi)分配基準(zhǔn)：直接
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