再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)教材-wenkub
2023-01-29 05:32:49 本頁(yè)面
【正文】 分出業(yè)務(wù)實(shí)務(wù) (分出業(yè)務(wù)的具體程序、分出業(yè)務(wù)一般準(zhǔn)則、分出業(yè)務(wù)流程、分出業(yè)務(wù)賬單 ) 分入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的概念與原則 確定承保額的準(zhǔn)則和方法 第十二章 再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理 一 、 分出業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理概述 為了實(shí)現(xiàn)再保險(xiǎn) 分出業(yè)務(wù)活動(dòng)的合理化科學(xué)化 ，達(dá)到預(yù)期的最佳的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo) ， 從而穩(wěn)定保險(xiǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) ， 所實(shí)施的計(jì)劃 、 組織 、 指揮 、協(xié)調(diào)和控制的一系列動(dòng)態(tài)活動(dòng)過(guò)程 。 第十二章 再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理 一 、 分出業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理概述 （ 一 ） 分出業(yè)務(wù)管理的一般準(zhǔn)則及主要任務(wù) 分出業(yè)務(wù)管理的范圍包括：自留額確定 ， 分保規(guī)劃安排 ， 分保業(yè)務(wù)流程 ， 分保手續(xù) ， 分保業(yè)務(wù)帳單編制及分保業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)與分析 。分出業(yè)務(wù)管理現(xiàn)代化體現(xiàn)為保險(xiǎn)管理思想現(xiàn)代化、手段現(xiàn)代化和方法的現(xiàn)代化。 第十二章 再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理 一 、 分出業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理概述 （ 一 ） 分出業(yè)務(wù)管理的一般準(zhǔn)則及主要任務(wù) ? 2．分出業(yè)務(wù)的人員管理的構(gòu)成 ? （ 1）設(shè)計(jì)人員。 ? （ 3）輔助人員。 ? （ 3）密切分出部門(mén)和賬務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系，以確保分出業(yè)務(wù)的效益。海上保險(xiǎn)按保險(xiǎn)對(duì)象的不同可分為：貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)、船舶保險(xiǎn)、運(yùn)費(fèi)保險(xiǎn)、保障賠償責(zé)任保險(xiǎn)、海上石油開(kāi)發(fā)保險(xiǎn)等。 實(shí)務(wù)上，分出業(yè)務(wù)的流程分為三個(gè)階段：首先是提出分保建議；完備手續(xù)是第二流程；第三階段是關(guān)于賠款的處理。一旦交易商洽達(dá)到意思完全一致。在合同續(xù)轉(zhuǎn)和分出談判結(jié)束后，分出人和接受人雙方應(yīng)盡快完備締約手續(xù)。 ?編制分保賬單是分出人安排分保業(yè)務(wù)的一個(gè)組成部分。 ? （ 2）分保條件和附約。臨時(shí)再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)生賠款時(shí)，無(wú)論金額大小必須通知分保接受人，除非雙方事先達(dá)成小額賠款不逐筆通知，待到一定時(shí)間報(bào)告匯總數(shù)字。 第十二章 再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理 二、分出業(yè)務(wù)實(shí)務(wù) （三）分出手續(xù) ?2．合同分保手續(xù) ?（ 1）合同分保的安排。 ?（ 5）分保合同帳單的編制。合同終了時(shí)，對(duì)于未了責(zé)任，包括未滿(mǎn)期保費(fèi)的轉(zhuǎn)移和未決賠款的轉(zhuǎn)移，均按一定得方式處理。 第十二章 再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理 ? 二、分出業(yè)務(wù)實(shí)務(wù) ? （四）分出業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)與分析 ? ? 分出業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)可分為兩類(lèi)：原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（又稱(chēng)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)）和參考數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（又稱(chēng)綜合統(tǒng)計(jì)）。 第十二章 再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理 三 、 分入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的概念與原則 （ 一 ） 分入業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)原則 （ 1） 要確定是在業(yè)務(wù)當(dāng)?shù)剡€是在其它地方接受業(yè)務(wù)； （ 2） 要充分了解市場(chǎng)和分出公司的各項(xiàng)情況 ， 加強(qiáng)人員之間的往來(lái)和接觸； （ 3） 對(duì)分入業(yè)務(wù)的接受應(yīng)采取謹(jǐn)慎的態(tài)度； （ 4） 要對(duì)經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行詳細(xì)的審查； （ 5） 要認(rèn)真審核每一筆賠款是否屬于承保范圍 ， 是否符合承保年度等 ， 不應(yīng)盲從首席接受人的決定； （ 6） 要有清楚的統(tǒng)計(jì)和分析； （ 7） 要提存充足的準(zhǔn)備金； 第十二章 再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理 三 、 分入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的概念與原則 （ 一 ） 分入業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)原則 （ 8） 對(duì)分入業(yè)務(wù)應(yīng)有超額賠款的分保安排； （ 9） 對(duì)代理人承辦的分入業(yè)務(wù)應(yīng)予以拒絕接受； （ 10） 對(duì)轉(zhuǎn)分性質(zhì)的分入業(yè)務(wù)應(yīng)盡可能少接受或不接受； （ 11） 拒絕將承保權(quán)交由經(jīng)紀(jì)公司 、 分出公司或代理人等承辦； （ 12） 嚴(yán)格審核合同文件的規(guī)定 、 嚴(yán)格控制批改和附約要求擴(kuò)展的各項(xiàng)內(nèi)容； （ 13） 制定全面的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃 ， 建立在業(yè)務(wù)年度結(jié)束時(shí)進(jìn)行核算的制度； （ 14） 制定和建立較為完備的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)制度 。 如果合同對(duì)于每個(gè)危險(xiǎn)單位的分保限額較大 ，而業(yè)務(wù)量即保費(fèi)較小 ， 則可按分保限額來(lái)考慮接受的實(shí)際承保額；如果合同的分保限額較小而業(yè)務(wù)量較大 ， 則應(yīng)當(dāng)按業(yè)務(wù)量和所估計(jì)的賠款額來(lái)考慮所接受的實(shí)際承保額 。 層次劃分的一般界限為：低層，指預(yù)計(jì)有損失發(fā)生，且可能每年有一次賠付的層次；中層，僅在有較大的巨災(zāi)事故時(shí)才會(huì)有對(duì)損失的賠付，預(yù)計(jì) 10年至 39年的時(shí)間可能發(fā)生一次；高層，當(dāng)在有嚴(yán)重的巨災(zāi)事故時(shí)才會(huì)有對(duì)損失的賠付，預(yù)計(jì)在 40年或 40年以上的時(shí)間可能發(fā)生一次。 所以 ， 在實(shí)際工作中 ，對(duì)這種業(yè)務(wù)的接受應(yīng)采取謹(jǐn)慎的態(tài)度 。還應(yīng)考慮到與合同業(yè)務(wù)發(fā)生責(zé)任積累的可能性。 ? （ 3）提供分保建議的分出公司和經(jīng)紀(jì)人的資信情況，如資本、業(yè)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)等。 因?yàn)?， 如果有一個(gè)危險(xiǎn)單位的全損就造成嚴(yán)重的虧損 。 由于保費(fèi)較多而賠款金額較大，故對(duì)整個(gè)
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