班組長的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色培訓(xùn)講義-wenkub
2023-01-28 22:11:06 本頁面
【正文】 ear: 2023 7 ?小 ?大 制造 、培育 。 剛 柔 并 濟(jì) Editor ： 周曉兵 / Michael Zhou Vision A Year: 2023 15 班組長的類型及其素質(zhì)特征 中 中堅(jiān) ?能力 班組長的類型 班組長的素質(zhì)要求 ?激情 ?責(zé)任 中 中 Editor ： 周曉兵 / Michael Zhou Vision A Year: 2023 16 案例一：王主管的困惑 某德資公司班組長李部慶非常穩(wěn)重，喜歡親自完成重要的事情，但最近因生產(chǎn)繁忙經(jīng)常覺得力不從心。 請問： ？ ？ Editor ： 周曉兵 / Michael Zhou Vision A Year: 2023 17 案例二：沒有責(zé)任感的年輕人 維修車間汪主任請維修一線主管林曉晨到辦公室 ， 告訴他： “ 公司最近要對全公司的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行年度總結(jié) ， 你想想看請哪一位負(fù)責(zé)撰寫我們車間的總結(jié)報(bào)告 ， 下星期一前要交上來 。 ” 請問： ， 應(yīng)該怎樣對林班長的話給予反饋 ？ ？ Editor ： 周曉兵 / Michael Zhou Vision A Year: 2023 18 責(zé)任的內(nèi)涵 責(zé)任 權(quán)力 ? 當(dāng)您在承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，就是在 權(quán)力 ? 當(dāng)您在推卸責(zé)任的時(shí)候，其實(shí)在 權(quán)力 Editor ： 周曉兵 / Michael Zhou Vision A Year: 2023 19 ghts of disposal such as copying and passing on to third parties. 我們期望的領(lǐng)導(dǎo)行為準(zhǔn)則 1. 力求成功 2. 主動(dòng)出擊 3. 勇往直前 4. 信息透明 5. 目標(biāo)管理 6. 及時(shí)反饋 7. 信任員工 8. 換位思考 9. 共繪藍(lán)圖 Editor ： 周曉兵 / Michael Zhou Vision A Year: 2023 20 班組長的領(lǐng)導(dǎo)行為 個(gè)人思考： 根據(jù)斯派曼領(lǐng)導(dǎo)行為準(zhǔn)則以及對班組長的素質(zhì)要求， 1. 您已經(jīng)具備哪些素質(zhì)？ 2. 您還需要提升哪些素質(zhì)？ 思考時(shí)間： 3分鐘 請將思考結(jié)果記錄到工作筆記上去！ Editor ： 周曉兵 / Michael Zhou Vision A Year: 2023 21 培訓(xùn)內(nèi)容 通過培訓(xùn)，學(xué)員們將： ? 明確班組長的職責(zé) ? 認(rèn)知自己的領(lǐng)導(dǎo)行為 ? 有效處理各種領(lǐng)導(dǎo)情境 ? 掌握提升自身領(lǐng)導(dǎo)技巧的思路 Editor ： 周曉兵 / Michael Zhou Vision A Year: 2023 22 領(lǐng)導(dǎo)行為理論 Editor ： 周曉兵 / Michael Zhou Vision A Year: 2023 23 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的應(yīng)用 重 要 不重要 不緊迫 緊 迫 沒有最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，只有最匹配的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?，F(xiàn)正在撰寫有關(guān)設(shè)備保養(yǎng)的論文。 張黎明接到任務(wù)后，即興奮又緊張，因?yàn)樗麑ψ约簺]有信心，學(xué)校里很少接觸質(zhì)量報(bào)表的知識(shí)，更沒有在企業(yè)內(nèi)作過相關(guān)工作，只看到過其他同事做過的報(bào)表。 這項(xiàng)工作應(yīng)屬于設(shè)備維修班的職能，施主管想到該班的李班長接任這個(gè)位置不久，對許多工作還沒有確切掌握，不如直接找該班的小張
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